Khoá học lương 3P của GSA có gì hot?

Bạn có thấy không, thị trường lao động ngày nay thay đổi nhanh chóng mặt? Để thực sự giữ chân được những người giỏi và thúc đẩy họ cống hiến hết mình, một hệ thống lương thưởng công bằng, rõ ràng và hiệu quả không còn là điều xa xỉ mà đã trở thành yếu tố sống còn của mỗi doanh nghiệp. Và đó chính là lý do vì sao Khóa học Lương 3P của GSA ra đời – một "kim chỉ nam" giúp các chuyên gia nhân sự như bạn tự tin làm chủ nghệ thuật quản lý lương bổng trong thời đại mới. Sẵn sàng khám phá những bí quyết này cùng chúng tôi chứ?

1. Lương 3P là gì và vì sao lại quan trọng? Khoá học tập trung vào mô hình Lương 3P – một triết lý quản lý lương thưởng hiện đại dựa trên ba trụ cột cốt lõi: P1 - Pay for Position (Trả lương theo vị trí): Đảm bảo tính công bằng bên ngoài bằng cách xác định giá trị thị trường của từng vị trí công việc. Điều này giúp doanh nghiệp trả mức lương cạnh tranh, tránh tình trạng "chảy máu chất xám" và thu hút những ứng viên sáng giá nhất. P2 - Pay for Person (Trả lương theo cá nhân): Đánh giá và trả lương dựa trên năng lực, kinh nghiệm và tiềm năng phát triển của từng cá nhân. Yếu tố này khuyến khích nhân viên không ngừng học hỏi, nâng cao kỹ năng và đóng góp nhiều hơn cho tổ chức. P3 - Pay for Performance (Trả lương theo hiệu suất): Gắn kết lương thưởng với kết quả công việc và thành tích đạt được của nhân viên. P3 là đòn bẩy mạnh mẽ để thúc đẩy hiệu suất, khuyến khích nhân viên đạt và vượt mục tiêu đề ra, đồng thời đảm bảo sự công bằng nội bộ. Sự kết hợp hài hòa của 3P tạo nên một hệ thống lương thưởng năng động, linh hoạt, vừa đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường, vừa phát huy tối đa tiềm năng của từng cá nhân, và đồng thời thúc đẩy hiệu suất tổng thể của doanh nghiệp. 2. Khoá học Lương 3P GSA có gì đặc biệt?

Khoá học Lương 3P của GSA được đầu tư tỉ mỉ và chỉn chu và sự tận tình giảng dạy của chuyên gia Nguyễn Hùng Cường. Khoá học giúp giải đáp mọi thắc mắc về vấn đề lương 3P nói riêng và các vấn đề trong khâu nhân sự nói chung. Khoá học có thể giúp các bạn xây dựng hệ thống lương 3P trong mọi ngành nghề công việc.

Khoá học phù hợp với ai?

Bạn là chủ doanh nghiệp đã chán ngấy với việc phụ thuộc vào các HR

Bạn là HR được/bị xây hệ thống lương 3P.

Đơn giản là bạn muốn làm HR …

Khoá học bao gồm những gì?

Bao gồm lý thuyết và hướng dẫn Hệ thống lương 3P trên file mẫu theo mô hình như sau:

I. Lý thuyết

Buổi 1: Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2: Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3: Lý thuyết về BSCKPI

II. Thực hành

Buổi 4:  Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5:  Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6:  Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7:  Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8:  Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9:  Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10: Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11: Xác định KPI chiến lược

Buổi 12: Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13: Rút gọn KPI

Buổi 14: Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15: Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16: Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17: Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18: Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19: Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20: Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

III. Bonus

Buổi 21: Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22: Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.

Ngoài ra, sản phẩm bạn còn thu được sau khoá học:

1. Bản đồ chiến lược

2. Cơ cấu tổ chức:

- Sơ đồ tổ chức

- Ma trận chứng năng

- Ma trận phối hợp.

- Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận

- Mô tả công việc của 1 vị trí TP

- Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên

3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:

- Bảng điểm giá trị công việc

- Thang lương

4. Hệ thống quản trị hiệu suất:

- KPi của CEO

- KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng

- KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ

- Chính sách thúc đẩy KPI

5. Hệ thống quản trị năng lực:

- Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi

- Khung năng lực chiến lược

- Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng

- Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên

6. Hệ thống đãi ngộ:

- Chính sách lương 3P

Lời kết,

Đầu tư vào kiến thức về quản lý lương thưởng là đầu tư vào tương lai của chính bạn và doanh nghiệp. Hãy cùng GSA khám phá sức mạnh của mô hình Lương 3P, biến chính sách đãi ngộ thành lợi thế cạnh tranh, thu hút và phát triển những nhân tài xuất chúng. Đừng ngần ngại liên hệ với GSA để biết thêm thông tin chi tiết về Khoá học Lương 3P và đăng ký ngay hôm nay để nhận được những ưu đãi đặc biệt!