Tôi đã từng là một người làm nhân sự với nhiều trăn trở về chính sách lương thưởng tại doanh nghiệp mình. Chúng tôi lúc trước vẫn áp dụng cách trả lương truyền thống, dựa trên thâm niên hoặc đôi khi là cảm tính, dẫn đến tình trạng nhân viên giỏi thì chán nản vì không được đãi ngộ xứng đáng, còn những người chưa đạt kỳ vọng lại "ngồi chung mâm" về lương vì đã có thâm niên làm việc. Điều này tạo ra một vòng luẩn quẩn: mất động lực, khó giữ chân nhân tài, và doanh nghiệp thì mãi loay hoay với bài toán hiệu suất.
Khi tìm kiếm giải pháp, tôi nghe nhiều về lương 3P (Position – Person – Performance).
Ban đầu, tôi cũng khá hoài nghi. Liệu mô hình này có thực sự phù hợp với văn hóa và quy mô doanh nghiệp Việt Nam? Tự học qua tài liệu thì cũng đã thử nhưng hầu hết đều là tài liệu nước ngoài, khó có thể áp dụng được với doanh nghiệp Việt Nam. Đó là lý do tôi quyết định tìm kiếm một khóa học có lộ trình bài bản, vạch sẵn hướng đi do chuyên gia về nhân sự nghiên cứu và xây dựng về mô hình lương 3P.
Khóa Học Lương 3P – Quyết Định Đúng Đắn
Sau nhiều tìm hiểu, tôi đã chọn tham gia khóa học Xây dựng hệ thống lương 3P của GSA Academy. Ngay từ những buổi đầu tiên, tôi đã cảm thấy đây là một quyết định đúng đắn. Chuyên gia rất thân thiện, sẵn sàng giải đáp các thắc mắc và hơn hết là kiến thức chuyên môn rất đáng nể. Khóa học được thiết kế rất khoa học với 22 buổi, chia thành 3 buổi lý thuyết và đặc biệt là 19 buổi thực hành chuyên sâu.
Phần lý thuyết không chỉ dừng lại ở việc giới thiệu chung về lương 3P mà còn đi sâu vào Khung năng lực và BSC KPI – những nền tảng quan trọng để xây dựng hệ thống lương chặt chẽ. Điều tôi tâm đắc nhất là sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa lý thuyết và thực hành.
Hành Trình Biến Kiến Thức Thành Công Cụ
Thay vì chỉ nghe giảng, chúng tôi được hướng dẫn từng bước một để xây dựng một hệ thống lương 3P hoàn chỉnh.
Buổi đầu tiên của phần thực hành là lên ý tưởng và bản đồ chiến lược, giúp tôi hình dung rõ ràng mục tiêu và lộ trình.
Sau đó, chúng tôi được đi qua các bước quan trọng như xác định cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc, và đặc biệt là đánh giá giá trị công việc. Đây là lúc tôi nhận ra sự phức tạp nhưng cũng đầy logic của việc định giá các vị trí.
Xây dựng thang lương trở nên dễ hiểu và dễ làm hơn rất nhiều khi có sự hướng dẫn chi tiết.
Phần KPI và Khung năng lực là điểm sáng của khóa học. Chúng tôi được học cách xác định KPI chiến lược, xây dựng thư viện KPI cho từng phòng ban, và quan trọng hơn là xây dựng quy chế đánh giá để thúc đẩy hiệu suất. Tương tự, việc định nghĩa, phân cấp và rút gọn khung năng lực cũng được làm rất tỉ mỉ.
Khóa học còn đi xa hơn khi hướng dẫn cách xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo và lộ trình công danh, yếu tố then chốt để giữ chân nhân tài.
Cuối cùng, việc tổng hợp và hoàn thiện chính sách lương 3P mang lại cái nhìn tổng thể và sự tự tin để áp dụng vào thực tế.
Những Giá Trị Vượt Trội Sau Khóa Học
Điều tôi nhận được không chỉ là kiến thức mà còn là bộ công cụ mẫu sẵn sàng để triển khai. Các buổi bonus về xây dựng hệ thống báo cáo KPI và chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực thực sự hữu ích, giúp tôi có cái nhìn toàn diện hơn về quản lý hiệu suất.
Sau khóa học, tôi cảm thấy:
Hiểu sâu sắc về mô hình 3P: Không còn mơ hồ hay sợ áp dụng sai lệch.
Biết cách xây dựng thang bảng lương khoa học: Từ lý thuyết đến thực hành, mọi thứ đều có quy trình rõ ràng.
Dễ dàng áp dụng vào thực tế: Nhờ các buổi thực hành chuyên sâu và sự hướng dẫn của chuyên gia có kinh nghiệm thực chiến.
Giá trị đầu tư xứng đáng: Chi phí bỏ ra hoàn toàn tương xứng với những kiến thức và kỹ năng tôi đã tiếp thu, giúp doanh nghiệp tôi có nền tảng vững chắc hơn cho sự phát triển bền vững.
Lời kết,
Nếu bạn đang làm việc trong lĩnh vực nhân sự hoặc là chủ doanh nghiệp đang trăn trở về hệ thống lương thưởng, tôi chân thành khuyên bạn nên đầu tư vào một khóa học lương 3P chất lượng. Đó chính là chìa khóa để nâng cao hiệu quả vận hành và giữ chân những nhân tài xứng đáng.
Bạn đã từng tham gia khóa học về quản lý nhân sự hay lương thưởng nào chưa? Hãy chia sẻ trải nghiệm của bạn nhé!
