Học phương pháp lương 3P ở đâu? – Gợi ý từ người làm nhân sự cho người học làm nhân sự

Bạn đang làm nhân sự và trăn trở với việc xây dựng một hệ thống lương thưởng minh bạch, công bằng, dễ hiểu cho nhân viên? Bạn từng nghe nhiều về mô hình lương 3P nhưng vẫn loay hoay chưa biết học từ đâu để có thể áp dụng thật sự vào doanh nghiệp mình? Nếu câu trả lời là "có", thì bài viết này là dành cho bạn.

Vì sao bạn nên học về lương 3P?

Lương 3P – viết tắt của Position (vị trí), Person (năng lực cá nhân) và Performance (hiệu quả công việc) – là mô hình trả lương đang được nhiều doanh nghiệp hiện đại áp dụng.

P1 - Position (Vị trí): Trả Lương Theo Giá Trị Công Việc

Yếu tố đầu tiên trong phương pháp 3P là trả lương dựa trên giá trị của vị trí công việc trong doanh nghiệp. Điều này có nghĩa là mức lương cơ bản sẽ được xác định bởi độ phức tạp, tầm quan trọng, trách nhiệm và yêu cầu về kỹ năng của từng vị trí.

Để áp dụng P1 hiệu quả, bạn cần thực hiện đánh giá giá trị công việc một cách khách quan. Điều này bao gồm việc phân tích chi tiết mô tả công việc, các kỹ năng cần thiết, mức độ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và mức độ cạnh nhiệm của vị trí đó trên thị trường. Việc này giúp đảm bảo rằng mức lương khởi điểm cho mỗi vị trí là công bằng và cạnh tranh, thu hút được những ứng viên phù hợp.

P2 - Person (Cá nhân): Trả Lương Theo Năng Lực Của Từng Người

P2 tập trung vào việc trả lương dựa trên năng lực, kinh nghiệm, kỹ năng và kiến thức chuyên môn của từng cá nhân. Dù hai nhân viên có thể ở cùng một vị trí, nhưng nếu một người có nhiều năm kinh nghiệm, sở hữu những kỹ năng đặc biệt hoặc đã đạt được các chứng chỉ quan trọng, họ sẽ có mức lương cao hơn.

Áp dụng P2 đòi hỏi một hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng và minh bạch. Bạn có thể thiết lập các khung năng lực cho từng nhóm vị trí, sau đó đánh giá nhân viên định kỳ để xác định mức độ phát triển của họ. Điều này không chỉ giúp cá nhân thấy được sự nỗ lực của mình được ghi nhận mà còn khuyến khích họ không ngừng học hỏi và nâng cao trình độ. Khi nhân viên cảm thấy được đầu tư và phát triển, họ sẽ gắn bó hơn với tổ chức.

P3 - Performance (Hiệu suất): Trả Lương Theo Kết Quả Công Việc

Yếu tố cuối cùng và cũng là yếu tố quan trọng nhất để thúc đẩy hiệu suất là P3 – trả lương theo hiệu suất làm việc. Phần này của lương thưởng thường bao gồm các khoản thưởng, hoa hồng, hoặc các khoản phụ cấp dựa trên việc đạt được các mục tiêu hoặc vượt chỉ tiêu đề ra. Nó tạo động lực mạnh mẽ để nhân viên phấn đấu hoàn thành công việc một cách xuất sắc nhất.

Để thực hiện P3, bạn cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất khách quan và có thể đo lường được. Các chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs) cần được thiết lập rõ ràng, cụ thể và liên quan trực tiếp đến mục tiêu chung của công ty. 

Không còn là chuyện lương trả theo cảm tính hay "thương thì thưởng", hệ thống 3P giúp doanh nghiệp:

Trả lương minh bạch, rõ ràng dựa trên khung năng lực và hiệu suất.

Tạo động lực cho nhân viên vì ai cũng thấy được cơ hội cải thiện thu nhập nhờ nỗ lực cá nhân.

Giảm xung đột nội bộ, tăng niềm tin vào hệ thống quản trị.

Tóm lại: Học 3P không chỉ để biết – mà là để làm thật và giải quyết vấn đề thật.

Học lương 3P ở đâu thì uy tín?

Trên thị trường có rất nhiều khóa học lương 3P, nhưng học ở đâu để “xứng đáng với thời gian và tiền bạc bỏ ra”? Đến ngay với khoá học lương 3P ở GSA với nội dung được đầu tư chi tiết và tỉ mỉ bao gồm lý thuyết và hướng dẫn thực hành trên file mẫu theo mô hình. Cụ thể trong khóa học xây dựng hệ thống lương 3P gồm 22 buổi - 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành:

a. Lý thuyết

Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3 Lý thuyết về BSC KPI

b. Thực hành

Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11 Xác định KPI chiến lược

Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13 Rút gọn KPI

Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

c. Bonus

Buổi 21 Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22 Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.

Những thành quả thu được sau khóa học:

    Hiểu sâu về mô hình 3P

    Biết cách xây dựng thang bảng lương khoa học

    Ứng dụng vào thực tế dễ dàng

Lời kết

Hệ thống lương 3P không chỉ là một phương pháp trả lương – nó là nền tảng cho một tư duy quản trị nhân sự hiện đại và bền vững. Nếu bạn đang muốn làm nhân sự một cách chuyên nghiệp hơn, hoặc đơn giản là muốn giúp tổ chức “trả lương công bằng hơn”, thì đầu tư cho một khóa học lương 3P uy tín là bước đi đúng đắn.