Học lương 3P cùng chuyên gia nhân sự

Lương 3P là mô hình trả lương hiện đại được đại đa số doanh nghiệp trên toàn thế giới áp dụng. Nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam cũng đang từng bước chuyển sang mô hình lương 3P. Mô hình lương 3P đề cao tính công bằng và minh bạch, kết hợp hài hoà giữa năng lực và công việc. Điều này giúp thúc đẩy nhân viên làm việc một cách hiệu quả và có kế hoạch hơn. Vậy lương 3P là gì? Làm cách nào để xây dựng được lương 3P cho mô hình doanh nghiệp của bạn?.

1. Lương 3P là gì?

Khái niệm tổng quát và triết lý đằng sau hệ thống lương 3P:

P1(Position): Trả lương theo giá trị công việc (vị trí công việc đóng góp gì cho tổ chức).

P2(Person): Trả lương theo năng lực và kinh nghiệm của từng cá nhân.

P3(Performance): Thưởng theo hiệu quả làm việc, gắn với kết quả kinh doanh và KPI.

Hệ thống này không chỉ tạo công bằng nội bộ, mà còn tối ưu hóa chi phí lương và tạo động lực hiệu quả cho đội ngũ.

2. Làm cách nào để xây dựng được lương 3P cho mô hình doanh nghiệp của bạn?

Đối với những người mới bước chân vào nghề, việc xây dựng lương 3P được luôn là một thử thách lớn. Việc chưa được đào tạo, dễ dẫn đến những sai lầm cơ bản trong quá trình xây dựng. Để tìm những tài liệu tự học, có thể mô hình doanh nghiệp mình đang triển khai lại không có hoặc không phù hợp với những tài liệu có sẵn. Vậy chúng ta nên tìm một chuyên gia đào tạo, chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự - người đã xây dựng nhiều hệ thống lương 3P cho nhiều doanh nghiệp. Giới thiệu chuyên gia Nguyễn Hùng Cường, nguời đã có gần 20 năm trong lĩnh vực đào tạo về nhân sự nên việc xây dựng hệ thống lương 3P không còn là trở ngại. Khóa học xây dựng hệ thống lương 3P do GSA tổ chức với chuyên gia Nguyễn Hùng Cường trực tiếp giảng dạy hoàn toàn phù hợp bất kể mô hình doanh nghiệp bạn đang làm là gì.

Trong khóa học xây dựng hệ thống lương 3P gồm 22 buổi - 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành:

a. Lý thuyết

Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3 Lý thuyết về BSC KPI

b. Thực hành

Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11 Xác định KPI chiến lược

Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13 Rút gọn KPI

Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

c. Bonus

Buổi 21 Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22 Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.

Những thành quả thu được sau khóa học:

- Hiểu sâu về mô hình 3P

- Biết cách xây dựng thang bảng lương khoa học

- Ứng dụng vào thực tế dễ dàng

Lời kết,

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh và yêu cầu doanh nghiệp phải tối ưu hoá nguồn lực, việc hiểu và triển khai hiệu quả hệ thống lương 3P là một bước đi chiến lược không thể thiếu. Với khóa học xây dựng hệ thống lương 3P tại GSA, bạn không chỉ được trang bị kiến thức bài bản mà còn được thực hành chuyên sâu cùng chuyên gia hàng đầu trong ngành nhân sự – chuyên gia Nguyễn Hùng Cường. Đây sẽ là hành trình giúp bạn tự tin thiết kế một hệ thống lương công bằng, minh bạch và hiệu quả, phù hợp với bất kỳ mô hình doanh nghiệp nào.