Bạn đang là quản lý nhân sự muốn thay đổi hệ thống lương trong công ty theo phương pháp 3P nhưng lại không biết bắt đầu từ đâu? Hiện nay, việc trang bị cho mình kiến thức và cách xây dựng 3P rất thiết yếu đối với những người làm nhân sự. Vậy khoá học nào tốt hiện nay? Học ở đâu câu hỏi đang được quan tâm.
I. Lương 3P là gì?
Trước hết, lương 3P là gì? Lương 3P là giải pháp tối ưu trong việc trả lương cho nhân viên. Với:
P1 – Pay for Position (Trả lương theo vị trí công việc): Căn cứ vào giá trị và mức độ đóng góp của từng vị trí trong tổ chức.
P2 – Pay for Person (Trả lương theo năng lực): Xét đến kỹ năng, trình độ và kinh nghiệm của từng cá nhân.
P3 – Pay for Performance (Trả lương theo hiệu quả công việc): Gắn lương thưởng với kết quả thực hiện công việc.
Mô hình 3P giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống đãi ngộ công bằng – minh bạch – hiệu quả, đồng thời tạo động lực cho người lao động phát triển bền vững.
II. Khoá học nào tốt năm 2025?
Sau nhiều cân nhắc, khóa học lương 3P tại GSA đang được đánh giá cao bởi nhiều chuyên gia và từ các học viên cũ. Vậy khóa học lương 3P ở GSA có gì?
Khóa học được thiết lập một lộ trình bài bản: Gồm 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành. Chi tiết như sau:
I. Lý thuyết
Buổi 1: Lý thuyết về lương 3P
Buổi 2: Lý thuyết về Khung năng lực
Buổi 3: Lý thuyết về BSCKPI
II. Thực hành
Buổi 4: Lên ý tưởng chiến lược
Buổi 5: Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ
Buổi 6: Xác định cơ cấu tổ chức
Buổi 7: Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí
Buổi 8: Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
Buổi 9: Tiến hành đánh giá giá trị công việc
Buổi 10: Xây dựng thang lương (P1)
Buổi 11: Xác định KPI chiến lược
Buổi 12: Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)
Buổi 13: Rút gọn KPI
Buổi 14: Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI
Buổi 15: Xác định năng lực thực thi chiến lược
Buổi 16: Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược
Buổi 17: Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc
Buổi 18: Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí
Buổi 19: Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)
Buổi 20: Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P
III. Bonus
Buổi 21: Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI
Buổi 22: Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.
Giảng viên có chuyên môn đào tạo cao, nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự. Thường xuyên đưa ra câu hỏi cho học viên và chia sẻ góc nhìn cá nhân giúp học viên tiếp cận vấn đề một cách đa chiều và sâu sắc.
Học viên được tiếp cận với các tình huống thực tế từ những khóa học trước, giúp dễ dàng hình dung và ứng dụng kiến thức vào công việc.
Học viên có cơ hội kết nối và trao đổi kinh nghiệm cùng các anh/chị đang làm trong ngành nhân sự, mở rộng góc nhìn và cập nhật xu hướng thực tế
Ngoài ra, học viên còn có sản phẩm mang về:
1. Bản đồ chiến lược
2. Cơ cấu tổ chức:
- Sơ đồ tổ chức
- Ma trận chứng năng
- Ma trận phối hợp.
- Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận
- Mô tả công việc của 1 vị trí TP
- Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên
3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:
- Bảng điểm giá trị công việc
- Thang lương
4. Hệ thống quản trị hiệu suất:
- KPi của CEO
- KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng
- KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ
- Chính sách thúc đẩy KPI
5. Hệ thống quản trị năng lực:
- Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi
- Khung năng lực chiến lược
- Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng
- Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên
6. Hệ thống đãi ngộ:
- Chính sách lương 3P
Kết luận,
Nếu bạn đang tìm một hướng đi rõ ràng để xây dựng hệ thống lương công bằng, minh bạch và hiệu quả, thì khóa học lương 3P tại GSA năm 2025 chính là lựa chọn đáng cân nhắc. Với lộ trình đào tạo bài bản, thời lượng thực hành chiếm ưu thế, giảng viên giàu kinh nghiệm và hệ thống tài liệu đầu ra rõ ràng, khóa học này không chỉ giúp bạn nắm vững lý thuyết mà còn triển khai được ngay hệ thống lương 3P cho chính doanh nghiệp mình.