Khóa học lương 3P tốt cập nhật năm 2025

Bạn đang là quản lý nhân sự muốn thay đổi hệ thống lương trong công ty theo phương pháp 3P nhưng lại không biết bắt đầu từ đâu? Hiện nay, việc trang bị cho mình kiến thức và cách xây dựng 3P rất thiết yếu đối với những người làm nhân sự. Vậy khoá học nào tốt hiện nay? Học ở đâu câu hỏi đang được quan tâm.

I. Lương 3P là gì?

Trước hết, lương 3P là gì? Lương 3P là giải pháp tối ưu trong việc trả lương cho nhân viên. Với:

P1 – Pay for Position (Trả lương theo vị trí công việc): Căn cứ vào giá trị và mức độ đóng góp của từng vị trí trong tổ chức.

P2 – Pay for Person (Trả lương theo năng lực): Xét đến kỹ năng, trình độ và kinh nghiệm của từng cá nhân.

P3 – Pay for Performance (Trả lương theo hiệu quả công việc): Gắn lương thưởng với kết quả thực hiện công việc.

Mô hình 3P giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống đãi ngộ công bằng – minh bạch – hiệu quả, đồng thời tạo động lực cho người lao động phát triển bền vững.

II. Khoá học nào tốt năm 2025?

Sau nhiều cân nhắc, khóa học lương 3P tại GSA đang được đánh giá cao bởi nhiều chuyên gia và từ các học viên cũ. Vậy khóa học lương 3P ở GSA có gì?

Khóa học được thiết lập một lộ trình bài bản: Gồm 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành. Chi tiết như sau:

I. Lý thuyết

Buổi 1: Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2: Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3: Lý thuyết về BSCKPI

II. Thực hành

Buổi 4:   Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5:   Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6:   Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7:   Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8:   Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9:   Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10: Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11: Xác định KPI chiến lược

Buổi 12: Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13: Rút gọn KPI

Buổi 14: Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15: Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16: Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17: Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18: Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19: Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20: Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

III. Bonus

Buổi 21: Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22: Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.

Giảng viên có chuyên môn đào tạo cao, nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự. Thường xuyên đưa ra câu hỏi cho học viên và chia sẻ góc nhìn cá nhân giúp học viên tiếp cận vấn đề một cách đa chiều và sâu sắc.

Học viên được tiếp cận với các tình huống thực tế từ những khóa học trước, giúp dễ dàng hình dung và ứng dụng kiến thức vào công việc.

Học viên có cơ hội kết nối và trao đổi kinh nghiệm cùng các anh/chị đang làm trong ngành nhân sự, mở rộng góc nhìn và cập nhật xu hướng thực tế

Ngoài ra, học viên còn có sản phẩm mang về: 

1. Bản đồ chiến lược

2. Cơ cấu tổ chức:

- Sơ đồ tổ chức

- Ma trận chứng năng

- Ma trận phối hợp.

- Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận

- Mô tả công việc của 1 vị trí TP

- Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên

3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:

- Bảng điểm giá trị công việc

- Thang lương

4. Hệ thống quản trị hiệu suất:

- KPi của CEO

- KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng

- KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ

- Chính sách thúc đẩy KPI

5. Hệ thống quản trị năng lực:

- Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi

- Khung năng lực chiến lược

- Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng

- Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên

6. Hệ thống đãi ngộ:

- Chính sách lương 3P

Kết luận,

Nếu bạn đang tìm một hướng đi rõ ràng để xây dựng hệ thống lương công bằng, minh bạch và hiệu quả, thì khóa học lương 3P tại GSA năm 2025 chính là lựa chọn đáng cân nhắc. Với lộ trình đào tạo bài bản, thời lượng thực hành chiếm ưu thế, giảng viên giàu kinh nghiệm và hệ thống tài liệu đầu ra rõ ràng, khóa học này không chỉ giúp bạn nắm vững lý thuyết mà còn triển khai được ngay hệ thống lương 3P cho chính doanh nghiệp mình.

Khóa học nhân sự về lương thưởng theo 3P

Trong thời đại doanh nghiệp hướng tới sự minh bạch, hiệu quả và công bằng trong quản trị nhân sự, mô hình lương 3P đang trở thành xu hướng được nhiều tổ chức lựa chọn. Chính vì thế, khóa học nhân sự về lương thưởng theo 3P ra đời như một giải pháp đào tạo thiết thực và kịp thời dành cho những người làm trong lĩnh vực quản trị nhân sự.

1. Lương 3P là gì?

Lương 3P là hệ thống trả lương hiện đại, bao gồm 3 yếu tố chính:

P1 – Pay for Position: Trả lương theo vị trí công việc;

P2 – Pay for Person: Trả lương theo năng lực cá nhân;

P3 – Pay for Performance: Trả lương theo kết quả làm việc.

Khác với các mô hình lương truyền thống, 3P giúp doanh nghiệp xây dựng chính sách lương thưởng công bằng, minh bạch và gắn liền với chiến lược phát triển lâu dài.

2. Tại sao nên tham gia khóa học nhân sự về lương thưởng theo 3P?

Dưới đây là những lợi ích rõ rệt mà học viên sẽ nhận được từ khóa học:

- Nắm vững nguyên lý xây dựng lương 3P phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam.

- Ứng dụng trực tiếp vào hệ thống lương thưởng nội bộ, góp phần tăng động lực cho người lao động.

- Hiểu rõ mối liên hệ giữa vị trí, năng lực và hiệu quả công việc, từ đó xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng cho từng nhân sự.

- Cập nhật các công cụ và phần mềm hỗ trợ triển khai lương 3P một cách bài bản, chuyên nghiệp.

3. Gợi ý khoá học theo chuyên gia

Khoá học lương 3P tại GSA là một giải pháp tuyệt vời cho các anh/chị em nhân sự đang muốn học về xây dựng lương 3P. Chương trình học được xây dựng bài bản với 22 buổi học bao gồm 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành để dễ dàng xây dựng hệ thống trong thực tế doanh nghiệp. Đi kèm với đó là sự chuyên nghiệp trong công tác đào tạo và giảng dạy của chuyên gia nhân sự. Ngoài ra, khóa học còn được giảng dạy theo phương pháp trực tuyến (Online) nên không bị trở ngại bởi không gian và thời gian.

Thông tin chi tiết xem Tại Đây.

4. Khóa học phù hợp với ai?

- Nhân sự chuyên trách C&B (Compensation & Benefits)

- Trưởng phòng nhân sự, Giám đốc nhân sự

- Chủ doanh nghiệp, quản lý cấp trung và cấp cao

- Những ai đang xây dựng hoặc cải tiến hệ thống lương thưởng

Kết luận

Khóa học nhân sự về lương thưởng theo 3P không chỉ là bước đệm để phát triển nghề nghiệp trong lĩnh vực nhân sự mà còn là công cụ chiến lược giúp doanh nghiệp giữ chân và phát triển người tài. Đầu tư vào mô hình 3P là đầu tư cho sự bền vững của tổ chức.

Khoá học lương 3P online

Với tốc độ phát triển chóng mặt của thị trường lao động và sự thay đổi liên tục trong các mô hình quản trị nhân sự, việc nắm vững các kỹ thuật xây dựng chính sách lương thưởng hiệu quả đã trở thành yếu tố then chốt cho sự thành công của mọi doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó, hệ thống lương 3P nổi lên như một giải pháp toàn diện, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí, khuyến khích nhân viên phát triển và nâng cao hiệu suất làm việc. Nếu bạn là một chuyên gia nhân sự, chủ doanh nghiệp, hoặc bất kỳ ai quan tâm đến việc xây dựng một hệ thống lương thưởng công bằng và hiệu quả, thì khóa học lương 3P online chính là cánh cửa mở ra những kiến thức và kỹ năng cần thiết.

1. Tại sao khóa học Lương 3P online lại là lựa chọn tối ưu?

Trong thời đại số, các khóa học online ngày càng chứng tỏ ưu thế vượt trội về tính linh hoạt và khả năng tiếp cận. Đối với một chủ đề chuyên sâu như lương 3P, hình thức học trực tuyến mang lại nhiều lợi ích đáng kể:

Linh hoạt về thời gian và địa điểm: Bạn có thể học mọi lúc, mọi nơi, chỉ cần có kết nối internet. Điều này đặc biệt hữu ích cho những người bận rộn, không có nhiều thời gian tham gia các khóa học truyền thống.

Tiết kiệm chi phí: Thường thì các khóa học online có chi phí thấp hơn so với các khóa học trực tiếp, đồng thời giúp bạn tiết kiệm chi phí đi lại, ăn ở.

Tiếp cận kiến thức từ các chuyên gia hàng đầu: Nhiều khóa học online được thiết kế và giảng dạy bởi các chuyên gia có kinh nghiệm thực tế, mang đến những kiến thức cập nhật và ứng dụng cao.

Tự học theo tốc độ cá nhân: Bạn có thể xem lại bài giảng nhiều lần, dừng lại để suy nghĩ hoặc thực hành, đảm bảo nắm vững kiến thức trước khi chuyển sang phần tiếp theo.

Cập nhật liên tục: Các khóa học online thường được cập nhật nội dung nhanh chóng để phản ánh những thay đổi mới nhất trong ngành, giúp bạn luôn dẫn đầu xu thế.

2. Khóa học Lương 3P online dành cho ai?

Khóa học lương 3P online là lựa chọn lý tưởng cho nhiều đối tượng:

Chuyên viên/Trưởng phòng Nhân sự (HR): Muốn nâng cao năng lực chuyên môn, xây dựng và tối ưu hóa hệ thống lương thưởng tại doanh nghiệp.

Giám đốc/Chủ doanh nghiệp: Cần hiểu rõ về cơ chế lương thưởng để đưa ra các quyết định chiến lược về nhân sự, tối ưu hóa chi phí và giữ chân nhân tài.

Quản lý các cấp: Quan tâm đến việc đánh giá hiệu suất, phát triển năng lực nhân viên và tạo động lực làm việc thông qua chính sách lương thưởng.

Những người muốn chuyển đổi nghề nghiệp sang lĩnh vực nhân sự: Trang bị kiến thức nền tảng và chuyên sâu về lương thưởng, tạo lợi thế cạnh tranh khi tìm việc.

Sinh viên các ngành Quản trị Kinh doanh, Quản trị Nhân lực: Bổ sung kiến thức thực tiễn, chuẩn bị hành trang tốt nhất cho sự nghiệp tương lai.

3. Nội dung chính của một khóa học Lương 3P online chất lượng

Một khóa học lương 3P online toàn diện thường sẽ bao gồm các phần kiến thức cốt lõi sau:

a. Giới thiệu tổng quan về hệ thống lương 3P

Khái niệm và vai trò: Hiểu rõ 3P là gì (Pay for Position, Pay for Person, Pay for Performance) và tầm quan trọng của nó trong quản trị nhân sự hiện đại.

Lợi ích và thách thức: Phân tích những ưu điểm vượt trội và các khó khăn tiềm ẩn khi triển khai lương 3P.

Sự khác biệt: So sánh lương 3P với các phương pháp trả lương truyền thống.

P1 Pay for Position: Trả lương theo vị trí công việc

Cơ cấu tổ chức và sơ đồ chức năng: Cách xây dựng và chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, phân công vai trò rõ ràng.

Phân tích và mô tả công việc: Kỹ năng thu thập thông tin, viết JD chi tiết, xác định nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm và yêu cầu công việc.

P2 Pay for Person: Trả lương theo năng lực cá nhân

Khái niệm và các loại năng lực: Hiểu về năng lực cốt lõi, năng lực chuyên môn, năng lực quản lý/lãnh đạo.

Xây dựng từ điển năng lực: Phương pháp định nghĩa và mô tả các cấp độ năng lực.

Xây dựng khung năng lực cho từng vị trí: Xác định các năng lực cần thiết và mức độ yêu cầu cụ thể cho mỗi công việc.

P3 Pay for Performance: Trả lương theo kết quả công việc

Quản lý hiệu suất: Tổng quan về chu trình quản lý hiệu suất từ thiết lập mục tiêu đến đánh giá và phản hồi.

Thiết lập mục tiêu thông minh: Kỹ năng đặt mục tiêu rõ ràng, đo lường được, khả thi, phù hợp và có thời hạn.

b. Xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P toàn diện

Công thức tính lương 3P: Xác định tỷ trọng của P1, P2, P3 trong tổng thu nhập.

Xây dựng quy chế lương thưởng: Tổng hợp tất cả các yếu tố thành một quy chế hoàn chỉnh, minh bạch.

Truyền thông và đào tạo: Cách thức truyền đạt thông tin về hệ thống lương 3P đến toàn bộ nhân viên một cách hiệu quả, tạo sự đồng thuận.

Quản lý và điều chỉnh: Hướng dẫn cách thức theo dõi, đánh giá và điều chỉnh hệ thống lương 3P định kỳ để đảm bảo tính phù hợp và bền vững.

Ứng dụng công nghệ: Giới thiệu các phần mềm, công cụ hỗ trợ triển khai và quản lý lương 3P.

4. Làm sao để chọn một khóa học Lương 3P online chất lượng?

Một khoá học lương 3P online chất lượng là một khoá học có lộ trình bài bản và chỉn chu, đi cùng với đó là một chuyên gia tư vấn và giảng dạy. Và khoá học lương 3P tại GSA đáp ứng được các tiêu chí đó. GSA Academy tự hào giới thiệu khóa học xây dựng hệ thống lương 3P toàn diện, gồm 22 buổi học chuyên sâu – bao gồm 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành.

a. Phần Lý thuyết:

Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3 Lý thuyết về BSC KPI

b. Thực hành

Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11 Xác định KPI chiến lược

Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13 Rút gọn KPI

Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

c. Bonus

Buổi 21 Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22 Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực

Những giá trị bạn sẽ nhận được từ khóa học của GSA Academy:

Chi phí hợp lý: Mức đầu tư xứng đáng với mục tiêu phát triển dài hạn.

Hiểu biết chuyên sâu: Được đào tạo bởi các chuyên gia giúp bạn nắm rõ mô hình 3P.

Xây dựng thang bảng lương khoa học: Học được phương pháp xây dựng hệ thống lương rõ ràng, logic.

Dễ dàng áp dụng: Các buổi thực hành đi kèm giúp bạn tự tin ứng dụng kiến thức vào thực tế công việc.

Kết luận

Hệ thống lương 3P không chỉ là một công cụ trả lương mà còn là một triết lý quản trị nhân sự hiện đại, giúp doanh nghiệp tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Đầu tư vào một khóa học Lương 3P online chất lượng chính là cách nhanh nhất và hiệu quả nhất để bạn trang bị kiến thức, kỹ năng chuyên sâu, sẵn sàng ứng dụng vào thực tiễn, góp phần vào sự phát triển của tổ chức và thăng tiến trong sự nghiệp.

Đừng ngần ngại tìm kiếm và lựa chọn một khóa học phù hợp với mình để bắt đầu hành trình trở thành chuyên gia trong lĩnh vực lương thưởng và quản trị nhân sự!

 

Học Thiết Kế Lương 3P Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp Việt

Lương 3P đang là mô hình trả lương hợp lý và công bằng nhất hiện nay, hiện tại lương 3P đang được rất nhiều doanh nghiệp thành công áp dụng. Đối với một doanh nghiệp còn mới thì xây dựng được lương 3P không hề dễ dàng. Vì thế một khoá học xây dựng hệ thống lương 3P là cần thiết và khoá học của GSA là một giải pháp lý tưởng.

1. Hệ thống lương 3P là gì? Khoá học của ai?

Lương 3P là một hệ thống trả lương dựa trên 3 yếu tố chính: Position (P1) - vị trí công việc, Person (P2) - năng lực cá nhân và Performance (P3) - kết quả công việc để tính toán và chi trả thu nhập cho người lao động. Hệ thống này không chỉ tạo công bằng nội bộ, mà còn tối ưu hóa chi phí lương và tạo động lực hiệu quả cho đội ngũ.

Nghe có vẻ đơn giản nhưng không phải ai cũng hiểu và áp dụng được. Vì thế khóa học xây dựng lương hệ thống lương 3P ra đời. Khóa học xây dựng hệ thống lương 3P được tổ chức bởi GSA Academy.

2. Nội dung khóa học của GSA

Nội dung bao gồm lý thuyết và hướng dẫn thực hành trên file mẫu theo mô hình. Cụ thể trong khóa học xây dựng hệ thống lương 3P gồm 22 buổi - 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành:

a. Lý thuyết

Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3 Lý thuyết về BSC KPI

b. Thực hành

Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11 Xác định KPI chiến lược

Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13 Rút gọn KPI

Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

c. Bonus

Buổi 21 Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22 Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.

3. Học được gì từ khoá học xây dựng hệ thống lương 3P?

1. Bản đồ chiến lược

2. Cơ cấu tổ chức:

– Sơ đồ tổ chức

– Ma trận chứng năng

– Ma trận phối hợp.

– Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận

– Mô tả công việc của 1 vị trí TP

– Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên

3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:

– Bảng điểm giá trị công việc

– Thang lương

4. Hệ thống quản trị hiệu suất:

– KPI của CEO

– KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng

– KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ

– Chính sách thúc đẩy KPI

5. Hệ thống quản trị năng lực:

– Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi

– Khung năng lực chiến lược

– Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng

– Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên

6. Hệ thống đãi ngộ:

– Chính sách lương 3P

Lời kết, 

Hệ thống lương 3P không chỉ là một công cụ – mà còn là một tư duy mới về đãi ngộ và phát triển con người. Nếu bạn đang làm trong ngành nhân sự, hoặc muốn phát triển một doanh nghiệp, thì khóa học xây dựng hệ thống lương 3P là một khoản đầu tư đáng giá.