Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, việc xây dựng một hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch và hiệu quả là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp thu hút, giữ chân nhân tài và tối ưu hóa chi phí. Phương pháp trả lương 3P (Position – Vị trí, Person – Cá nhân, Performance – Hiệu suất) đang nổi lên như một giải pháp toàn diện. Vậy, một khóa học về lương 3P sẽ trang bị cho bạn những kiến thức và kỹ năng gì để triển khai phương pháp này thành công?
1. Khái niệm về lương 3P
Mở đầu khóa học, bạn sẽ được trang bị những kiến thức cơ bản nhất về quản trị tiền lương, vai trò của nó trong chiến lược kinh doanh và tầm quan trọng của việc xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý. Đặc biệt, khóa học sẽ đi sâu vào giới thiệu về mô hình 3P:
P1 - Position (Vị trí): Hiểu rõ khái niệm lương theo vị trí, các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị công việc và tầm quan trọng của việc đánh giá giá trị công việc.
P2 - Person (Cá nhân): Nắm vững cách xác định lương theo năng lực, phân biệt năng lực cứng và năng lực mềm, và phương pháp đánh giá năng lực cá nhân.
P3 - Performance (Hiệu suất): Tìm hiểu về lương theo hiệu suất, các loại chỉ số đánh giá hiệu suất (KPI, OKR) và vai trò của việc gắn kết hiệu suất với chế độ đãi ngộ.
2. Hướng dẫn cách xây dựng hệ thống lương 3P
Phần quan trọng nhất của P1 là định giá công việc. Khóa học sẽ hướng dẫn bạn:
Phân tích và mô tả công việc: Kỹ thuật thu thập thông tin, phân tích nhiệm vụ, trách nhiệm và yêu cầu của từng vị trí.
Các phương pháp định giá công việc: Tìm hiểu các phương pháp phổ biến như phương pháp điểm số, phương pháp xếp hạng, và cách áp dụng chúng để xác định giá trị tương đối của các vị trí trong nội bộ.
Khảo sát thị trường lương: Cách thức thực hiện khảo sát lương, phân tích dữ liệu thị trường để đảm bảo mức lương P1 cạnh tranh và phù hợp với ngành nghề, khu vực.
Thiết lập cấu trúc thang bảng lương: Xây dựng các cấp bậc lương và dải lương cho từng vị trí.
Đối với P2, trọng tâm là đánh giá năng lực cá nhân:
Xây dựng khung năng lực: Cách thức xác định các năng lực cốt lõi, năng lực chung và năng lực chuyên môn cho từng nhóm vị trí.
Các phương pháp đánh giá năng lực: Tìm hiểu về đánh giá 360 độ, phỏng vấn dựa trên năng lực, bài kiểm tra năng lực và cách sử dụng kết quả để xác định mức lương P2.
Phát triển lộ trình nghề nghiệp: Gắn kết việc nâng cao năng lực với việc thăng tiến và tăng thu nhập theo P2.
P3 là yếu tố then chốt tạo động lực và tối ưu chi phí:
Xây dựng hệ thống quản lý hiệu suất: Từ việc thiết lập mục tiêu đến theo dõi, đánh giá và phản hồi hiệu suất.
Thiết kế chính sách thưởng hiệu suất: Các hình thức thưởng khác nhau (thưởng theo doanh số, thưởng theo dự án, thưởng cuối năm), cách tính toán và phân bổ thưởng.
Gắn kết P3 với chiến lược kinh doanh: Đảm bảo rằng việc thưởng hiệu suất đóng góp trực tiếp vào mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp.
3. Nội dung Khóa học xây dựng lương 3P của GSA Academy
Khóa học về lương 3P được tổ chức theo phương thức “TỪNG - BƯỚC - MỘT”. Bạn sẽ được hướng dẫn từng bước bằng tiếng Việt. Khác với nhiều khóa học chỉ tập trung vào lý thuyết, GSA còn tập trung vào thực hành thực tiễn nên được đánh giá rất cao, dưới đây là lộ trình học chi tiết:
a. Lý thuyết
Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P
Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực
Buổi 3 Lý thuyết về BSC KPI
b. Thực hành
Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược
Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ
Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức
Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí
Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc
Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)
Buổi 11 Xác định KPI chiến lược
Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)
Buổi 13 Rút gọn KPI
Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI
Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược
Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược
Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc
Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí
Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)
Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P
c. Bonus
Buổi 21 Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI
Buổi 22 Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.
Lời kết,
Bên trên là tóm tắt nội dung sẽ có trong khóa học lương 3P thường gặp và ví dụ về khóa học lương 3P đến từ GSA. Tham gia một khóa học lương 3P sẽ không chỉ trang bị cho bạn kiến thức chuyên môn sâu rộng mà còn cung cấp những công cụ và kỹ thuật thực tế để bạn có thể tự tin xây dựng và vận hành một hệ thống lương thưởng hiện đại, công bằng và hiệu quả cho tổ chức của mình.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét