tag:blogger.com,1999:blog-49805096011553326772024-03-06T17:58:49.956-08:00Blognhansu.infoNguyen Hung Cuonghttp://www.blogger.com/profile/03240487018119448440noreply@blogger.comBlogger213125tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-72336217379660658332023-12-27T21:05:00.000-08:002023-12-27T21:05:52.770-08:00Workation là gì? Ưu và nhược điểm của workation<p>Hiện nay, Workation đã được nổ ra như một trào lưu làm việc luôn mang lại hiệu quả. Phương thức này vừa giúp chúng ta vừa thư giãn, vừa mang lại độ hiệu quả cao trong công việc. </p><h3 style="text-align: left;">1. Workation là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/06/14/hinh-thuc-lam-viec-workation-la-gi/" target="_blank">Workation</a> là một thuật ngữ kết hợp giữa “work” - công việc và “vacation” - kỳ nghỉ, đại diện cho một xu hướng mới trong cách làm việc hiện đại. Nó đề cập đến việc làm việc từ xa hoặc làm việc trong khi đi du lịch, cho phép người lao động tự do di chuyển và làm việc từ bất cứ đâu trên thế giới mà không bị ràng buộc bởi địa lý.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJgCQgkJaMXkTungyBmJX1AfqAmAt0xzEnilVOWOkcie-Ya09gab0szKckVczSW4uhXc4rzxAFO26-a43wjYBp0L2pvoHWClPdjgFhcjLQIXqJn2ppmbALMhgbOxQo6kbiO9JjWjIgWEWvYMblhGDIhJWuXClPQ7PP7hdJWMKstg41ZomYdmhJZ-S1a6s/s600/workation-la-gi-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJgCQgkJaMXkTungyBmJX1AfqAmAt0xzEnilVOWOkcie-Ya09gab0szKckVczSW4uhXc4rzxAFO26-a43wjYBp0L2pvoHWClPdjgFhcjLQIXqJn2ppmbALMhgbOxQo6kbiO9JjWjIgWEWvYMblhGDIhJWuXClPQ7PP7hdJWMKstg41ZomYdmhJZ-S1a6s/w400-h266/workation-la-gi-1.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">2. Ưu và nhược điểm khi đi làm kiểu workation.</h3><p><b>* Ưu điểm:</b></p><p>- Tính linh hoạt cao: Workation cho phép người lao động có tính linh hoạt cao trong việc tổ chức công việc và thời gian làm việc. Họ có thể lựa chọn nơi làm việc, thời gian làm việc và tổ chức công việc theo cách tốt nhất phù hợp với nhu cầu của mình.</p><p>- Tận dụng tối đa lợi ích công nghệ: Workation được hỗ trợ bởi công nghệ, cho phép người lao động có thể kết nối với đồng nghiệp và khách hàng từ mọi nơi trên thế giới. Điều này giúp giảm bớt sự phụ thuộc vào địa điểm vật lý và tận dụng lợi ích của công nghệ trong công việc.</p><p>- Gia tăng hiệu suất làm việc cho các công việc mang tính sáng tạo cao: Bởi hình thức này giúp chúng ta phá bỏ sự đơn điệu bằng những nguồn cảm hứng mới mẻ tại địa điểm làm việc mới.</p><p>- Giảm stress: Việc kết hợp giữa làm việc và du lịch giúp chúng ta thoát khỏi môi trường làm việc công sở ồn ào, đông đúc 8 tiếng mỗi ngày. Khi đó, chúng ta có thể gặp thêm nhiều người bạn mới, học hỏi thêm những kiến thức văn hóa mới mẻ tại các địa điểm mà ta đi qua.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbxrKa8KlXgJEF4R6UwFo96GwBoL1iIZiAs1agEZFT6x284knWn9z0z9fk9PhUyGkrK2WTrPtmfFxnbL9leqKY-baPCYz6W3PY5Itv7iL-xf7iW_C5xI3gfDyXfpp5oZ-rSD_rYmQ8xxb3bOBXboySmTj9CLXktDrUkiwuLXESi-_9jHyc6Tcf2LwOWII/s600/workation-la-gi-4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbxrKa8KlXgJEF4R6UwFo96GwBoL1iIZiAs1agEZFT6x284knWn9z0z9fk9PhUyGkrK2WTrPtmfFxnbL9leqKY-baPCYz6W3PY5Itv7iL-xf7iW_C5xI3gfDyXfpp5oZ-rSD_rYmQ8xxb3bOBXboySmTj9CLXktDrUkiwuLXESi-_9jHyc6Tcf2LwOWII/w400-h266/workation-la-gi-4.jpg" width="400" /></a></div><p><b>* Nhược điểm: </b></p><p>- Thiếu sự giao tiếp trực tiếp: Giao tiếp trực tiếp giúp chúng ta xây dựng mối quan hệ và tạo động lực để làm việc. Ngược lại, khi làm việc từ xa, chúng ta có thể gặp khó khăn trong việc truyền đạt thông tin.</p><p>- Mức độ phân tâm trong công việc cao: Khi làm việc từ xa, sẽ không có sự giám sát trực tiếp, do đó, có thể gặp khó khăn trong việc tổ chức công việc và quản lý thời gian.</p><p>- Ranh giới giữa công việc và cuộc sống cá nhân: Việc kết hợp giữa làm việc và giải trí không phải lúc nào cũng hiệu quả với tất cả mọi người. Một số không thể dành thời gian cho bản thân dù họ đang workatiion. Điều này có thể ảnh hưởng đến việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống.</p><p>- Không phải công việc nào cũng có thể làm workation: Tính chất công việc cụ thể có thể khiến người lao động khó làm việc theo hình thức workation.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaoAak9X890p4wTtss3a6tANrjT7sJV99JvqvO39OTYmu-ko32QA7NUKx75fIpyiX4htnj_CnERQlXbfCBOkTBThqKecOvp1ptnYJYdHZ8PilMNHaBRe823gOtElLrbd0aVQjsBnGgTEouSReD30ve8olP_3HkMxnK_l9Uao0OSItMomBAtmesiu_sU-U/s600/workation-la-gi-7.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaoAak9X890p4wTtss3a6tANrjT7sJV99JvqvO39OTYmu-ko32QA7NUKx75fIpyiX4htnj_CnERQlXbfCBOkTBThqKecOvp1ptnYJYdHZ8PilMNHaBRe823gOtElLrbd0aVQjsBnGgTEouSReD30ve8olP_3HkMxnK_l9Uao0OSItMomBAtmesiu_sU-U/w400-h266/workation-la-gi-7.jpg" width="400" /></a></div><p>- Điều kiện kết nối internet yếu là một bất lợi khi làm việc workation.</p><p>- Chi phí để vừa đi du lịch và làm việc có thể khá cao so với việc work from home.</p><p>Việc tìm hiểu những thông tin về Workation là gì giúp bạn khám phá một hình thức làm việc mới đang dần trở nên phổ biến. Xu hướng này thích hợp với những người có khả năng lên kế hoạch, kỷ luật và quản lý thời gian tốt để mang lại hiệu quả cao trong công việc.</p><p>Hy vọng rằng những thông tin này đã giúp bạn giải đáp thắc mắc “Workation là gì?”. Thông qua đó bạn có thể chọn được một hình thức làm việc phù hợp với bản thân sao cho vừa mang lại hiệu quả công việc, vừa tận hưởng cuộc sống một cách trọn vẹn. </p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-68630640446507440122023-12-27T20:44:00.000-08:002023-12-27T20:44:20.670-08:00Tư duy tích cực là gì? Vì sao nên duy trì tư duy tích cực tại nơi làm việc?<p> Muốn thành công, bạn cần học hỏi không ngừng, tích lũy nhiều yếu tố khác nhau. Trong đó, sự lạc quan, luôn suy nghĩ tích cực chính là chìa khóa quan trọng để giải quyết nhanh chóng mọi vấn đề, khó khăn trong cuộc sống.</p><h3>1. Tư duy tích cực là gì?</h3><p>Tư duy tích cực có nghĩa là tiếp cận những thách thức trong cuộc sống với một cái nhìn tích cực, tập trung vào những điều tốt đẹp trong bất kì tình huống nào. Tư duy tích cực không có nghĩa là nhìn cuộc đời qua lăng kính màu hồng, cũng không có nghĩa là ta sẽ bỏ qua những điều tồi tệ. Thay vào đó, ta sẽ tiếp nhận sự khó chịu theo cách tích cực và hiệu quả hơn.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOp1J6bzhFIZaw2_1kdzMSgYLAexnCuz1TGD6uCoYybeGHga_nHIP0_a61mjYsQfrtOJL5SOtmzREsOzG_GvJijNBsRIIXW0giodnTVvWy_abQ0HLb5Wqs5_6urK7EfCBVu00vBc1K_8jbI1E0xIxhOoKDR8M33dIPIXEiQW7aj8OK30oJMqvpfS2xuGo/s728/Screenshot%202023-12-28%20113817.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="441" data-original-width="728" height="243" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOp1J6bzhFIZaw2_1kdzMSgYLAexnCuz1TGD6uCoYybeGHga_nHIP0_a61mjYsQfrtOJL5SOtmzREsOzG_GvJijNBsRIIXW0giodnTVvWy_abQ0HLb5Wqs5_6urK7EfCBVu00vBc1K_8jbI1E0xIxhOoKDR8M33dIPIXEiQW7aj8OK30oJMqvpfS2xuGo/w400-h243/Screenshot%202023-12-28%20113817.png" width="400" /></a></div><h3>2. Lợi ích của tư duy tích cực đối với doanh nghiệp.</h3><p>- Giảm bớt căng thẳng trong công việc: Nếu chỉ coi các thách thức trong công việc là chuyện nhỏ thay vì quá chú tâm vào vấn đề hay tác nhân gây ra nó thì nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái hơn và dễ dàng kiểm soát chúng. Việc luôn giữ tinh thần sảng khoái, không lo âu sẽ giúp nhân viên giải quyết công việc thuận lợi hơn, đặc biệt với những công việc có nhiều thách thức.</p><p>- Tăng năng suất: Tư duy tích cực kích thích não bộ hoạt động với công suất tối đa, nhờ đó nhân viên có thêm năng lượng để duy trì sự tỉnh táo, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Việc tăng năng suất giúp họ cải thiện được khả năng tập trung, suy nghĩ các vấn đề thấu đáo hơn và công việc dễ dàng được giải quyết.</p><p>- Cải thiện khả năng giải quyết vấn đề: Một nhân viên tư duy tích cực thường có cái nhìn tổng quan, đa chiều. Đây là một kỹ năng cần thiết cho dù họ làm ở bất cứ lĩnh vực nào, từ bộ phận chăm sóc khách hàng khi luôn gặp phải những khách hàng khó tính đến những kỹ sư công nghệ luôn “đau đầu” trong việc nghiên cứu tạo ra sản phẩm mới.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHNEDsbukk7DpxOxcXr-hMqv6GiCb2O5FSYfWImnz6G1QnMLos2OUEJG4MmwUJ1PVL6YpAzGj3hfMQ12nAjRrzZjeMxD6q7U5vLzDc0U3Vxg9nhrAToDqHmw5iJ3MfEa2zuZKLg62Olbhhz4QjzS6CY_DWseeO7Rav-ERoVilfInY6d8ihzvnly_EQxx4/s729/Screenshot%202023-12-28%20091431.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="604" data-original-width="729" height="331" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHNEDsbukk7DpxOxcXr-hMqv6GiCb2O5FSYfWImnz6G1QnMLos2OUEJG4MmwUJ1PVL6YpAzGj3hfMQ12nAjRrzZjeMxD6q7U5vLzDc0U3Vxg9nhrAToDqHmw5iJ3MfEa2zuZKLg62Olbhhz4QjzS6CY_DWseeO7Rav-ERoVilfInY6d8ihzvnly_EQxx4/w400-h331/Screenshot%202023-12-28%20091431.png" width="400" /></a></div><p>- Hỗ trợ trau dồi năng lực: Tư duy tích cực giúp nhân viên luôn giữ tinh thần cầu tiến, không ngừng học hỏi kỹ năng, kiến thức mới. Một người tư duy tích cực cũng không ngại đối mặt với thử thách mới vì họ cảm thấy tự tin hơn nhờ những kỹ năng mới sẽ học được.</p><p>- Bình tĩnh đưa ra quyết định: Suy nghĩ tiêu cực sẽ gây ra các rào cản khiến việc đưa ra quyết định của nhân viên trở nên khó khăn hơn. Thay vào đó, nếu luôn duy trì thái độ tích cực, họ sẽ cảm thấy tự tin, bình tĩnh đưa ra các quyết định sáng suốt và tin rằng mọi vấn đề sau cùng đều được giải quyết ổn thỏa.</p><p>- Củng cố các mối quan hệ: Mọi người luôn bị thu hút bởi những người mang năng lượng tích cực hơn người bi quan. Khi nhân viên có mối quan hệ tốt với những người đồng nghiệp xung quanh, việc phối hợp nhóm trở nên dễ dàng hơn, từ đó có thêm nhiều người ủng hộ và sẵn sàng giúp đỡ.</p><p>- Hỗ trợ giải quyết xung đột: Nhân viên suy nghĩ tích cực coi lời nhận xét, phản hồi hay mâu thuẫn là những điều quý giá để hoàn thiện bản thân. Những góp ý từ đồng nghiệp hay cấp trên giúp họ đánh giá được điểm mạnh, yếu của mình. </p><p>- Tăng thái độ lạc quan: Một thái độ tích cực không có nghĩa là đảm bảo mọi thứ sẽ luôn đi theo ý của mình, nhưng giữ thái độ đó sẽ giúp nhân viên vượt qua những trở ngại trong công việc và tiếp tục tiến về phía trước với tinh thần quyết tâm lớn.</p><p><i>Lời kết,</i></p><p>Tóm lại, suy nghĩ tích cực là sự nhìn nhận vấn đề theo hướng lạc quan tích cực. Để có được suy nghĩ tích cực trong cuộc sống, chúng ta phải nhận định được tình huống hiện tại, vạch định kế hoạch cho tương lai, tập trung vào các điểm mạnh của vấn đề hiện tại. Hy vọng bài viết trên đã giúp bạn hiểu thế nào là suy nghĩ tích cực và lợi ích của nó tại nơi làm việc. </p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-57037992106853489672023-12-27T20:20:00.000-08:002023-12-27T20:20:19.501-08:00Checklist là gì? Ưu và nhược điểm của checklist<p>Hầu hết mọi người cảm thấy như họ không kiểm soát được công việc hàng ngày của mình vì họ cứ chồng chất công việc ngày này qua ngày khác, khiến họ kiệt sức và căng thẳng. Vì lý do này, danh sách checklist đã ra đời. </p><h3 style="text-align: left;">1. Checklist là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/11/14/checklist-la-gi-trong-quan-ly-cong-viec/" target="_blank">Checklist</a> là một danh sách với cấu trúc gồm các nhiệm vụ và hạng mục cần được hoàn thành trong một khung thời gian cụ thể. Nó hoạt động như một công cụ hỗ trợ trực quan để giúp các cá nhân hoặc nhóm đi đúng hướng, đảm bảo rằng các bước thiết yếu không bị bỏ qua. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIGMGBFxtuS39Sot0ZrzSL5pMXQCbYBVoXaTtlcJZUI47FkMiGRC_INx43mdh-Awru86gw8H_uqSOHCh7gwC5N1A7VEg50Li3r19xgzmx5Oshf7QBnQWecZk-0bip-QiPTaYQ_CpytzOYEEX9YfOMqQaSpoXeylCwoLXg8EGpQjXmgAvvMMondpXQ529Q/s600/checklist-la-gi-16.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="300" data-original-width="600" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIGMGBFxtuS39Sot0ZrzSL5pMXQCbYBVoXaTtlcJZUI47FkMiGRC_INx43mdh-Awru86gw8H_uqSOHCh7gwC5N1A7VEg50Li3r19xgzmx5Oshf7QBnQWecZk-0bip-QiPTaYQ_CpytzOYEEX9YfOMqQaSpoXeylCwoLXg8EGpQjXmgAvvMMondpXQ529Q/w400-h200/checklist-la-gi-16.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">2. Lợi ích Checklist mang lại.</h3><p><b>2.1. Nâng cao hiệu quả và năng suất.</b></p><p>Checklist đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hiệu quả và năng suất. Bằng cách vạch ra các nhiệm vụ một cách có hệ thống, các cá nhân có thể sắp xếp thứ tự ưu tiên cho công việc của họ và tránh bị lạc trong một biển trách nhiệm. Sự hài lòng khi đánh dấu vào các mục khi chúng được giải quyết thúc đẩy cảm giác hoàn thành, tạo động lực cho các cá nhân giải quyết các nhiệm vụ khó khăn hơn.</p><p><b>2.2. Giảm thiểu sai sót và giám sát.</b></p><p>Sai sót trong công việc là không thể tránh khỏi, nhưng với một Checklist có cấu trúc tốt, nguy cơ mắc lỗi và sơ sót sẽ giảm đi đáng kể. Mỗi nhiệm vụ trong Checklist hoạt động như một lời nhắc nhở, giảm khả năng bỏ qua các bước quan trọng. Điều này đặc biệt có giá trị trong các ngành mà độ chính xác là tối quan trọng, chẳng hạn như chăm sóc sức khỏe, kỹ thuật và hàng không.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2rNPEfaxcXV_8ejwTz848Rm1PrGaWkNJ5NhMeqZMx_AF8lTWpQnqYYbI9Ee-trf2B1YVcG1HCzdQMgjESFyYr3Seh5Wka9RVghc2ZLPGmXfu9Oipxq9FUQHNn1HfKMpAxcoUephbQtgJ6p0b9y3BzUx33oGthN7nGzBHqNVb7RFeEO9-bErD6vN0HXZ0/s600/checklist-la-gi-6.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2rNPEfaxcXV_8ejwTz848Rm1PrGaWkNJ5NhMeqZMx_AF8lTWpQnqYYbI9Ee-trf2B1YVcG1HCzdQMgjESFyYr3Seh5Wka9RVghc2ZLPGmXfu9Oipxq9FUQHNn1HfKMpAxcoUephbQtgJ6p0b9y3BzUx33oGthN7nGzBHqNVb7RFeEO9-bErD6vN0HXZ0/w400-h266/checklist-la-gi-6.jpg" width="400" /></a></div><p><b>2.3. Giao tiếp hợp lý và hợp tác.</b></p><p>Khi làm việc nhóm, Checklist thúc đẩy giao tiếp và cộng tác. Khi mọi người đều nhận thức được trách nhiệm và thời hạn của mình, sự phối hợp sẽ trở nên liền mạch. Các thành viên trong nhóm có thể sắp xếp các nỗ lực của họ, đảm bảo rằng tất cả các khía cạnh của dự án đều được giải quyết một cách hiệu quả. Sức mạnh tổng hợp này dẫn đến quy trình công việc mượt mà và kết quả dự án thành công hơn.</p><h3 style="text-align: left;">3. Phân biệt checklist và to-do list.</h3><p>Có một số người hay nhầm lẫn giữa to do list và checklist. Nhưng ở 2 cụm từ này là 2 khái niệm hoàn toàn khác nhau.</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>To do list: là liệt kê những công việc cần làm, tuy nhiên nó không liên quan đến nhau và không bắt buộc phải hoàn thành. Và to do list nó có thể bao gồm nhiều checklist.</li><li>Checklist: là các công việc cần làm để hoàn thành quy trình, đảm bảo được hiệu quả và chất lượng. Cam kết là không bỏ sót bất kỳ công việc nào dù lớn hay nhỏ. Các công việc sẽ được sắp theo trình tự có liên quan mật thiết đến nhau.</li></ul><p></p><h3 style="text-align: left;">4. Ưu, nhược điểm của Checklist.</h3><p><b>* Ưu điểm:</b></p><p>Có thể dễ dàng nhận thấy ưu điểm của checklist đó là giúp công việc được thực hiện dễ dàng, suôn sẻ hơn. Checklist luôn đảm bảo mọi việc diễn ra theo đúng quy trình, đạt hiệu quả cao nhất, đặc biệt còn giúp tối ưu hoá quá trình làm việc của cá nhân, doanh nghiệp. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3M5K8vSDDdFgcqFQQ8tISl00OCzfsZoKSp8-0xKCYvG72cvTnjdrvO73SktMSrzYwdfQFgbFulH4CxvV1rpBbZT9rPqvlPwUZdG_djt8v4Z2sqzt2W3qTCoXXxu6E_B3RFGCs1BA5MXEFnhoL51pCprVjy_QbSHBaMlGDMrE7WE5eG8dRtfG0PNAkzyc/s600/checklist-la-gi-8.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3M5K8vSDDdFgcqFQQ8tISl00OCzfsZoKSp8-0xKCYvG72cvTnjdrvO73SktMSrzYwdfQFgbFulH4CxvV1rpBbZT9rPqvlPwUZdG_djt8v4Z2sqzt2W3qTCoXXxu6E_B3RFGCs1BA5MXEFnhoL51pCprVjy_QbSHBaMlGDMrE7WE5eG8dRtfG0PNAkzyc/w400-h266/checklist-la-gi-8.jpg" width="400" /></a></div><p>Khi xây dựng checklist chuẩn, thích hợp còn giúp nhà lãnh đạo nắm được tình hình chung của toàn doanh nghiệp, từ đó sử dụng nhân lực hiệu quả. Cũng chính vì thế mà mỗi nhà quản lý phải biết căn cứ vào tình hình chung để xây dựng một checklist thích hợp nhất.</p><p><b>* Nhược điểm:</b></p><p>Bên cạnh những ưu điểm lớn trên thì checklist vẫn còn tồn tại một số hạn chế nhất định. Đôi khi chúng ta phụ thuộc quá nhiều vào checklist sẽ hình thành thói ỉ lại, thụ động, rất dễ biến chúng ta từ một người năng động trở thành người thụ động. Checklist cũng không thể kiểm soát được trường hợp đột xuất. Vì thế mà mỗi người cần phải linh hoạt sử dụng nó hiệu quả.</p><p><i>Lời kết, </i></p><p>Checklist là một thói quen tốt mà chúng ta nên làm hàng ngày. Nó giúp bạn hoàn thành mọi công việc, mọi mục tiêu đề ra và không bỏ sót điều quan trọng. Rất hy vọng với bài viết này bạn đã hiểu rõ checklist là gì và ưu nhược điểm của nó để sử dụng checklist một cách hiệu quả.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-47316632329095100262023-12-27T20:15:00.000-08:002023-12-27T20:15:11.993-08:00Mô hình 70/20/10 là gì? Hiệu quả trong doanh nghiệp như thế nào? <p>70/20/10 là một mô hình được sử dụng rộng rãi trong các chương trình đào tạo và phát triển nhân lực. Được phát triển bởi Morgan McCall, Robert Eichinger and Michael Lombardo vào những năm 1996. Mô hình này được áp dụng để giúp người học phát triển các kỹ năng và năng lực của họ một cách hiệu quả nhất.</p><h3 style="text-align: left;">1. Mô hình 70/20/10 là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/09/13/mo-hinh-70-20-10-trong-dao-tao-nhan-su/" target="_blank">Mô hình 70:20:10</a> phản ánh tỷ lệ đóng góp của nguồn nào đó đến kiến thức và kỹ năng Nhân viên. Nguồn này gồm 03 loại theo tỷ lệ đóng góp như sau:</p><p>- 70% kiến thức và kỹ năng là từ công việc (On-the-job experience)</p><p> + Học thông qua làm việc thực tế</p><p> + Học thông qua thử nghiệm</p><p> +Học thông qua kỳ thi đua khen thưởng</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXKZzAU0DirfcnkY0u53qGnjFSbX6C7MQUQZea7tpbIxARWvcILHW5uyezduUKNJ8xdtjzVJ2cNTNrsdgcJtFAe73ohq-ihmOGE8NnVPrdgPndUuXw_Wqj62SLXHVgI3H1snD0Ly9OFpN1uetawAVW-8Bo4ipMqPJkZzRyw4fMuyxyCxIQmdj0k8qAMeI/s600/mo-hinh-70-20-10-3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXKZzAU0DirfcnkY0u53qGnjFSbX6C7MQUQZea7tpbIxARWvcILHW5uyezduUKNJ8xdtjzVJ2cNTNrsdgcJtFAe73ohq-ihmOGE8NnVPrdgPndUuXw_Wqj62SLXHVgI3H1snD0Ly9OFpN1uetawAVW-8Bo4ipMqPJkZzRyw4fMuyxyCxIQmdj0k8qAMeI/w400-h266/mo-hinh-70-20-10-3.jpg" width="400" /></a></div><p>- 20% kiến thức và kỹ năng là từ người khác (Informal exposure)</p><p> + Học thông qua quá trình được huấn luyện</p><p> + Học thông qua quá trình được tư vấn</p><p> + Học thông qua quan sát môi trường xung quanh</p><p>- 10% kiến thức và kỹ năng là từ giáo dục (Formal education)</p><p> + Học tại lớp</p><p> + Học trực tuyến</p><p> + Tự học</p><h3 style="text-align: left;">2. Lợi ích của mô hình 70/20/10 trong đào tạo.</h3><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Tính linh động (Flexibility): vì đây là tỷ lệ tham khảo chứ không phải công thức cố định nên doanh nghiệp có thể tùy chỉnh theo tình hình thực tế.</li><li>Tính điều phối (Learning Synergy): 20% hỗ trợ 70% và 70% hỗ trợ 10%…</li><li>Tính gắn bó (Staff engagement): nhân viên cảm nhận sự phát triển năng lực của bản thân một cách liên tục nên tỷ lệ gắn bó với công ty sẽ cao hơn.</li></ul><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCzKQmEYx_Q6YevMdLwWoAKHsIeQpClK_2UlIMRSSgNuvL2ePaDih7FouCz28OEoxxrl9wMIb3M9BQsd37MuaN5bOoIqQ6uI-i47KnrEKCsd9vTfqQrMFo6BbrKo4Un4tgAQNnIC4So4WimW-3W-TYfyPCzBsulfTcILJ8T0MYwq0YE5ElXbzNZg4dAcE/s600/mo-hinh-70-20-10-11.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCzKQmEYx_Q6YevMdLwWoAKHsIeQpClK_2UlIMRSSgNuvL2ePaDih7FouCz28OEoxxrl9wMIb3M9BQsd37MuaN5bOoIqQ6uI-i47KnrEKCsd9vTfqQrMFo6BbrKo4Un4tgAQNnIC4So4WimW-3W-TYfyPCzBsulfTcILJ8T0MYwq0YE5ElXbzNZg4dAcE/w400-h266/mo-hinh-70-20-10-11.jpg" width="400" /></a></div><br /><div style="text-align: center;"><br /></div><p></p><h3 style="text-align: left;">3. Cách sử dụng mô hình 70/20/10 với từng loại nhân sự</h3><p>Nếu tổ chức cần phát triển hệ thống Nhân viên ít kinh nghiệm, tỷ lệ 10% và 20% nên được nâng lên. Đối với các tổ chức cần phát triển hệ thống nhân sự có kinh nghiệm lâu năm, tỷ lệ 20% và 70% nên được nâng lên.</p><p>Hy vọng bài viết trên sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về mô hình 70/20/10 và những hiệu quả của nó với doanh nghiệp. Hãy sử dụng nó để phát triển doanh nghiệp của bạn nhé.</p><div><br /></div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-78956509713106721872023-11-30T08:07:00.000-08:002023-11-30T08:07:59.861-08:00Top 3 mô hình nhân sự phổ biến nhất hiện nay<p>Quản trị nhân sự luôn là mối quan tâm hàng đầu trong việc phát triển doanh nghiệp. Việc lựa chọn và áp dụng mô hình quản lý nhân sự phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bài viết dưới đây sẽ cho bạn biết Top 3 mô hình quản lý nhân sự phổ biến nhất hiện nay. </p><h3 style="text-align: left;">1. Mô hình nhân quả tiêu chuẩn HRM </h3><p>Đây là mô hình quản lý nhân sự nổi tiếng nhất, có nguồn gốc từ nhiều mô hình tương tự ra đời vào đầu những năm 2000. Mô hình này cho thấy một chuỗi nhân quả bắt đầu bằng chiến lược kinh doanh và kết quả quản lý nguồn lực dẫn đến cải thiện hiệu suất nội bộ gồm năng suất, đổi mới và chất lượng.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3863SktmvYEmTM4HPL5PUeSv8K0UcaDVSgyu8kb3LDnHQZUBc5IE3V94D4RRHiqmqD8U92Czq61Ec_Ny4PF2BbbIJaaYPVxcuEgDZ1omMQWWX9Ez16tE5rQvv_NSwdc96jmeX-z5y1gIXoane5A7JSv4jdnQJugqnC_jWrVHg-AwblgS0vLyQqzKyO-Y/s746/Screenshot%202023-11-30%20230610.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="416" data-original-width="746" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3863SktmvYEmTM4HPL5PUeSv8K0UcaDVSgyu8kb3LDnHQZUBc5IE3V94D4RRHiqmqD8U92Czq61Ec_Ny4PF2BbbIJaaYPVxcuEgDZ1omMQWWX9Ez16tE5rQvv_NSwdc96jmeX-z5y1gIXoane5A7JSv4jdnQJugqnC_jWrVHg-AwblgS0vLyQqzKyO-Y/w400-h223/Screenshot%202023-11-30%20230610.png" width="400" /></a></div><p>Những kết quả này dẫn đến hiệu quả tài chính như lợi nhuận, doanh thu tài chính, tỷ suất lợi nhuận tốt hơn và ROI được cải thiện.</p><h3 style="text-align: left;">2. Mô hình quản lý nhân sự 8 chiếc hộp của Paul Boselie</h3><p>Mô hình 8 hộp cho thấy các yếu tố bên ngoài và bên trong khác nhau ảnh hưởng đến hiệu quả của những gì chúng ta làm trong quản trị nhân sự. Từ mô hình ta có thể thấy các bối cảnh như: thị trường chung, thể chế chung, thị trường dân số là những yếu tố bề ngoài ảnh hưởng đến việc quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. </p><p>Chiến lược nhân sự gồm 6 phần:</p><p>- Hoạt động liên quan đến nguồn nhân sự dự định: Các ý định của nhà quản lý với việc tuyển dụng, đào tạo và các vấn đề thực tiễn khác nhưng mô hình này cho thấy nó chỉ là điểm khởi đầu.</p><p>- Hoạt động liên quan đến nhân sự thực tế: Việc thực hiện các hoạt động nhân sự là sự hợp tác giữa nhân sự và người quản lý. Khi người quản lý quyết định làm những điều khác biệt, ý định có thể tốt đẹp nhưng thực tế có thể rất khác nhau.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdJc2y5CiRT5Fzuf3nOsMDgWp7yk1ovbQyJTDw3gTZ2LUZleLdUlbC2FmSKaByJNnrhdrWS_UMY6M0jA-eDUbufUrhdSERspP-bHv1HlhM7NzEYXe-X-f7SNCK1u2_8V2VfqzjchasVt1GbEmHQqGOwIRBVaLsBTn01d135W56gOiubtYpjp7fsEoX_2o/s748/Screenshot%202023-11-30%20230616.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="432" data-original-width="748" height="231" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdJc2y5CiRT5Fzuf3nOsMDgWp7yk1ovbQyJTDw3gTZ2LUZleLdUlbC2FmSKaByJNnrhdrWS_UMY6M0jA-eDUbufUrhdSERspP-bHv1HlhM7NzEYXe-X-f7SNCK1u2_8V2VfqzjchasVt1GbEmHQqGOwIRBVaLsBTn01d135W56gOiubtYpjp7fsEoX_2o/w400-h231/Screenshot%202023-11-30%20230616.png" width="400" /></a></div><p>- Hoạt động liên quan đến nhận thức của nhân sự: Nhân sự và người quản lý có thể làm tốt công việc của họ nhưng họ có thể có những cảm nhận khác nhau so với dự định, không phản ánh các hoạt động thực tế.</p><p>- Kết quả nhân sự</p><p>- Các mục tiêu nhân sự quan trọng: Hiệu quả chi phí, tính linh hoạt, hợp pháp.</p><p>- Mục tiêu kinh doanh cuối cùng: dẫn tới lợi nhuận, thị phần,...</p><h3 style="text-align: left;">3. Mô hình quản lý nhân sự Harvard </h3><p>Được phát triển bởi một số chuyên gia do Michael Beer dẫn đầu năm 1984 tại Đại học Harvard. Gồm 5 thành phần quan trọng các yếu tố tình huống, lợi ích của các bên liên quan, chính sách HRM, kết quả HRM và các hệ quả lâu dài mà tổ chức đặt ra để hoàn thành. Nó tập trung chủ yếu vào 3 mối quan hệ: giao tiếp, trao đổi, tạo động lực cho nhân viên.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMS6EkxpKtR1LOobEp6sEtVxc7yN90Adw_frbPRMyJvb62Hd_kfaTimzgDrxcOfZ8lnEqicSEd6U5Ga5ZdymC8G22sKoEVFJ0x-qiPNnsV0DKjzfefKahoF95uQiBTpyNDESjyz9tzylcItMV23jNoVChClnZu9kNaAs5HvVQlBT4KiTKIFhZwxK5O8vE/s748/Screenshot%202023-11-30%20230625.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="467" data-original-width="748" height="250" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMS6EkxpKtR1LOobEp6sEtVxc7yN90Adw_frbPRMyJvb62Hd_kfaTimzgDrxcOfZ8lnEqicSEd6U5Ga5ZdymC8G22sKoEVFJ0x-qiPNnsV0DKjzfefKahoF95uQiBTpyNDESjyz9tzylcItMV23jNoVChClnZu9kNaAs5HvVQlBT4KiTKIFhZwxK5O8vE/w400-h250/Screenshot%202023-11-30%20230625.png" width="400" /></a></div><p>Mô hình có cách tiếp cận toàn diện hơn đối với nhân sự, thể hiện nhiều cấp độ kết quả khác nhau.</p><p><i>Lời kết: </i>Trên đây là 3 mô hình quản lý nhân sự mà Blog đã gợi ý cho bạn. Mong rằng bạn có thể áp dụng được mô hình phù hợp để giúp công ty phát triển hơn nữa nhé!</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-28429200741527607212023-11-30T08:03:00.000-08:002023-11-30T08:03:16.124-08:00Nguyên tắc SMART là gì? Cách áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng <p>Nguyên tắc SMART chắc hẳn không còn quá xa lạ đối với những người học Marketing. Vậy nguyên tắc SMART nếu được áp dụng trong tuyển dụng sẽ như thế nào? </p><h3 style="text-align: left;">1. Nguyên tắc SMART là gì?</h3><p>SMART hay còn gọi là nguyên tắc “THÔNG MINH” giúp bạn tập trung và đánh giá được mục tiêu trong tương lai. Bạn sẽ biết được khả năng của mình có thể làm được gì và lập kế hoạch cụ thể cho chúng.</p><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/05/22/smart-trong-kpi-la-gi/" target="_blank">Nguyên tắc SMART</a> dựa trên 5 thành phần chính bao gồm: </p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>S - Specific: Cụ thể, dễ hiểu</li><li>M - Measurable: Đo lường được</li><li>A - Achievable: Có thể đạt được</li><li>R - Realistic: Tính thực tế</li><li>T - Time - Bound: Thời gian hoàn thành</li></ul><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxo8n2Mgz73hi79ywCj5kOEekvqIKtjj2vT6ZmSd7SO9xLp0xQGooRl4bLQHqROgBRPKA7z_GVcr9N_K7_pISrtDev8lAxg8z_e6q2il_KgBgTTyHCHi84vcHj9jU4K3lI3-_NlxYme6KKiGGor77sAQPJNx16q5Ye2kSH1bcH2BVatjuZJo5nEKVMb-M/s795/Screenshot%202023-11-30%20225915.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="502" data-original-width="795" height="253" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxo8n2Mgz73hi79ywCj5kOEekvqIKtjj2vT6ZmSd7SO9xLp0xQGooRl4bLQHqROgBRPKA7z_GVcr9N_K7_pISrtDev8lAxg8z_e6q2il_KgBgTTyHCHi84vcHj9jU4K3lI3-_NlxYme6KKiGGor77sAQPJNx16q5Ye2kSH1bcH2BVatjuZJo5nEKVMb-M/w400-h253/Screenshot%202023-11-30%20225915.png" width="400" /></a></div><p style="text-align: center;"><br /></p><p>Hiện nay, SMART được áp dụng vào mọi lĩnh vực khác nhau. Trong tuyển dụng nó giúp nhân sự dễ dàng sàng lọc và đánh giá ứng viên trước buổi phỏng vấn. </p><h3 style="text-align: left;">2. Áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng</h3><p><b>2.1 S - Specific: Cụ thể, dễ hiểu</b></p><p>Với tiêu chí này, hồ sơ đăng ký cần tuyển dụng cần phải rõ ràng, cụ thể, dễ hiểu thì mức độ xác thực càng cao.</p><p>Ví dụ như những hồ sơ dự tuyển mà các nội dung được quá văn tắt thì nhà tuyển dụng sẽ gặp vấn đề trong việc xác thực nội dung. Hay những hồ sơ được giải thích chi tiết, tỉ mỉ quá mức thì điều đó là không có khả năng. Bạn nên chọn những loại hồ sơ tuyển dụng rõ ràng, cụ thể và dễ hiểu và không quá mức chi tiết.</p><p><b>2.2 M - Measurable: Đo lường nội dung </b></p><p>Hồ sơ chứa đựng nhiều nội dung càng tốt nhưng phải có tính xác thực cao tránh làm giả, làm quá hồ sơ. Những nội dung này phải có sự liên quan đến quá trình làm việc và học tập trước đó. Điều quan trọng là nội dung hồ sơ phải thích hợp với vị trí dự tuyển của họ.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnOHvq9lY0FK7xlerZY1dT_16OaaqSa-D7F0FccaQ2D3h3rvKWZ9ygFIVgGylu2OOo7pcsFxniOsRhAe_tFNjKIaAbpNlzbTZBnMRGBVwBt2V31aDQ3cT4jl-DzU03PFLz_62Gvye-J5tknr4Z1GRT3I2tN0-tjxdibA6Q8Wbz10TlEVVDeYLfloUIuXA/s774/Screenshot%202023-11-30%20225923.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="486" data-original-width="774" height="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnOHvq9lY0FK7xlerZY1dT_16OaaqSa-D7F0FccaQ2D3h3rvKWZ9ygFIVgGylu2OOo7pcsFxniOsRhAe_tFNjKIaAbpNlzbTZBnMRGBVwBt2V31aDQ3cT4jl-DzU03PFLz_62Gvye-J5tknr4Z1GRT3I2tN0-tjxdibA6Q8Wbz10TlEVVDeYLfloUIuXA/w400-h251/Screenshot%202023-11-30%20225923.png" width="400" /></a></div><p><b>2.3 A - Achievable: Mục tiêu có thể đạt được</b></p><p>Hồ sơ dự tuyển phải nêu rõ những mục tiêu và thành tựu. Những điểm nổi bật mà ứng viên đã đạt được trong quá trình làm việc trước đó. </p><p>Ngoài có CV đẹp thì ứng viên cần có các kỹ năng giao tiếp, có năng lực xử lý công việc,... Nhà tuyển dụng không nên để lọt những ứng viên chỉ giỏi nói và thiếu năng lực, kỹ năng và sự quyết tâm trong công việc.</p><p><b>2.4 R - Realistic: Tính thực tế</b></p><p>Các nội dung trong CV được trình bày phải thực tế và phải có cơ sở và tài liệu tham khảo chắc chắn. Nếu cần, nhà tuyển dụng có thể tra cứu và kiểm chứng.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLxHMM-WEwrwSXuTh2b4P4udoZ-VhRBdMuKFWz50gu0el_MnGWWwjn1dASY2-03j_jqefbtkXe3ySw8E8G26yaS3NvmHB_IJKQ2SDwtqk4fJEnphXsJV9IWWV_fPAGbK0Y0W2zyBZh-fD2xkfe1sGnQ_ncEe77lT9pfsAOoSv_ylXSnOZhsYOsHBMLs4k/s742/1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="495" data-original-width="742" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLxHMM-WEwrwSXuTh2b4P4udoZ-VhRBdMuKFWz50gu0el_MnGWWwjn1dASY2-03j_jqefbtkXe3ySw8E8G26yaS3NvmHB_IJKQ2SDwtqk4fJEnphXsJV9IWWV_fPAGbK0Y0W2zyBZh-fD2xkfe1sGnQ_ncEe77lT9pfsAOoSv_ylXSnOZhsYOsHBMLs4k/w400-h266/1.png" width="400" /></a></div><p><b>2.5 T - Time - Bound: Thời gian </b></p><p>Những ứng viên nghiêm túc thì các mốc thời gian nói đến trong hồ sơ luôn được họ nói đến một cách rõ ràng cụ thể theo từng sự kiện họ đã trải qua.</p><p>Đối với các nhà quản lý có thâm niên và kinh nghiệm, rất hiếm khi họ quên các mốc thời gian quan trọng. Như là ngày bắt đầu đi làm, những đợt tăng lương, khen thưởng,..Trừ khi các ứng viên muốn “ém” nội dung đó.</p><p><i>Lời kết: </i>Bài viết trên đây đã cho bạn hiểu rõ về nguyên tắc SMART là gì và cách áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng. Việc tuyển dụng phải trải qua nhiều công đoạn để tìm được những ứng cử viên sáng giá và phù hợp với công ty. Mong rằng bài viết trên sẽ mang đến cho bạn những nội dung cần thiết và mang đến cho bạn thêm những kiến thức mới.</p><div><br /></div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-89973362359497360652023-11-30T07:54:00.000-08:002023-11-30T07:54:36.863-08:00Tháp nhu cầu Maslow là gì? Ứng dụng tháp nhu cầu Maslow trong quản trị nhân sự<p>Tháp nhu cầu Maslow từ lâu đã quá quen thuộc và được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực. Ngoài ra, việc ứng dụng tháp nhu cầu Maslow trong quản trị nhân sự là để tăng sự gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp. Vậy tháp nhu cầu Maslow là gì? Ứng dụng tháp nhu cầu của Maslow trong quản trị nhân sự như thế nào? </p><h3 style="text-align: left;">1. Tháp nhu cầu Maslow là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/05/09/thap-nhu-cau-maslow-trong-nhan-su/" target="_blank">Tháp nhu cầu Maslow</a> là một lý thuyết động lực trong tâm lý học. Đó là mô hình 5 tầng của kim tự tháp để thể hiện nhu cầu tự nhiên của con người phát triển từ nhu cầu cơ bản đến các nhu cầu cao hơn bao gồm:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Nhu cầu sinh lý (physiological)</li><li>Nhu cầu an toàn (safety)</li><li>Nhu cầu quan hệ xã hội (love/belonging)</li><li>Nhu cầu kính trọng (esteem)</li><li>Nhu cầu thể hiện bản thân (self - actualization)</li></ul><p></p><p>Việc ứng dụng tháp nhu cầu Maslow trong quản trị nhân sự có ý nghĩa to lớn, là một công cụ đầy giá trị giúp các nhà quản lý có thể tiến hành khai thác và sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả nhất.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7XLLycncEY03T55IKVhJTTmXk5O-P-viyvYLKdQYqgsEW4cdxzE4NOrHWPdHYvXfIsJlcsNHuyjqi6FgqBpe9wFSF8DWh_yZHZQJr8fCrJW39nIiyhFSjyuMtVjOG_5RpCKaB0t49_KZxZCi1HF21kBQMB14xHX8EGgX1fgVeBEtwyjMMKxCiLQ4iUpY/s786/Screenshot%202023-11-30%20225232.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="479" data-original-width="786" height="244" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7XLLycncEY03T55IKVhJTTmXk5O-P-viyvYLKdQYqgsEW4cdxzE4NOrHWPdHYvXfIsJlcsNHuyjqi6FgqBpe9wFSF8DWh_yZHZQJr8fCrJW39nIiyhFSjyuMtVjOG_5RpCKaB0t49_KZxZCi1HF21kBQMB14xHX8EGgX1fgVeBEtwyjMMKxCiLQ4iUpY/w400-h244/Screenshot%202023-11-30%20225232.png" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">2. Ứng dụng tháp Maslow trong quản trị nhân sự</h3><p><b>2.1 Nhu cầu về sinh lý (physiological)</b></p><p>Với nhu cầu này, các nhà quản lý nhân sự cần phải nắm bắt được những mong muốn của nhân viên trong công việc. Lương thưởng và phúc lợi chính là những vấn đề mà ứng viên quan tâm nhất. Hai vấn đề này sẽ quyết định khả năng ứng viên có duy trì được cuộc sống hay không?</p><p>Nhà quản lý có thể đưa ra hướng giải quyết này bằng việc đưa ra một chính sách lương tốt cùng với chế độ đãi ngộ công bằng - minh bạch, được tiến hành qua các tiêu chí khác nhau như: chỉ số đo lường hiệu suất làm việc - KPI, thái độ làm việc và hiệu quả công việc.</p><p>Các nhà quản lý nên quan tâm nhiều hơn tới nhu cầu cơ bản của nhân viên bằng cách đảm bảo phúc lợi như: thưởng sáng kiến, doanh số, phát lương tháng 13 hay tổ chức chăm sóc sức khỏe nhân viên, du lịch hàng năm…Ngoài ra nên cung cấp miễn phí các bữa trưa hoặc ăn giữa ca, party từng quý khiến nhân viên cảm thấy được quan tâm và vô thức hình thành nên cảm giác gắn bó hơn với công ty.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMpgHE6QWtlyGFX5rRs7btf2NYy5mA1fbPCIRTrV__xn-bAUlBoKISNXUZUqHL060zbzVE22BR8G_kko9SEhkelhkBrkvIQXutpYnGGF17HJIbEhsPfPkNwoUVdI4PREjokChVxpzNJCW9-QrYWWFX2FL-16uQklfoeIDacoKqD4WYzoDK6bpRfzZWa2s/s810/Screenshot%202023-11-30%20225239.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="482" data-original-width="810" height="238" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMpgHE6QWtlyGFX5rRs7btf2NYy5mA1fbPCIRTrV__xn-bAUlBoKISNXUZUqHL060zbzVE22BR8G_kko9SEhkelhkBrkvIQXutpYnGGF17HJIbEhsPfPkNwoUVdI4PREjokChVxpzNJCW9-QrYWWFX2FL-16uQklfoeIDacoKqD4WYzoDK6bpRfzZWa2s/w400-h238/Screenshot%202023-11-30%20225239.png" width="400" /></a></div><p><b>2.2 Nhu cầu về sự an toàn, an ninh (safety)</b></p><p>Với nhu cầu này nó sẽ được ứng dụng ra sao trong quá trình tuyển dụng nhân sự. Khi tuyển dụng, nhân viên muốn cảm nhận được sự an toàn, rõ ràng, minh bạch trong hợp đồng lao động cũng như các chế độ y tế bảo hiểm.</p><p>Một số giải pháp có thể được đưa ra để đáp ứng yêu cầu này là:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Không gian làm việc tự nhiên, thoải mái, an toàn với đầy đủ các trang thiết bị cần thiết.</li><li>Đồng bộ các quy chế về tăng ca, chế độ thưởng hợp lý.</li><li>Tuân thủ và đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn nhằm đảm bảo an toàn lao động, tiến hành xây dựng phòng cháy chữa cháy, trang bị đồng phục bảo hộ lao động và các thiết bị hỗ trợ khi thực hiện các công việc nguy hiểm.</li><li>Nhân viên được thư giãn, rèn luyện thể dục thể thao trong một không gian hoàn hảo để phát triển thể chất, tâm lý cho nhân viên.</li></ul><p></p><p><b>2.3 Nhu cầu quan hệ xã hội (love/belonging)</b></p><p>Sự giao tiếp chính là một trong những yếu tố quan trọng để đáp ứng nhu cầu xã hội của nhân viên. Nhà quản trị có thể:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Mở rộng giao lưu giữa các bộ phận thông qua các hoạt động nội bộ trong công ty.</li><li>Tạo ra các buổi review giữa các quý để nhân viên có thể bày tỏ những suy nghĩ của mình.</li><li>Tạo ra môi trường tương tác thông qua các dịp lễ. Ví dụ như: Ngày Quốc tế Phụ nữ 8/3, sinh nhật của từng nhân viên, ...</li></ul><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEig2cYjJfApvDo56cmXmsoBmwQsTF0iQtMSj9Kt8aDNnDX7qshYwHzZuQHzTX4-Q4RrLaw3TaYP3-lWcCP20I2di3tifIT593T-HysjdYiejHd4EmTbgK_4GpCxo6-2Vqq8oWxXh3a9LVsV9oq8IqgYJdxq4f0D9Kf9Qq4fNARpCZL2CjDvxIJW89RyaYo/s743/3.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="407" data-original-width="743" height="219" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEig2cYjJfApvDo56cmXmsoBmwQsTF0iQtMSj9Kt8aDNnDX7qshYwHzZuQHzTX4-Q4RrLaw3TaYP3-lWcCP20I2di3tifIT593T-HysjdYiejHd4EmTbgK_4GpCxo6-2Vqq8oWxXh3a9LVsV9oq8IqgYJdxq4f0D9Kf9Qq4fNARpCZL2CjDvxIJW89RyaYo/w400-h219/3.png" width="400" /></a></div><div style="text-align: center;"><br /></div><p></p><p><b>2.4 Nhu cầu kính trọng, tôn trọng (esteem)</b></p><p>Khi đã gắn bỏ đủ lâu với doanh nghiệp, nhân viên sẽ tự hình thành nhu cầu được chia sẻ, mong muốn được công nhận về năng lực cùng với sự đề bạt, thăng tiến. Họ luôn mong rằng năng lực của mình sẽ được ghi nhận. Để đáp ứng được nhu cầu được tôn trọng, các nhà quản trị nên: </p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Tạo cơ hội để mỗi nhân viên có thể cạnh tranh công bằng, chứng minh giá trị cũng như thực lực của bản thân.</li><li>Quan tâm nhiều hơn đến việc xây dựng lộ trình phát triển cá nhân cho nhân viên phù hợp với khả năng của từng cá nhân.</li><li>Thiết lập các chính sách đánh giá, nhân xét theo khung tiêu chí: chuyên môn, kỹ năng, thái độ, ...</li><li>Đưa ra các chính sách tuyên dương khen thưởng cho những thành viên có thành tích nổi bật.</li></ul><p></p><p><b>2.5 Nhu cầu thể hiện bản thân (self - actualization)</b></p><p>Dưới đây là những cách thức giúp tháp nhu cầu Maslow trong quản trị được vận hành thật hiệu quả. Nhân viên có cơ hội thể hiện bản thân:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Tạo cơ hội cho nhân viên phát triển, sáng tạo hơn trong công việc. Họ nên được giao các dự án tương xứng với năng lực của họ. </li><li>Nhân viên cần được dẫn dắt, hỗ trợ từ những người giàu kinh nghiệm và trưởng thành hơn.</li><li>Khuyến khích nhân viên đưa ra những đóng góp vào quá trình phát triển trong hoạt động tổ chức.</li><li>Thể hiện các lý tưởng hình thức như: ổn định hay giao quyền để nhân viên bộc lộ tiềm năng.</li></ul><p></p><p><i>Lời kết:</i> Bài viết trên đã cho chúng ta hiểu rõ được tháp nhu cầu Maslow là gì? Ứng dụng của tháp nhu cầu Maslow trong nhân sự. Hy vọng rằng bài viết này sẽ giúp ích cho bạn trong việc ứng dụng tháp Maslow vào trong doanh nghiệp của mình nhé.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-14066906143132314592023-11-30T07:47:00.000-08:002023-11-30T07:47:21.485-08:00Total Rewards System là gì? Cấu trúc của Hệ thống Total Rewards<p>Hệ thống Total Rewards là hệ thống được các nhà quản trị nhân sự sử dụng cũng như được nhiều doanh nghiệp trên thế giới lựa chọn. Vậy hệ thống Total Rewards là gì? Cấu trúc của nó được sử dụng như thế nào? </p><h3 style="text-align: left;">1. Total Rewards System là gì?</h3><p>Hệ thống Total Rewards (TR) là tổng hợp toàn bộ các chế độ lương thưởng, phần thưởng, sự công nhận hiệu suất, tính linh hoạt nơi làm việc, cơ hội thăng tiến,... mà doanh nghiệp mang lại cho người lao động tùy theo đặc thù văn hóa và tình hình sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp.</p><p>Hệ thống TR bao gồm 2 mục tiêu trong doanh nghiệp đó là:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Phát triển bền vững doanh nghiệp</li><li>Phát triển và giữ chân được những người tài, phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.</li></ul><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsuMbhO9SVQcvihxuDlCKe8R6nNQac1huG2ue9drAnfg-lmNq_JLDQsvJw0lh3-Dn7zIdmyjf4ISVN9h-BwSzmn7RcpSOplUmki0hu55MAZNCzgp0Mg2iX9kwPLc-kHy9cZoliWw5GDVns4z_wEMdIAKQFDCHK_0XPM_kkcvm9dZus7qAAhGloPhQmNgk/s750/Screenshot%202023-11-30%20224610.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="459" data-original-width="750" height="245" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsuMbhO9SVQcvihxuDlCKe8R6nNQac1huG2ue9drAnfg-lmNq_JLDQsvJw0lh3-Dn7zIdmyjf4ISVN9h-BwSzmn7RcpSOplUmki0hu55MAZNCzgp0Mg2iX9kwPLc-kHy9cZoliWw5GDVns4z_wEMdIAKQFDCHK_0XPM_kkcvm9dZus7qAAhGloPhQmNgk/w400-h245/Screenshot%202023-11-30%20224610.png" width="400" /></a></div><div style="text-align: center;"><br /></div><p></p><h3 style="text-align: left;">2. Cấu trúc của hệ thống Total Rewards</h3><p>Hệ thống Total Rewards khi được xây dựng hoàn chỉnh và được triển khai qua 5 thành phần chính là Tiền lương - Phúc lợi - Cân bằng cuộc sống, công việc - Hiệu quả công việc và Phát triển nghề nghiệp.</p><p><b>2.1 Hệ thống lương </b></p><p>Hệ thống lương thưởng bao gồm cả tiền lương, tiền thưởng và tiền phụ cấp dành riêng cho nhân viên. Nhân viên dù ở bất kì vị trí hay vai trò nào thì họ cũng đều đạt được những mục tiêu và kỳ vọng về mức thu nhập mà họ mong muốn.</p><p>Thông qua đó, doanh nghiệp nên xây dựng hệ thống TR qua việc xây dựng hệ thống lương một cách cụ thể, minh bạch, đáp ứng đầy đủ nhu cầu cần thiết cơ bản cho mỗi nhân viên.</p><p><b>2.2 Chính sách và quyền lợi</b></p><p>“Chính sách và quyền lợi” được hiểu ngắn gọn là những phúc lợi cơ bản mà nhân viên được hưởng. Đây chính là yếu tố để giữ chân nhân viên cũng như tạo sự gắn bó và trung thành của họ đối với doanh nghiệp.</p><p>Để làm được điều đó, doanh nghiệp cần cung cấp đầy đủ cho nhân viên các điều kiện , lợi ích cơ bản để họ có thể chuyên tâm làm việc cho công ty. Phúc lợi nhân viên gồm: bảo hiểm sức khỏe, hoạt động vui chơi, ăn uống cho nhân viên trong các dịp lễ hay chế độ nhân thọ, hưu trí.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAgZ5qauV_yVUSHic02W2YvR00IwNYnEZPT3QozuxnEk6oCVVuCzsiBMQyGvbxX_P2WwECop_h7kh0FQuUlybkkLcw3-y9M9DmSGdTSISk28tIjGlDDVnYdf4DfwrJQ2MNCEQRBNkQyt-ln1w0jsgyLdJSy8nJPg3-nv0fmjA1dt6nlihyphenhyphen7cGcTaxPQz4/s712/Screenshot%202023-11-30%20224621.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="644" data-original-width="712" height="289" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAgZ5qauV_yVUSHic02W2YvR00IwNYnEZPT3QozuxnEk6oCVVuCzsiBMQyGvbxX_P2WwECop_h7kh0FQuUlybkkLcw3-y9M9DmSGdTSISk28tIjGlDDVnYdf4DfwrJQ2MNCEQRBNkQyt-ln1w0jsgyLdJSy8nJPg3-nv0fmjA1dt6nlihyphenhyphen7cGcTaxPQz4/s320/Screenshot%202023-11-30%20224621.png" width="320" /></a></div><p><b>2.3 Cân bằng giữa cuộc sống và công việc</b></p><p>Đó là các chính sách hỗ trợ của công ty nhằm đảm bảo người lao động hoàn toàn có thể làm việc dù ở bất kỳ nơi đâu. Trường hợp này có thể là: chương trình làm việc từ xa, làm việc tại nhà,... được nhiều doanh nghiệp áp dụng trong mùa dịch. Sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc sẽ giúp mỗi nhân viên có tâm thế thoải mái để hoàn thành công việc.</p><p><b>2.4 Sự công nhận hiệu quả làm việc</b></p><p>Việc được công nhận hiệu quả làm việc là rất cần thiết khi nhân viên thấy được công sức mình bỏ ra được công nhận và tán thưởng. Có thể theo tháng, quý, năm dưới dạng khen thưởng hay tuyên dương nhân viên, bộ phận xuất sắc nhất vượt các chỉ tiêu đề ra,...</p><p>Từ đó, doanh nghiệp sẽ tìm được những nhân viên năng lực và giao cho họ những công việc phù hợp, tìm ra người tài và tăng hiệu suất làm việc, thúc đẩy tính cạnh tranh giữa các cá nhân và phòng ban, giúp công ty đạt nhiều thành tựu.</p><p><b>2.5 Phát triển nghề nghiệp</b></p><p>Cơ hội phát triển nghề nghiệp là những đãi ngộ mà các ông ty lớn chú trọng và đầu tư cho nhân viên, phát huy năng lực cống hiến của họ ở mức cao nhất cho doanh nghiệp. Một hệ thống TR hoạt động hiệu quả được là do được đào tạo, trau dồi và có lộ trình thăng tiến rõ ràng cho nhân viên. Đây là yếu tố then chốt để xác định nhân viên có đủ gắn bó lâu dài với công ty hay không.</p><p><i>Lời kết:</i> Total Rewards System sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra môi trường làm việc thân thiện, lành mạnh, tạo điều kiện phát triển của nhân viên. Mong rằng công ty bạn khi áp dụng hệ thống này sẽ thu hút thêm nhiều ứng viên tài năng cũng như phát triển doanh nghiệp thành công hơn.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-10981448451333985202023-11-30T07:40:00.000-08:002023-11-30T07:41:44.671-08:00Trắc nghiệm Holland là gì? Các loại tính cách trắc nghiệm nghề nghiệp Holland<p>Ngoài trắc nghiệm tính cách MBTI hay DISC thì bài viết này sẽ giới thiệu cho bạn thêm một loại tính cách nghề nghiệp nữa đó là Holland. Vậy trắc nghiệm Holland là gì? Các loại tính cách của nó. Hãy cùng tìm hiểu nhé.</p><h3 style="text-align: left;">1. Trắc nghiệm Holland là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/11/21/trac-nghiem-holland-la-gi/" target="_blank">Trắc nghiệm Holland</a> được phát triển bởi tiến sĩ John Holland - nhà tâm lý học người Mỹ. Mật mã Holland (Holland Code) chia con người ra thành 6 loại tính cách khác nhau, viết tắt là RIASEC, tương đương với 6 ngành nghề phù hợp. Ở phần tiếp theo chúng ta sẽ tìm hiểu rõ từng ngành nghề này nhé.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEif9sn_I2Qx2A1zhctRUT71TsvTIJE6ioepUjDoPSJJbokCmwyekR7xUda2F1mEN0R96l8GPgTZISV3vY8W8-pBBNs-v10vHzM5L5SRcKzI5kTHPMZlAcI6FPXjiNt1G0gKRYV65tRX2ms7NcLmd6YP0V7U9kgM3n0PaosPDnRKBfmH69qDEuRU3FhisBE/s600/trac-nghiem-holland-4.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEif9sn_I2Qx2A1zhctRUT71TsvTIJE6ioepUjDoPSJJbokCmwyekR7xUda2F1mEN0R96l8GPgTZISV3vY8W8-pBBNs-v10vHzM5L5SRcKzI5kTHPMZlAcI6FPXjiNt1G0gKRYV65tRX2ms7NcLmd6YP0V7U9kgM3n0PaosPDnRKBfmH69qDEuRU3FhisBE/w400-h266/trac-nghiem-holland-4.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">2. RIASEC - 6 loại tính cách trong trắc nghiệm nghề nghiệp Holland</h3><p><b>2.1 Realistic - Nhóm kỹ thuật </b></p><p>Đây là nhóm quan tâm đến các lĩnh vực khoa học hoặc máy móc và các hoạt động đòi hỏi đến sự phối hợp vận động, kỹ năng và sức mạnh thể chất. Họ là những người sống thực tế, thích công việc chân tay hơn trí óc. Họ dành sự quan tâm lớn tới các yếu tố hữu hình như: địa vị, quyền lực, tiền bạc, vật dụng hay máy móc cụ thể.</p><p>Một số ngành nghề phù hợp với họ như: kỹ sư, nhà nghiên cứu khoa học, xây dựng, kiến trúc sư, kỹ thuật viên, cơ khí, quản lý công nghiệp,...</p><p><b>2.2 Investigate - Nhóm Nghiên cứu</b></p><p>Những người thuộc nhóm nghiên cứu thích suy nghĩ hơn là hành động, tổ chức và thấu hiểu hơn là thuyết phục. Họ thích làm các công việc liên quan đến lý thuyết, nghiên cứu và tìm hiểu trí tuệ. Có thể thấy họ là những người luôn tìm ra cách giải quyết vấn đề xung quanh, luôn nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ và thường thích làm việc độc lập.</p><p>Một số nhóm nghề nghiệp phù hợp như khoa học công nghệ (công nghệ thông tin, quản trị mạng máy tính), khoa học tự nhiên (nghiên cứu toán, lý, hóa,...), y - dược (bác sĩ, y sĩ, điều dưỡng, nha sĩ,...).</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1HhL7ey2m_EFkiPDQfpszBuonboaCVbyKjH3gmjEp8uq8Bhyphenhyphenz8f8IJf4gVeF2Mw8lSbFtuXxDQFtFC9n-f2miWy2mocmSfI2e-yeYLsbRiel_mGr_XCsyka_oIBygQ4LdipNzNQx89X4jw5H_w5C2yNOgMzNGFlSZpp71yV-1HenF5ucuCa4Y22D8O8I/s600/trac-nghiem-holland-9.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1HhL7ey2m_EFkiPDQfpszBuonboaCVbyKjH3gmjEp8uq8Bhyphenhyphenz8f8IJf4gVeF2Mw8lSbFtuXxDQFtFC9n-f2miWy2mocmSfI2e-yeYLsbRiel_mGr_XCsyka_oIBygQ4LdipNzNQx89X4jw5H_w5C2yNOgMzNGFlSZpp71yV-1HenF5ucuCa4Y22D8O8I/w400-h266/trac-nghiem-holland-9.jpg" width="400" /></a></div><p><b>2.3 Artist - Nhóm Nghệ thuật</b></p><p>Nếu bạn thuộc nhóm tính cách này chắc hẳn bạn là một người thích tìm kiếm những ý tưởng mới và sáng tạo, giàu trí tưởng tượng. Nhóm người Nghệ thuật coi trọng sự thể hiện bản thân và không thích làm việc theo khuôn mẫu. Họ dễ dàng bộc lộ cảm xúc hơn những người khác.</p><p>Những người thuộc nhóm này hay mang trong mình một khả năng đặc biệt hay tài lẻ nào đó. Các nghề nghiệp thuộc nhóm này bao gồm: nhà văn, nghệ sĩ biểu diễn (ca sĩ, diễn viên, vũ công), nhiếp ảnh gia, thiết kế thời trang, báo chí (bình luận viên, biên tập viên, dẫn chương trình, phóng viên), truyền thông (tổ chức sự kiện, quảng cáo), ...</p><p><b>2.4 Social - Nhóm Xã hội</b></p><p>Là nhóm người biết quan tâm người khác, thích giúp đỡ người khác, hiểu người khác và có khả năng giảng dạy. Con người xã hội coi trọng các hoạt động xã hội, các vấn đề xã hội giữa các cá nhân. Họ có khả năng về ngôn ngữ.</p><p>Nhìn chung , họ là những người hướng ngoại, hòa đồng và thích sự cởi mở. Một số ngành nghề cho nhóm người này là giảng viên, hướng dẫn viên du lịch, tư vấn tâm lý, nhân sự, tư vấn - hướng nghiệp, ...</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5axZj_W5pNAKK-mX-2up7v98nbjLvEtXLbloQcUQST3hyphenhyphenMrBGBLVKprUemR68nqmruJNXFgafE4iq-8XGeh-To1DNy_f1lvYkOCwDlFMGkr5myiAH6z7JOfhTrE-UOk64Modu1A8GD5LuTg392YS3pbWIl5z2CZT_2ajNEpi83Jv9Ng9EodKiVl3_vpo/s600/trac-nghiem-holland-8.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5axZj_W5pNAKK-mX-2up7v98nbjLvEtXLbloQcUQST3hyphenhyphenMrBGBLVKprUemR68nqmruJNXFgafE4iq-8XGeh-To1DNy_f1lvYkOCwDlFMGkr5myiAH6z7JOfhTrE-UOk64Modu1A8GD5LuTg392YS3pbWIl5z2CZT_2ajNEpi83Jv9Ng9EodKiVl3_vpo/w400-h266/trac-nghiem-holland-8.jpg" width="400" /></a></div><p><b>2.5 Enterprising - Nhóm Quản lý</b></p><p>Đây là nhóm có kỹ năng xã hội xuất sắc và giỏi thuyết phục người khác - thường được mô tả là có thể “bán đá cho người Eskimo”. Họ là người dám nghĩ dám làm, nghiêng về lãnh đạo. Họ sẵn sàng chấp nhận thử thách và đối mặt với nhiều khó khăn nên họ luôn có sự hiếu chiến, nhiệt huyết.</p><p>Nhóm người này phù hợp với những ngành nghề sau: công an, quản trị kinh doanh, thương mại, marketing, kế toán - tài chính, tiếp viên hàng không,...</p><p><b>2.6 Conventional - Nhóm Nghiệp vụ</b></p><p>Đây là nhóm người có tổ chức, chính xác và bài bản. Họ thích mọi thứ được hoàn thành đúng giờ và họ tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc và quy định.</p><p>Họ là những người thích làm việc với con số, dữ liệu báo cáo hoặc công cụ đã được lập trình. Vì vậy, nhóm công việc phù hợp với nhóm người này là luật sư, công an hình sự, thanh tra ngành, giáo viên, ngân hàng, kế toán, hành chính tổng hợp,...</p><p>Lời kết: Bài viết trên đây đã cho chúng ta biết được trắc nghiệm Holland là gì và RIASEC là gì. Mong rằng nhờ bài trắc nghiệm tính cách này bạn sẽ tìm ra ngành nghề phù hợp với mình. Chúc các bạn thành công !</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-71121565868679200312023-11-30T07:36:00.000-08:002023-11-30T07:36:08.097-08:00Incentive là gì? Ý nghĩa của Incentive đối với người lao động<p>Khi đi làm, ai cũng mong mình được nhận tiền thưởng của công ty ít nhất một lần. Phần tiền thưởng này được gọi là Incentive. Vậy incentive là gì? Ý nghĩa của incentive đối với người lao động. Cùng Blognhansu khám phá chi tiết trong bài viết dưới đây nhé.</p><h3 style="text-align: left;">1. Incentive là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/11/03/incentive-la-gi-y-nghia-cua-incentive/" target="_blank">Incentive</a> được hiểu là khoản tiền thưởng, tiền khích lệ của doanh nghiệp dành cho cá nhân có thành tích, năng suất làm việc xuất sắc.</p><p>Nó không phải khoản tiền bắt buộc vì nó thường mang ý nghĩa để khuyến khích và thúc đấy tinh thần làm việc của nhân viên. Để tránh tình trạng tranh chấp hoặc thiên vị trong khen thưởng, các doanh nghiệp cần có cơ chế khen thưởng minh bạch, rõ ràng.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0kAvcglARy_VV9O53FH8IkwOqdAa_tG3bifMXcPxEVL_5RDMCqW4LEe6r-2bpvRRlIcy6NYZOAs74xXpS4cPyK7PEZBPDFQj00XwPmso3oeR60fJ-H0YXfPOYLesphYWVCUpz7CzHuQld_v43-f1teMMrSWRQjNT7FHdoVlRzGHAgVur_giBI5pDMc6M/s600/incentive-la-gi-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0kAvcglARy_VV9O53FH8IkwOqdAa_tG3bifMXcPxEVL_5RDMCqW4LEe6r-2bpvRRlIcy6NYZOAs74xXpS4cPyK7PEZBPDFQj00XwPmso3oeR60fJ-H0YXfPOYLesphYWVCUpz7CzHuQld_v43-f1teMMrSWRQjNT7FHdoVlRzGHAgVur_giBI5pDMc6M/w400-h266/incentive-la-gi-1.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">2. Incentive mang ý nghĩa như thế nào đối với người lao động?</h3><p><b>2.1 Ghi nhận sự cống hiến của nhân viên </b></p><p>Tiền thưởng như một cách để ghi nhận sự nỗ lực làm việc và thành tựu mà người lao động đạt được. Do đó, đây sẽ là động lực để họ cố gắng trong những năm tháng tiếp theo. </p><p><b>2.2 Thúc đẩy gia tăng hiệu quả công việc</b></p><p>Incentive bonus có ý nghĩa thúc đẩy người lao động tập trung vào công việc và nỗ lực để cải thiện hiệu suất cá nhân, đội nhóm. Nhờ đó, người lao động có thể nâng cao hiệu quả công việc và giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkory0gtixVjBVBkEGIEp-0YbSzvVtfeTphsx142LIm8q4p2BD89Atbd3s98sHQDb2Hec3aU8FAyik0PTE0p2syrPp50ZPFmajN02ZBTnP_o8efda1x-MBk7M7b6aNSAx8Ppxa-sPAuh-JsDbV1NIWbeVI1Vx9024W3df_tiQq-9T8cDtCsaVvrw85jgI/s600/incentive-la-gi-4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkory0gtixVjBVBkEGIEp-0YbSzvVtfeTphsx142LIm8q4p2BD89Atbd3s98sHQDb2Hec3aU8FAyik0PTE0p2syrPp50ZPFmajN02ZBTnP_o8efda1x-MBk7M7b6aNSAx8Ppxa-sPAuh-JsDbV1NIWbeVI1Vx9024W3df_tiQq-9T8cDtCsaVvrw85jgI/w400-h266/incentive-la-gi-4.jpg" width="400" /></a></div><p><b>2.3 Giữ chân người tài</b></p><p>Khi một doanh nghiệp có chính sách khen thưởng rõ ràng, coi trọng nỗ lực của nhan viên thì có thể giữ chân được người tài so với các doanh nghiệp khác. Điều này cũng phát triển thành một USP của doanh nghiệp khi xây dựng thương hiệu tuyển dụng để thu hút nguồn lực chất lượng.</p><h3 style="text-align: left;">3. Một số hình thức của Incentive</h3><p>Incentive có thể là tiền mặt hay các hình thức khác như cổ phiếu, voucher, hàng hóa, phiếu giảm giá, … Mỗi dạng incentive đều có những ưu và nhược điểm riêng, phụ thuộc vào điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp để lựa chọn phương pháp khen thưởng thích hợp nhất cho nhân viên.</p><p>Lời kết: Mong rằng bài viết trên đây sẽ giúp bạn hiểu incentive là gì và ý nghĩa của nó đối với người lao động. Nếu bạn còn thắc mắc hay quan tâm về chủ đề này thì đừng ngần ngại bình luận ở dưới bài viết để được giải đáp nhanh chóng nhất bạn nhé.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-29514786586871969182023-11-30T07:20:00.000-08:002023-11-30T07:20:01.249-08:00Pitching là gì? Các yếu tố chủ chốt của một Winning Pitch<p>Pitching là một định nghĩa khá mới mẻ trong hoạt động khởi nghiệp. Vậy pitching là gì? Các yếu tố chủ chốt của Winning Pitch là gì? Hãy cùng tìm hiểu rõ về chủ đề này nhé.</p><h3 style="text-align: left;">1. Pitching là gì?</h3><p>Pitching là hoạt động trình bày, diễn giải hoặc thuyết trình để thuyết phục khách hàng, các nhà đầu tư, đối tác đồng ý bỏ tiền ra để rót vốn cho ý tưởng kinh doanh của bạn. Thông thường, pitching trình bày về ý tưởng kinh doanh, ý tưởng khởi nghiệp trước những nhà đầu tư, về tính khả thi của dự án để làm sao thuyết phục được các nhà đầu tư một cách có lý và hiệu quả nhất.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIO2-J7jkUbV2_KdXvg1Qe6Vg2TkUfJjVmvR2-OSoqfTcdlQAOks-0xOJPt-Dnfdy5r7Rm85Fhs5GBydOzK5g1YHERkLxVCbpRMAQ3o-5JUwm4Nf38BJ4YamB4Fr7NvNmCA4AMb3VMrJTMZaNjUN41EUAzgE9bIYghizWTyhj_87BEQ4QFbX4PjudFOCE/s742/1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="495" data-original-width="742" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIO2-J7jkUbV2_KdXvg1Qe6Vg2TkUfJjVmvR2-OSoqfTcdlQAOks-0xOJPt-Dnfdy5r7Rm85Fhs5GBydOzK5g1YHERkLxVCbpRMAQ3o-5JUwm4Nf38BJ4YamB4Fr7NvNmCA4AMb3VMrJTMZaNjUN41EUAzgE9bIYghizWTyhj_87BEQ4QFbX4PjudFOCE/w400-h266/1.png" width="400" /></a></div><p>Pitching đòi hỏi bạn phải có các kỹ năng mềm như: nội dung trình bày, hình ảnh truyền tải, cử chỉ điệu bộ, giọng nói truyền cả, phong cách ăn mặc,...để làm sao thuyết phục được các nhà đầu tư hoặc ít nhất là xây dựng được thiện cảm với các đối tác, các nhà đầu tư trong tương lai.</p><h3 style="text-align: left;">2. Các yếu tố chủ chốt của một Winning Pitch </h3><p><b>2.1 Hook</b></p><p>Hook - Điểm níu chân khán giả, là những gì tốt nhất giúp thu hút khán giá của bạn ngay từ đầu. Nó còn thu hút sự chú ý, kích thích tư duy được thiết kế riêng để cộng hưởng với người nghe của bạn.</p><p>Bằng cách khơi gợi sự tò mò và thiết lập mối liên hệ cảm xúc, một Hook hấp dẫn, mạnh mẽ có thể ở dạng câu hỏi tu từ, một sự thật đáng kinh ngạc hoặc một câu trích dẫn đầy cảm hứng chắc chắn sẽ khiến họ tò mò và là nền tảng cho một buổi Pitching thành công.</p><p><b>2.2 Vấn đề</b></p><p>Đây là phần trọng tâm của một Winning Pitch. Nó nằm ở khả năng xác định và trình bày rõ ràng những điểm khó khăn và thách thức mà sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn đang tìm cách giải quyết. Bằng cách thừa nhận những vấn đề hiện có và nhấn mạnh tầm quan trọng của chúng, tạo ra một bối cảnh có thể tin cậy được cho giải pháp của mình.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvI8U7IExKp6KigkPoKiTirRs2TQT0JVOQZRhod5KskU-TvgaIYFJtG_3VELLrWUvfDA0UFI-2y5-cgT3y4QJjwTTVivr103MEHYMnU0HlZOtayXWwzUIg_KiCdT97M4ORX0msN7231L2ozH-jMwGDHg47CBRe3Y-iGJTDJOVDbgj7pNyCP3AXdf0Wplo/s750/2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="420" data-original-width="750" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvI8U7IExKp6KigkPoKiTirRs2TQT0JVOQZRhod5KskU-TvgaIYFJtG_3VELLrWUvfDA0UFI-2y5-cgT3y4QJjwTTVivr103MEHYMnU0HlZOtayXWwzUIg_KiCdT97M4ORX0msN7231L2ozH-jMwGDHg47CBRe3Y-iGJTDJOVDbgj7pNyCP3AXdf0Wplo/w400-h224/2.png" width="400" /></a></div><p>Yếu tố này giúp bạn nhân cách hóa sản phẩm, tạo sự đồng cảm và mong muốn tạo sự khác biệt khiến nó phù hợp hơn với nhu cầu của người nghe.</p><p><b>2.3 Giải pháp </b></p><p>Khi vấn đề đã được đặt ra, bạn cần công bố những giải pháp một cách rõ ràng và hợp lý. Phác thảo rõ ràng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn được định vị một cách độc đáo để giải quyết những thách thức đã xác định. Đề xuất giá trị và nhấn mạnh những lợi ích cụ thể mà giải pháp của bạn mang lại.</p><p>Bằng cách truyền đạt rõ ràng những “phương thức” đằng sau giải pháp của mình sẽ tạo dựng được niềm tin và sự tín nhiệm của nhà đầu tư và khán giả.</p><p><b>2.4 Lợi thế cạnh tranh</b></p><p>Với yếu tố này, bạn cần làm rõ câu hỏi: “Tại sao sản phẩm của bạn lại nổi bật hơn so với các phần còn lại trên thị trường?”. Bạn phải làm nổi bật được sản phẩm của mình thông qua các tính năng đổi mới, chất lượng vượt trội, hiệu quả về chi phí hay bất cứ khía cạnh nào khiến bạn trở nên khác biệt.</p><p>Yếu tố này thể hiện sự nhận thức về thị trường và định vị sản phẩm hoặc dịch vụ là sự ưu tiên cho khán giả. Tạo sự tự tin và đảm bảo rằng họ đã đưa ra quyết định đúng đắn bằng cách chọn hợp tác với thương hiệu của bạn.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHfKky5ocWOyqbhqu8Mo-i8gDfRUy8zcNroSCwtQLRYCuWNiOzlX0iEGRj6D_TLrGwR3Ht9KUI9h1zkL8_vFQyX7xM2W6tGdSY83IGOgTPnJBd6SLCav0Hy5IBJDGfO0zvs5UEat9A8pBSRYf8nI4vR4Rs2V3-oRxr-UCUIAka_kAoADedSyOcyFzN9oo/s743/3.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="407" data-original-width="743" height="219" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHfKky5ocWOyqbhqu8Mo-i8gDfRUy8zcNroSCwtQLRYCuWNiOzlX0iEGRj6D_TLrGwR3Ht9KUI9h1zkL8_vFQyX7xM2W6tGdSY83IGOgTPnJBd6SLCav0Hy5IBJDGfO0zvs5UEat9A8pBSRYf8nI4vR4Rs2V3-oRxr-UCUIAka_kAoADedSyOcyFzN9oo/w400-h219/3.png" width="400" /></a></div><p><b>2.5 Cơ hội thị trường</b></p><p>Tiềm năng và cơ hội ở phía trước chính là một cú chốt đem lại chiến thắng. Bạn hãy chia sẻ dữ liệu thị trường giá trị, xu hướng và dự báo hỗ trợ khả năng tồn tại và tiềm năng tăng trưởng của sản phẩm hoặc dịch vụ bạn cung cấp.</p><p>Nếu bạn trình bày một trường hợp thuyết phục về lý do tại sao giải pháp của bạn sẽ thành công bằng sự hiểu biết thấu đáo về bối cảnh thị trường thì chắc chắn các nhà đầu tư và đối tác sẽ có khả năng bị lôi kéo hơn khi họ nhìn thấy một tương lai đầy hứa hẹn với sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.</p><p><b>2.6 Đội nhóm </b></p><p>Sản phẩm hoặc dịch vụ là ngôi sao của buổi Pitching, thì đội nhóm đóng vai trò hỗ trợ. Việc có đội nhóm là vô cùng quan trọng để một sản phẩm hoặc một dịch vụ thành công. Bạn hãy giới thiệu các thành viên chủ chốt trong nhóm, về chuyên môn cũng như niềm đam mê của họ đối với dự án. </p><p>Một đội nhóm mạnh sẽ tăng thêm sự uy tín cho bài Pitch và tạo sự niềm tin cho các nhà đầu tư và các đối tác tiềm năng, thúc đẩy sự thành công các dự án kinh doanh.</p><p><i>Lời kết:</i> Mong rằng bài viết trên đây đã giúp bạn hiểu rõ Pitching là gì? Các yếu tố tạo nên một Winning Pitch. Hãy nhớ rằng Winning Pitch không chỉ là một sản phẩm mà nó còn là câu chuyện, là sự đồng cảm tạo ra sự tinh tế và thành công cho bài Pitch.</p><p><br /></p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-13251957157982533392023-11-30T07:12:00.000-08:002023-11-30T07:20:51.997-08:00Boolean search là gì? Cách tìm ứng viên với hàm và cú pháp trong Boolean search<p>Để quy trình tuyển dụng diễn ra thành công, việc tìm kiếm hồ sơ ứng viên đóng một vai trò khá quan trọng. Boolean search là một phương pháp hữu ích giúp cho nhà tuyển dụng tăng tốc độ tìm kiếm hồ sơ ứng viên để mang lại hiệu quả cao hơn. Vậy Boolean search là gì? Cách tìm ứng viên trong Boolean search như thế nào? Hãy cùng Blognhansu tìm hiểu nhé.</p><h3 style="text-align: left;">1. Boolean search là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/10/27/boolean-search-la-gi-cong-cu-trong-tuyen-dung/" target="_blank">Boolean search</a> là một công cụ dựa trên thuật toán Boolean do chính nhà toán học George Boolean phát hiện ra. Boolean search được đề cập đến như là hoạt động tìm kiếm theo một cấu trúc nhất định để hỗ trợ người tìm kiếm có thể tùy chỉnh các điều kiện tìm kiếm để thu hẹp và giới hạn phạm vi của kết quả tìm kiếm.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFg2Mw4ov-mOXpcKc0Oj-Hx2Wua7NuPMI_hjXMP827MdyXnKKVFJ4Qr-AHe8kmjZBUtFDxirTbbklR4uK9HW8gxwl2jADMGLqaullwcKqzkEGHLzrQu-jZE_d13k96ogTvheOcrQUz58bn-ZylcuYkO8FsoCm6DJeX3nTMTJbw7165oqT7dUkmd6oHo5g/s600/boolean-search-la-gi-3.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="480" data-original-width="600" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFg2Mw4ov-mOXpcKc0Oj-Hx2Wua7NuPMI_hjXMP827MdyXnKKVFJ4Qr-AHe8kmjZBUtFDxirTbbklR4uK9HW8gxwl2jADMGLqaullwcKqzkEGHLzrQu-jZE_d13k96ogTvheOcrQUz58bn-ZylcuYkO8FsoCm6DJeX3nTMTJbw7165oqT7dUkmd6oHo5g/w400-h320/boolean-search-la-gi-3.jpeg" width="400" /></a></div><p>Từ công cụ này, nhà tuyển dụng có thể xác định rõ hơn các nhóm ứng viên tiềm năng, phù hợp mà họ được giới thiệu với những yếu tố cụ thể theo yêu cầu. </p><h3 style="text-align: left;">2. Các tìm ứng viên trong Boolean search</h3><p>Vậy chúng ta tìm ứng viên tiềm năng và phù hợp trong Boolean search như thế nào? Blognhansu sẽ “tiết lộ” với bạn các hàm và cú pháp để tìm kiếm ứng viên một cách dễ dàng nhất nhé.</p><p><b>2.1 Từ khóa (Key words)</b></p><p>Đây là phần quan trọng đầu tiên của phương pháp Boolean search. Các từ khóa chính được sử dụng để tìm kiếm như từ khóa tuyển dụng có thể bao gồm tên vị trí, kỹ năng, vị trí địa lí, học vấn,...</p><p>Ví dụ như “nhân sự” là một từ khóa lý tưởng khi bạn cần tìm những hồ sơ ứng viên tiềm năng cho vị trí nhân sự nào đó trong công ty.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqWJPydoXwiVT3nCA8xWsTx3RHpfFAmcJK81rBfhRQX6qPxFAqiv2_Kdgkf_Sd5Sory1sOW2cLydYY9_Qq1YgdwpcG9XwSWbmAfBm6ZhCY1iYEs1YtJSGv4HXOMiCy3cqNVmpwgaJB0bHxWGZYIopN3nNEuyJ4tUOW1UO1zE8EKDo0RfeTKK8te3VU7T4/s600/boolean-search-la-gi-4.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="480" data-original-width="600" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqWJPydoXwiVT3nCA8xWsTx3RHpfFAmcJK81rBfhRQX6qPxFAqiv2_Kdgkf_Sd5Sory1sOW2cLydYY9_Qq1YgdwpcG9XwSWbmAfBm6ZhCY1iYEs1YtJSGv4HXOMiCy3cqNVmpwgaJB0bHxWGZYIopN3nNEuyJ4tUOW1UO1zE8EKDo0RfeTKK8te3VU7T4/w400-h320/boolean-search-la-gi-4.png" width="400" /></a></div><p><b>2.2 AND </b></p><p>Có thể sử dụng thuật toán “AND” để kết hợp hai từ khóa khi tìm kiếm. </p><p>Ví dụ: Bạn muốn tìm “nhân sự AND quản lý văn phòng” nếu muốn tìm kiếm những ứng viên có kinh nghiệm trong cả hai lĩnh vực đó. Khi đó một ứng viên chỉ xuất hiện kinh nghiệm về mặt nhân sự sẽ không xuất hiện trong tìm kiếm của bạn.</p><p><b>2.3 OR</b></p><p>Khi dùng “OR” nó cho phép bạn tìm kiếm ứng viên sở hữu một trong hai từ khóa trong hồ sơ của họ. Các ứng viên thường dùng “OR” để liệt kê phiên bản thay thế khác nhau của một thuật ngữ tương tự để bảo đảm không bỏ sót bất cứ ứng viên nào đủ điều kiện. </p><p>Ví dụ: Khi tìm kiếm “trưởng phòng HR OR trưởng phòng nhân sự” sẽ dẫn đến danh sách các ứng viên có cùng một chức danh công việc trên hồ sơ của họ.</p><p><b>2.4 NOT</b></p><p>“NOT” dùng để loại trừ các kết quả không phù hợp. Ở phía trước “NOT” hãy liệt kê các từ khóa bạn muốn hiển thị trong phần tìm kiếm của minh. Ở phía sau, hãy liệt kê các từ khóa giúp loại trừ những kết quả không đủ điều kiện. Ví dụ: “Giám đốc nhân sự NOT trưởng phòng nhân sự”.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtxPHazS4-M2KDSWQ5lhWUaYOnJ2WbDVP4v-a6Zt_zv25J36K-4W6ZXcCaNIpmHHNlPm5_kG8Iqd_rjSOozWouTEoAHenXYlaQSAKfcwiOQ3sHNzs69aAn4VAk2z1Eyf7H_6PPd48urVCcrQDgItaEqKPjsML0sk8KOK6ME78hSRCcJY7BQOqkmYlcM44/s600/boolean-search-la-gi-9.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="335" data-original-width="600" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtxPHazS4-M2KDSWQ5lhWUaYOnJ2WbDVP4v-a6Zt_zv25J36K-4W6ZXcCaNIpmHHNlPm5_kG8Iqd_rjSOozWouTEoAHenXYlaQSAKfcwiOQ3sHNzs69aAn4VAk2z1Eyf7H_6PPd48urVCcrQDgItaEqKPjsML0sk8KOK6ME78hSRCcJY7BQOqkmYlcM44/w400-h224/boolean-search-la-gi-9.png" width="400" /></a></div><p><b>2.5 Dấu ngoặc kép “ ’’ (quotation mark)</b></p><p>Dùng để tìm kiếm nhiều từ khóa cùng nhau một cách chính xác nhất. Tìm kiếm khi không có dấu ngoặc kép sẽ dẫn đến các kết quả không liên quan. </p><p>Ví dụ: Khi tìm kiếm cụm từ “giám đốc HR” các kết quả sẽ đưa về những ứng viên có chức danh chính xác mà bạn đã tìm kiếm.</p><p><b>2.6 Dấu ngoặc đơn ( ) (brackets)</b></p><p>Giúp nhóm các từ khóa lại với nhau để bạn có thể thực hiện các tìm kiếm phức tạp hơn. Công cụ tìm kiếm này sẽ giải quyết các từ khóa trong dấu ngoặc đơn trước khi chuyển sang phần còn lại của tìm kiếm.</p><p>Lời kết: Sau khi đọc bài viết này, hi vọng rằng mọi người đã hiểu Boolean search là gì và cách tìm kiếm nó như thế nào. Từ đó, hãy sử dụng công cụ này để tìm kiếm những ứng viên tiềm năng và phù hợp với công ty của bạn một cách thuận lợi và dễ dàng nhất.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-30186494310533128542023-11-30T07:07:00.000-08:002023-11-30T07:20:59.630-08:00Adhocracy culture là gì? Ưu và nhược điểm của Adhocracy nơi công sở<p>Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng giúp doanh nghiệp thành công. Các ứng viên khi chọn công ty cũng nhìn qua văn hóa doanh nghiệp để lựa chọn môi trường làm việc phù hợp với mình nhất. Văn hóa lành mạnh và rõ ràng sẽ giúp nhân viên có động lực làm việc và có khả năng ứng phó với mọi tình huống, tạo ấn tượng với cấp trên. Adhocracy culture là một mô hình doanh nghiệp được khuyến khích áp dụng trong môi trường sáng tạo.</p><h3 style="text-align: left;">1. Adhocracy culture là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/11/10/mo-hinh-adhocracy-culture-la-gi/" target="_blank">Adhocracy culture</a> hay văn hóa sáng tạo là dạng văn hóa thúc đẩy sự linh hoạt, khuyến khích nhân viên sử dụng tư duy sáng tạo và cùng nhau tìm ra giải pháp, thích ứng với các tình huống và khó khăn mới. Đây là hệ thống văn hóa doanh nghiệp tổ chức và quản lý linh hoạt, bài xích sự cứng nhắc.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEG26wqopzCFEArlJBE1miclrQYe-dxuCCUaI9LzSdYJMzSKF3Sfo3qqLD_dH_UrDIkBKva9hGyBXgKH4BXNB-tmXtTDM0a0j9TBeSQVz9N6Q0Flr3ZGXDKkN3EjOZz8IVYm-iAOFfOV8B9xOV00U5WW8DNOAaJ7hckY9KDGLOTSsvduK5yNMLpau5UpY/s600/adhocracy-la-gi-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEG26wqopzCFEArlJBE1miclrQYe-dxuCCUaI9LzSdYJMzSKF3Sfo3qqLD_dH_UrDIkBKva9hGyBXgKH4BXNB-tmXtTDM0a0j9TBeSQVz9N6Q0Flr3ZGXDKkN3EjOZz8IVYm-iAOFfOV8B9xOV00U5WW8DNOAaJ7hckY9KDGLOTSsvduK5yNMLpau5UpY/w400-h266/adhocracy-la-gi-1.jpg" width="400" /></a></div><p>Doanh nghiệp nếu áp dụng tốt văn hóa sáng tạo có thể phát triển thành một tổ chức năng động và phức tạp, cách thức hoạt động khác xa hoàn toàn với văn hóa thông thường. Nó giúp doanh nghiệp nắm bắt và hành động theo các cơ hội mới nhanh nhất để có được lợi thế cạnh tranh.</p><h3 style="text-align: left;">2. Ưu và nhược điểm của Adhocracy culture</h3><p><b>* Ưu điểm:</b></p><p>Văn hóa adhocracy có những ưu điểm riêng của nó như:</p><p>Quá trình đưa ra quyết định nhanh chóng, linh hoạt.</p><p>Các nhân viên thường đa tài và có thể đảm nhận nhiều trách nhiệm.</p><p>Tổ chức adhocracy culture thường có sự đổi mới, “phóng khoáng” hơn, phù hợp với những người trẻ và sáng tạo.</p><p>Ai cũng có quyền đưa ra ý kiến mà không sợ bị gạt bỏ.</p><p>Môi trường làm việc không quá nghiêm túc vì tập trung nhiều hơn vào sự hợp tác và làm việc nhóm.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyAtUgSr3-3Cs3hNRdNoP_QCDHGjfZlhYORrWvmtTeVqqQ_YDmAgprCcfggBpDIvBudpySgpCmWdeZi80S2g60GbaO2YPyrHiWsCqibJ1mADT3iv_zdk-sBVQ9pb6DnBXR2JcnSnHWLh9mzm_h1H-b_1O_fUadsL9ujWR7U40guwSG9lJaVk_4Hl5g5-w/s600/adhocracy-la-gi-4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyAtUgSr3-3Cs3hNRdNoP_QCDHGjfZlhYORrWvmtTeVqqQ_YDmAgprCcfggBpDIvBudpySgpCmWdeZi80S2g60GbaO2YPyrHiWsCqibJ1mADT3iv_zdk-sBVQ9pb6DnBXR2JcnSnHWLh9mzm_h1H-b_1O_fUadsL9ujWR7U40guwSG9lJaVk_4Hl5g5-w/w400-h266/adhocracy-la-gi-4.jpg" width="400" /></a></div><p><b>* Nhược điểm:</b></p><p>Văn hóa adhocracy còn có một vài nhược điểm cần được khắc phục như:</p><p>Dễ xung đột và khó giải quyết.</p><p>Các giải pháp đưa ra nửa vời.</p><p>Độ cạnh tranh cao.</p><p>Các tập đoàn lớn có hội đồng có thể khó chấp nhận một tổ chức không có hệ thống phân cấp chính thức</p><p>Không phù hợp với những người thích truyền thống hơn ứng biến.</p><p>Lời kết: Mong rằng bài viết này sẽ giúp mọi người hiểu được adhocracy là gì và ưu nhược điểm khi sử dụng nó. Để biết thêm về các mô hình văn hóa doanh nghiệp khác, hãy cùng xem thêm các bài viết khác tại blog nhé!</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-45907497684801755562023-11-30T06:55:00.000-08:002023-11-30T07:21:07.402-08:00Task Batching là gì? Ưu, nhược điểm của Task Batching<p>Task Batching là gì? Đây là một phương pháp quản lý thời gian giúp bạn tối ưu hóa năng suất làm việc. Để hiểu rõ hơn về Task Batching cũng như ưu, nhược điểm của nó thì hãy cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé. </p><h3 style="text-align: left;">1.Vậy Task Batching là gì?</h3><p>Task Batching (hay Batching Processing) là một phương pháp quản lý công việc hoặc xử lý các chế tác vụ bằng cách tổng hợp và thực hiện chúng đồng loạt trong một khoảng thời gian cụ thể, thay vù thực hiện chúng theo từng thao tác nhiệm vụ riêng lẻ.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7-cCgOk1Jd3ljayni9q2MQRP-q1MDe8z4OjLWLEMKLCzBT87ZiFaTxzPvP5f8LE2oLosSaeww6zKnceAU6JnfWHNEiYY3tLrRwMonVAutNMpHYw7BhqYYkSqxUi9Qy-J4BQ6STKQBIFxGUn-2BfKif4164KdI_r0qaBpiwvnXSC3i60fTXmFrbXNCFps/s758/Screenshot%202023-11-30%20215056.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="520" data-original-width="758" height="275" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7-cCgOk1Jd3ljayni9q2MQRP-q1MDe8z4OjLWLEMKLCzBT87ZiFaTxzPvP5f8LE2oLosSaeww6zKnceAU6JnfWHNEiYY3tLrRwMonVAutNMpHYw7BhqYYkSqxUi9Qy-J4BQ6STKQBIFxGUn-2BfKif4164KdI_r0qaBpiwvnXSC3i60fTXmFrbXNCFps/w400-h275/Screenshot%202023-11-30%20215056.png" width="400" /></a></div><p>Phương pháp này thường được nhiều người sử dụng để tối ưu hóa hiệu suất làm việc cũng như tiết kiệm thời gian. Nó giúp giảm bớt thời gian chuyển đổi giữa các tác vụ, tăng cường sự tập trung và được áp dụng trong nhiều linh vực như: công việc hàng ngày, sản xuất, quản lý dự án và nhiều loại ứng dụng khác.</p><h3 style="text-align: left;">2. Ưu và nhược điểm của Task Batching </h3><p><b>2.1 Ưu điểm của phương pháp Task Batching</b></p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Tối ưu hóa hiệu suất làm việc.</li><li>Giảm stress và mệt mỏi.</li><li>Tiết kiệm thời gian.</li><li>Tăng khả năng tập trung.</li><li>Tăng hiệu quả quản lý thời gian.</li><li>Áp dụng trong nhiều lĩnh vực: sản xuất, dịch vụ khách hàng, quản lý dự án và cả cuộc sống cá nhân.</li></ul><p></p><p><b>2.2 Một số nhược điểm của Task Batching</b></p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Phụ thuộc vào ngữ cảnh. VD như: các nhiệm vụ đòi hỏi sự tập trung cao hay một số công việc đòi hỏi sự phán đoán và ứng phó nhanh chóng với thay đổi không phù hợp với phương pháp Task Batching này.</li><li>Hiệu suất phụ thuộc vào khả năng cá nhân.</li><li>Không phù hợp với công việc phức tạp.</li><li>Mất tập trung.</li><li>Mất nhiều thời gian để thích nghi.</li></ul><p></p><h3 style="text-align: left;">3. Lưu ý khi áp dụng phương pháp Task Batching</h3><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Ưu tiên mức độ quan trọng.</li><li>Phân chia thời gian hợp lý.</li><li>Loại bỏ những yếu tố gây xao nhãng để tập trung làm việc.</li><li>Tạo sự thử thách.</li><li>Sử dụng công cụ quản lý thời gian.</li><li>Tập trung vào kết quả, không phải thời gian.</li><li>Tạo sự linh hoạt, sáng tạo.</li><li>Học hỏi và cải thiện.</li></ul><p></p><p><i>Lời kết:</i> Tóm lại, Task Batching thực sự là một phương pháp quản lý thời gian hiệu quả hơn, quản lý thời gian và sắp xếp công việc một cách thông minh. Mong rằng bài viết trên sẽ giúp bạn hiểu rõ Task Batching và ưu, nhược điểm của nó.</p><div><br /></div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-65775205611837074032023-11-30T06:36:00.000-08:002023-11-30T07:21:17.045-08:00Eisenhower là gì? 4 cấp độ ma trận Eisenhower<p> Trong công việc và cuộc sống, con người thường ưu tiên các nhiệm vụ khẩn cấp hơn so với các công việc dài hạn. Bạn dần tập trung quá nhiều vào đó và thường bỏ qua những việc quan trọng cần làm của mình. Để phân biệt và cân bằng giữa nhiệm vụ khẩn cấp và quan trọng, ma trận Eisenhower sẽ giúp cho bạn cải thiện khả năng quản lý thời gian của mình. </p><h3>1. Ma trận Eisenhower là gì?</h3><p>Ma trận quản lý thời gian Eisenhower hay còn được gọi là ma trận ưu tiên của Eisenhower là phương pháp quản lý thời gian hiệu quả dựa trên tiêu chí khẩn cấp và quan trọng. </p><p>Eisenhower là một công cụ quyết định đơn giản và được chia danh sách làm việc ra thành 4 cấp độ : nhiệm vụ quan trọng, không quan trọng, khẩn cấp và không khẩn cấp. Nó chia thành 4 hộp ưu tiên với những nhiệm vụ bạn nên tập trung vào trước và những nhiệm vụ bạn nên ủy quyền hoặc loại bỏ nó.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4RSThVdFfmyyiLDOyGXAHATb9mf8DimgjF8SEREPCiwM3GLSxfRYCYpzHNm5avc_3wIYZk3vS8LnyFrXVcRl2qTIjuhze9O9OYe_X650PyyiKqyDwcDA49VwkIxQeJ2X_HHuVMUHorDmUsaaGOD2Kvc9Hseul66T2tgG3DGpQxyoaJPsFfFOCPM5hcis/s826/Screenshot%202023-11-30%20213245.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="659" data-original-width="826" height="319" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4RSThVdFfmyyiLDOyGXAHATb9mf8DimgjF8SEREPCiwM3GLSxfRYCYpzHNm5avc_3wIYZk3vS8LnyFrXVcRl2qTIjuhze9O9OYe_X650PyyiKqyDwcDA49VwkIxQeJ2X_HHuVMUHorDmUsaaGOD2Kvc9Hseul66T2tgG3DGpQxyoaJPsFfFOCPM5hcis/w400-h319/Screenshot%202023-11-30%20213245.png" width="400" /></a></div><h3>2. 4 cấp độ ma trận của Eisenhower</h3><p>Cách áp dụng Eisenhower sẽ trải qua 4 cấp độ:</p><p></p><ul><li>Khẩn cấp và quan trọng (nhiệm vụ phải làm ngay lập tức).</li><li>Quan trọng nhưng không khẩn cấp (nhiệm vụ được lên kế hoạch để làm sau).</li><li>Khẩn cấp nhưng không quan trọng (nhiệm vụ nên bàn giao cho người khác).</li><li>Không khẩn cấp cũng không quan trọng (nhiệm vụ phải được loại bỏ).</li></ul><p></p><p><b>2.1 Cấp độ 1: Quan trọng, khẩn cấp </b></p><p>Với cấp độ này chiếm từ 15-20%, công việc là ưu tiên số 1, phải làm ngay. Bao gồm 3 loại công việc:</p><p></p><ul><li>Xảy ra không đoán trước: Bệnh tật, cuộc họp khẩn cấp, nhiệm vụ bất ngờ,....</li><li>Đoán trước được: Cuộc họp đã lên kế hoạch trước, họp định kỳ,...</li><li>Do trì hoãn để tới sát hạn chót: Làm báo cáo, thuyết trình, kiểm tra,....</li></ul><p></p><p><b>2.2 Cấp độ 2: Quan trọng, không khẩn cấp</b></p><p>Chiếm từ 60-65% thời gian. Nhiệm vụ không khẩn cấp nhưng quan trọng sẽ giúp bạn quản lý được thời gian tốt, đạt mục tiêu lâu dài. Bạn cần lên lịch, lên kế hoạch để tránh tình trạng bỏ sót, lãng quên bởi quá tập trung vào các nhiệm vụ khẩn cấp.</p><p>Những người năng suất và thành công đều nhờ vào việc họ dành phần lớn thời gian của họ vào công việc này. Và được tác giả của cuốn sách “7 thói quen của những người có tầm ảnh hưởng lớn” - Stephen Covey gọi là Góc phần tư của chất lượng.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgN7j8ofcyalJaQWTfDSuX-DTvmz9_iXrXaC0RFiWTMpW_LsS0SwSumGB4KmiwQBjzX_dqRBIUKJtnb7kYxd0mss-WX520dXiCu4VyHEtjCeX2zK9zOpzpSPJoC0fCqLGmU8MIboAu3i2jZ2E-0U8yf-kx548hmDiYAtluv32vhZj2xspuHQ_P2ZZVAhsk/s793/Screenshot%202023-11-30%20213252.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="514" data-original-width="793" height="259" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgN7j8ofcyalJaQWTfDSuX-DTvmz9_iXrXaC0RFiWTMpW_LsS0SwSumGB4KmiwQBjzX_dqRBIUKJtnb7kYxd0mss-WX520dXiCu4VyHEtjCeX2zK9zOpzpSPJoC0fCqLGmU8MIboAu3i2jZ2E-0U8yf-kx548hmDiYAtluv32vhZj2xspuHQ_P2ZZVAhsk/w400-h259/Screenshot%202023-11-30%20213252.png" width="400" /></a></div><p><b>2.3 Cấp độ 3: Không quan trọng, khẩn cấp</b></p><p>Những việc này không quan trọng nhưng lại đột ngột xuất hiện khiến bạn không kiểm soát được. Thông thường nó được khuyến khích ủy quyền cho người khác thay vì mất thời gian xử lý. Hoặc bạn nên tìm cách giải quyết những việc này càng nhanh càng tốt. Nếu không, hãy học cách từ chối và kết thúc chúng một cách lịch sự. Cấp độ nên chiếm từ 10-15%.</p><p><b>2.4 Cấp độ 4: Không quan trọng, không khẩn cấp</b></p><p>Bạn nên cắt giảm thậm chí là loại bỏ các khoảng thời gian không cần thiết như: chơi game, tán gẫu bạn bè, uống cà phê, xem phim,...Bạn nên chỉ dành dưới 5% cho cấp độ này. Vì chúng tiêu tốn thời gian của bạn mà không đem lại được lợi ích gì đáng kể.</p><p><i>Lời kết: </i>Mong rằng bài viết trên đã giúp bạn hiểu rõ về ma trận eisenhower. Với phương pháp quản lý thời gian này, bạn sẽ biết đánh giá lại các nhiệm vụ ưu tiên của mình, biết phân loại và giải quyết được các thứ tự ưu tiên. Đồng thời, bạn sẽ học được các tập trung vào nhiệm vụ quan trọng hơn là các sự khẩn cấp không cần thiết.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-33864020637689824562023-11-30T06:24:00.000-08:002023-11-30T07:21:23.760-08:00Checklist là gì? Mục đích của sử dụng bảng checklist trong công việc<p>Checklist là cụm từ được dùng khá phổ biến trong nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực việc quản lý công việc hiệu quả. Vậy checklist là gì? Mục đích sử dụng bảng checklist trong công việc như thế nào?</p><h3 style="text-align: left;">1. Checklist là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/11/14/checklist-la-gi-trong-quan-ly-cong-viec/" target="_blank">Checklist</a> là danh sách các công việc cụ thể cần được thực hiện trong một quy trình để đạt được mục tiêu đã đề ra, đảm bảo đúng thời gian và không bị thiếu sót bất cứ công việc nào. Đối với nhân viên và cấp quản lý, để công việc diễn ra thuận lợi thì checklist gần như không thể thiếu.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqCmLhpbSCs5C-6VeAVBN0GZ0buFjoG9EHtBzLwpKScKd0S7qHDL3MzFSbDhheBQYptviHik0ZTzgVIj1Ktq1aZGk_ANu1sgBtbh-ZTT6vZYlyjNmjkayddPUxPZcTNk4Ulg-qKmMT-hiLJg5vcqmYfrFElDme-ZuiLntJqyBZwmQ6Av2eQEbrny0SZyo/s600/checklist-la-gi-16.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="300" data-original-width="600" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqCmLhpbSCs5C-6VeAVBN0GZ0buFjoG9EHtBzLwpKScKd0S7qHDL3MzFSbDhheBQYptviHik0ZTzgVIj1Ktq1aZGk_ANu1sgBtbh-ZTT6vZYlyjNmjkayddPUxPZcTNk4Ulg-qKmMT-hiLJg5vcqmYfrFElDme-ZuiLntJqyBZwmQ6Av2eQEbrny0SZyo/w400-h200/checklist-la-gi-16.jpg" width="400" /></a></div><p>Để có một checklist chuẩn, người thực hiện phải liệt kê từ mục nhỏ đến lớn rõ ràng trong một ngày. Thông thường, checklist xuất hiện ở dạng danh sách kèm ở đầu trang bên trái. Người thực hiện có thể đánh dấu tích hoặc nhân vào ô sau khi đã làm xong đề mục đó.</p><h3 style="text-align: left;">2. Mục đích sử dụng bảng checklist trong công việc</h3><p><b>2.1 Đối với nhân viên </b></p><p>Mục đích của checklist giúp:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Ghi nhớ nội dung công việc cần thực hiện.</li><li>Kiểm soát thời lượng cần thiết cho từng công việc.</li><li>Sắp xếp công việc theo thứ tự từ việc nhỏ đến việc lớn, việc nào cần thực hiện trước, việc nào cần thực hiện sau, đảm bảo khoa học và hợp lý.</li></ul><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhY5f2PZ_7R3A0AlbPVKBqVoSAZpPlgBpBWep4cCP9cA39j_CMHOZWEWV0C6nUubAgd0xyd-t9BjY3eN97KXkDSzjKcTIEzdXeYUCTx1OO2XAnUkP5Lh8QaiJ_fUH4NhBpEJgDzC-OZvmp5HbppMImdwlggPpL4YHpdJpZsY5cHtyDyn4loa8Gx6r9GagM/s600/checklist-la-gi-13.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhY5f2PZ_7R3A0AlbPVKBqVoSAZpPlgBpBWep4cCP9cA39j_CMHOZWEWV0C6nUubAgd0xyd-t9BjY3eN97KXkDSzjKcTIEzdXeYUCTx1OO2XAnUkP5Lh8QaiJ_fUH4NhBpEJgDzC-OZvmp5HbppMImdwlggPpL4YHpdJpZsY5cHtyDyn4loa8Gx6r9GagM/w400-h266/checklist-la-gi-13.jpg" width="400" /></a></div><p></p><p>Nhờ đó, bạn sẽ hoàn thành đúng mục tiêu của kế hoạch đã đề ra. Dựa vào checklist công việc, các bộ phận đảm bảo quy trình, doanh nghiệp sẽ phối hợp cùng nhau làm việc để đảm bảo quy trình phục vụ khách hàng diễn ra suôn sẻ, đúng tiến đọ mang đến cho khách hàng sự hài lòng cao nhất</p><p><b>2.2 Đối với cấp quản lý</b></p><p>Đối với cấp quản lý, checklist giúp họ hình dung tổng thể các công việc có tác động đến kết quả, từ đó đưa ra định hướng, phân công nhân sự phù hợp với từng vị trí, người quản lý dễ dàng phát hiện và đưa ra giải pháp khắc phục cũng như có thêm cơ sở để đánh giá nhân sự.</p><p><i>Lời kết: </i>Mong rằng bài viết sẽ giúp cho bạn hiểu được checklist là gì và mục đích của bảng checklist trong công việc nhé!</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-63283213704032766992023-11-30T06:18:00.000-08:002023-11-30T07:21:33.189-08:00Nguyên tắc SWAN là gì? 4 tiêu chí tạo nên nguyên tắc SWAN <p>Nguyên tắc SWAN là gì Các tiêu chí tạo nên nguyên tắc SWAN gồm những gì? Bài viết dưới đây của Blognhansu sẽ cho bạn hiểu rõ thêm về nguyên tắc này nhé.</p><h3 style="text-align: left;">1. Vậy nguyên tắc SWAN là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/10/30/nguyen-tac-swan-trong-tuyen-dung/" target="_blank">Nguyên tắc SWAN</a> là một nguyên tắc rất hữu dụng được các HR sử dụng để tìm ra các ứng viên phù hợp tiềm năng và phù hợp nhất với doanh nghiệp và vị trí cần tuyển.</p><p>SWAN không mang nghĩa là thiên nga mà nó dựa trên 4 tiêu chí cấu thành gồm: Smart, Work hard, Ambitious, Nice. Đây là những tiêu chí vô cùng quan trọng trong tuyển dụng, là thước đo để đánh giá, nhận định phù hợp với vị trí công việc, từ đó giúp nhà lãnh đạo, nhà tuyển dụng thu hút được nhân lực phù hợp. Trong phần dưới đây, Blognhansu sẽ giúp các bạn làm rõ từng tiêu chí của nguyên tắc này.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaOcU7osPAG4tkmoHqUYlOAbhlXYDsz1NKUyH7olV1gnd8zv4ayy9V0Oxcb3U_sBYg9Pgm2pA_6W6m1Yu9QwdmvAdDMKF0IieLAj1VmJltMZ5HgndDEwOmJ_-j5mf0lbzNXyXYBE61ivuIiYtys8iPmjYA5ohNQzS04xVXuvOCeUlPrXltZyvOBUSCFpU/s600/nguyen-tac-swan-3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaOcU7osPAG4tkmoHqUYlOAbhlXYDsz1NKUyH7olV1gnd8zv4ayy9V0Oxcb3U_sBYg9Pgm2pA_6W6m1Yu9QwdmvAdDMKF0IieLAj1VmJltMZ5HgndDEwOmJ_-j5mf0lbzNXyXYBE61ivuIiYtys8iPmjYA5ohNQzS04xVXuvOCeUlPrXltZyvOBUSCFpU/w400-h266/nguyen-tac-swan-3.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">2. 4 tiêu chí của nguyên tắc SWAN</h3><p><b>2.1 Smart - Nhanh nhẹn</b></p><p>Smart là sự thông minh, khả năng sáng tạo, giải quyết vấn đề cũng như khả năng học hỏi của ứng viên. Sự nhanh nhẹn của một ứng viên luôn luôn thu hút nhà tuyển dụng trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp với doanh nghiệp. </p><p>Để biết ứng viên có phải người nhanh nhẹn, tư duy thông minh mà chưa có kết quả công việc cụ thể thì cần dựa vào cách họ tiếp nhận, xử lý câu hỏi tình huống. Nếu họ xử lý được các tình huống đó một cách nhanh chóng, phù hợp thì có thể giúp các nhà tuyển dụng đánh giá tốt hơn về năng lực tư duy và trí tuệ của ứng viên.</p><p><b>2.2 Work hard - Sự chăm chỉ</b></p><p>Bên cạnh sự nhanh nhẹn, các nhà tuyển dụng còn đề cao sự chăm chỉ bởi sự chăm chỉ có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự thành công. Đây là một tiêu chí vô cùng quan trọng được các nhà tuyển dụng tìm kiếm ở ứng viên. </p><p>Work hard có mối liên kết với sự kiên trì, sức bền hay ý chí nỗ lực của con người. Nó chính là động lực để thúc đẩy con người vượt qua khó khăn và thử thách, tránh sự lười biếng.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg12KWdDAYcu2MxhVp70uAcQ4PtbbL5PhNlAS6nZZagkAm4eUx829g1uinWsw_zmlB7QZ22tgaifIoU_WlKRXnBEOhVy3DTwS-hNliDifXzh8MzycRTckjsxbmuM_hikokaMhuaCvRcVAc37iC7hnFr2YknN9Buv9Uns0-efG6BYuCxq1lu5QE6kjBXZ0E/s600/nguyen-tac-swan-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg12KWdDAYcu2MxhVp70uAcQ4PtbbL5PhNlAS6nZZagkAm4eUx829g1uinWsw_zmlB7QZ22tgaifIoU_WlKRXnBEOhVy3DTwS-hNliDifXzh8MzycRTckjsxbmuM_hikokaMhuaCvRcVAc37iC7hnFr2YknN9Buv9Uns0-efG6BYuCxq1lu5QE6kjBXZ0E/w400-h266/nguyen-tac-swan-1.jpg" width="400" /></a></div><p><b>2.3 Ambitious - Tham vọng</b></p><p>Nhiều nhà lãnh đạo đặt ra câu hỏi rằng:” Tại sao lại phải tuyển người có tham vọng?” Bởi người có tính tham vọng thường có mục tiêu sống rõ ràng, ý chí nỗ lực tuyệt vời để đạt được những mục tiêu của mình. Họ còn là những người có tính trách nhiệm cao, tâm huyết trong công việc và vai trò của mình. </p><p>Vậy làm thế nào để biết ứng viên có tham vọng hay không? Các nhà tuyển dụng nên đặt ra các câu hỏi liên quan đến tính cạnh tranh, hay sự tham vọng của họ trong công việc, cuộc sống. Ví dụ như: “ Bạn có phải người tham vọng hay không? Bạn đánh giá mức độ cạnh tranh của bạn như thế nào trong môi trường làm việc trên thang đánh giá từ 1-5?”</p><p><b>2.4 Nice - Tử tế, dễ chịu </b></p><p>Nice đề cập đến sự thân thiện, tử tế của ứng viên. Những người có tính cách thân thiện, lối sống tích cực thường rất dễ hòa đồng với môi trường mới, có tinh thần làm việc tập thể và có sự đóng góp lớn. Nice còn là nhân tố quan trọng để tạo ra môi trường tích cực. Đây không phải yếu tố hàng đầu nhưng nó cũng rất quan trọng, giúp nhà tuyển dụng tìm kiếm được ứng viên phù hợp với công ty.</p><p><i>Lời kết: </i>Mong rằng bài viết trên đây của Blognhansu sẽ giúp bạn hiểu nguyên tắc SWAN là gì và các tiêu chí để tạo ra nguyên tắc SWAN.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-59308235480376563812023-11-29T20:59:00.000-08:002023-11-30T07:21:39.697-08:00Quy trình training nhân sự như thế nào? <p>Trong bài viết trước, chúng ta đã tìm hiểu về các hình thức training phổ biến nhất hiện nay. Vậy quy trình training nhân sự như thế nào? </p><h3 style="text-align: left;">1. Vai trò của training </h3><p><i>Đối với Doanh nghiệp</i></p><p>Đối với công ty, doanh nghiệp thì việc training sẽ là căn cứ đầu tiên để xác định chất lượng nguồn nhân lực, từ đó đưa ra quyết định tuyển dụng chính thức hay không? </p><p>Bên cạnh đó, quá trình đào tạo nhân viên sẽ giúp nâng cao tay nghề của đội ngũ nguồn nhân lực và giúp nhân viên quen việc, làm đúng quy trình từ đó giúp nâng cao năng suất và hiệu quả công việc, giúp nhân viên hệ thống hóa công việc và từ đó tránh được những sai sót không mong muốn.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhl-rAhLxmaDhafub9gZt3OYzKgcmf_OEq02VtXi6hUGLqrafXKp7AWf2A93VslU7EVXq_GNV6UXI38Du9dWYHdoRqMW0XBIP8mVgCblBletFJowUlkK0XZvnxa09fqIueet7E1fxfOdkfPdMO-s4gBHxMSmG7QmCpiiPvYvqRX4FfaNW9TJrOVlvoGE5Y/s600/training-la-gi-5.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhl-rAhLxmaDhafub9gZt3OYzKgcmf_OEq02VtXi6hUGLqrafXKp7AWf2A93VslU7EVXq_GNV6UXI38Du9dWYHdoRqMW0XBIP8mVgCblBletFJowUlkK0XZvnxa09fqIueet7E1fxfOdkfPdMO-s4gBHxMSmG7QmCpiiPvYvqRX4FfaNW9TJrOVlvoGE5Y/w400-h266/training-la-gi-5.jpg" width="400" /></a></div><p><i>Đối với nhân viên</i></p><p>Training là việc làm giúp nhân viên làm quen với công việc, làm quen với môi trường công việc mới, training sẽ giúp nhân viên nắm được các đầu việc phải làm và đồng thời thành thục quy trình làm việc. Thêm vào đó, training còn giúp nhân viên mới làm quen và dễ hòa nhập với văn hóa công ty. </p><p>Đối với nhân viên cũ, quá trình training sẽ giúp nhân viên nâng cao chất lượng công việc, từ đó xác định được chất lượng công việc của mình, từ đó xác định được mục tiêu cá nhân. </p><div><h3 style="text-align: left;">2. Quy trình Training nhân sự</h3><h4 style="text-align: left;">2.1 Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo</h4><div>Doanh nghiệp khó có thể xây dựng quá trình đào tạo nội bộ thành công nếu như không biết xây dựng cho ai và để làm gì. Do đó, trước khi lên kế hoạch đào tạo, cần xác định các nhóm đối tượng cần được đào tạo.</div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgJdYuRU1yMXj5TtsLiC5_BFXxyapm0Bnlp51xq4ww1hB-QpW_HXIeTuGp0jT_4J4UPURjq17d1QhIo071x5Ym8lDVIuJXTjXI0fD09zmcP8lyrHW8hi08p-d2pi_NNcUkRDNrOXyYJ66pKb51IlfR8BN3zcbYAtLTx-fRxgZB6fDqxMPOetRojnZ1a1E/s600/training-la-gi-7.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgJdYuRU1yMXj5TtsLiC5_BFXxyapm0Bnlp51xq4ww1hB-QpW_HXIeTuGp0jT_4J4UPURjq17d1QhIo071x5Ym8lDVIuJXTjXI0fD09zmcP8lyrHW8hi08p-d2pi_NNcUkRDNrOXyYJ66pKb51IlfR8BN3zcbYAtLTx-fRxgZB6fDqxMPOetRojnZ1a1E/w400-h266/training-la-gi-7.jpg" width="400" /></a></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div>Bộ phận đào tạo nên liên hệ với các cấp lãnh đạo để các phòng ban và các nhóm chuyên môn quyết định nhu cầu đào tạo, cái đích mà doanh nghiệp đang hướng đến.</div><h4 style="text-align: left;">2.2 Xây dựng quy trình đào tạo</h4><div>Bước tiếp theo là xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên và phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Một số mục chính của quy trình training nhân viên bao gồm:</div><div><ul style="text-align: left;"><li>Tên của mỗi chương trình đào tạo nội bộ.</li><li>Các mục tiêu cần đạt được sau chương trình đào tạo.</li><li>Nhân sự hoặc phòng ban phụ trách.</li><li>Đối tượng tham gia.</li><li>Nội dung và hình thức đào tạo nhân sự.</li><li>Phân bổ thời gian cụ thể, địa điểm và chi phí.</li><li>Các điều kiện ràng buộc khác cần lưu ý.</li></ul><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgt2Zmso_sqrNLHGnRdS56-lOQAdD6dZuI4dif_sdD8o7XXjh2Vab3VCVTNv4n-zk2Boh91Y9Uje-PpEddw6CVg-7idhj1I0OtaqK9qWng0feQGJNVDtwq_7S3aCN3o2ueNivkoITb5ebUZS0QeZ5QmkuoG8j7foso_tzVJ3MWmxUFwxmUM1GPoblvNAV8/s600/training-la-gi-8.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgt2Zmso_sqrNLHGnRdS56-lOQAdD6dZuI4dif_sdD8o7XXjh2Vab3VCVTNv4n-zk2Boh91Y9Uje-PpEddw6CVg-7idhj1I0OtaqK9qWng0feQGJNVDtwq_7S3aCN3o2ueNivkoITb5ebUZS0QeZ5QmkuoG8j7foso_tzVJ3MWmxUFwxmUM1GPoblvNAV8/w400-h266/training-la-gi-8.jpg" width="400" /></a></div></div><h4 style="text-align: left;">2.3 Triển khai và đánh giá kết quả</h4><div>Sau khi xong kế hoạch đào tạo nhân viên, doanh nghiệp nên tập hợp các bộ phận liên quan để thông báo ý nghĩa của buổi training. Điều này sẽ giúp họ hiểu hơn về ý nghĩa thực sự của buổi đào tạo. Thực tế, nhiều nhân viên đã không tham gia tích cực các buổi training vì họ không cảm thấy ý nghĩa của chúng và áp dụng như thế nào trong thực tế.</div><div><br /></div><div>Để quá trình đào tạo được thành công cần có sự phối hợp giữa nhiều bộ phận, đưa ra các chương trình training phù hợp với môi trường và điều kiện làm việc. Việc training phải gắn với tình hình thực tế của doanh nghiệp.</div><div><br /></div><div><i>Lời kết: </i>Bất cứ ai khi bắt đầu đi làm cũng phải trải qua quá trình training. Mong rằng bài viết này sẽ giúp bạn hiểu hơn về định nghĩa, các hình thức và các bước để training trong doanh nghiệp.</div></div><div><br /></div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-80356002720704543422023-11-29T20:51:00.000-08:002023-11-30T07:21:46.491-08:00Training là gì? Top 3 hình thức training phổ biến trong doanh nghiệp<p>Training là một khái niệm cực kỳ phổ biến bởi với những ai mới gia nhập công ty hay những người đi làm lâu năm cũng trải qua. Vậy hãy cùng tìm hiểu rõ hơn về training là gì cũng như các hình thức phổ biến trong training hiện nay nhé. </p><h3 style="text-align: left;">1. Training là gì? Mục đích của training trong nhân sự</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/05/31/training-la-gi-hinh-thuc-training/" target="_blank">Training</a> có nghĩa là đào tạo. Về cơ bản, Training là một hoạt động định hướng nhiệm vụ nhằm nâng cao hiệu suất trong công việc hiện tại hoặc tương lai. </p><p>Mục đích của việc training là đào tạo và huấn luyện nhân viên mới để có đủ kiến thức, năng lực và cả thái độ để nhân viên có thể đủ sức đảm nhận vị trí được giao. Ngoài ra, các nhân viên trong viên trong công ty cũng được “training” để đảm nhận các nhiệm vụ mới. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvBvp9EFXhg2Q0FY4pt6IA9XnCE7VUAGYaFx35rRbzXtcii20WCQg1mrSCpNs5rcyriuz-9pF93q_M8x-BPYg3zCH94VykDzptF7UziMXU59gfr8nOF0PBV-H5f4bHtXrR7f7c_rHPrUDEF7DNrtp9EbfZrV_ASmWbgUPIpfUNqlxhEfj1YWc2XvaLhqY/s600/training-la-gi-3.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvBvp9EFXhg2Q0FY4pt6IA9XnCE7VUAGYaFx35rRbzXtcii20WCQg1mrSCpNs5rcyriuz-9pF93q_M8x-BPYg3zCH94VykDzptF7UziMXU59gfr8nOF0PBV-H5f4bHtXrR7f7c_rHPrUDEF7DNrtp9EbfZrV_ASmWbgUPIpfUNqlxhEfj1YWc2XvaLhqY/w400-h266/training-la-gi-3.jpg" width="400" /></a></div><p>Training không chỉ dừng lại ở việc đào tạo và huấn luyện nhân viên mà thông qua quá trình này còn làm căn cứ để đánh giá chất lượng và trình độ nhân viên để đưa ra quyết định tuyển dụng chính thức hay không. </p><div><h3 style="text-align: left;">2. Các hình thức training phổ biến </h3><h4 style="text-align: left;">Training định kỳ (Internal session)</h4><div>Buổi họp nội bộ định kỳ là cách đào tạo thông qua các buổi gặp mặt của toàn doanh nghiệp hoặc theo các nhóm nhỏ. Thông thường các buổi họp này diễn ra định kỳ theo tuần hoặc theo tháng. </div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAkdTW0DoFpFOCa_9Zhj6hPVOotg0QYzNijdmMWjIjcTzZVeiCXKoNouVt5EikXDWBHj1L3JY-VEUNSJHo7_Ij7DKa12xt2EWceiE8yN8mcQXdNe8HSAm9_ckmIb2qr2yyJWFVcXnfpnppHe56mCZDctuvhGNeqhLSAlVwDRTu5dHodlif7VI4dlGVaMI/s600/training-la-gi-8.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAkdTW0DoFpFOCa_9Zhj6hPVOotg0QYzNijdmMWjIjcTzZVeiCXKoNouVt5EikXDWBHj1L3JY-VEUNSJHo7_Ij7DKa12xt2EWceiE8yN8mcQXdNe8HSAm9_ckmIb2qr2yyJWFVcXnfpnppHe56mCZDctuvhGNeqhLSAlVwDRTu5dHodlif7VI4dlGVaMI/w400-h266/training-la-gi-8.jpg" width="400" /></a></div><div><br /></div><div>Thông qua các buổi họp định kỳ như vậy sẽ giúp nhân viên nâng cao năng lực, tháo gỡ được những vướng mắc, rèn luyện các kỹ năng mềm từ đó biết cách phối hợp giữa các phòng ban. Ở các doanh nghiệp hiện nay đều triển khai hình thức training này về một chủ đề hoặc kỹ năng mà nhân viên cần biết. </div><h4 style="text-align: left;">Đào tạo qua công việc (On-the-job training)</h4><div>On-the-job training hay OJT là hình thức đào tạo bằng cách học hỏi ngay ở công việc thực tế. Điều kiện của hình thức này là cần có thời gian riêng để đào tạo nhân viên và nhân sự để không ảnh hưởng đến tiến độ công việc. Thông qua phương pháp đào tạo nội bộ qua công việc sẽ hữu ích hơn đối với công việc mang tính thực hành cao. </div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdt_OwzIBWnrsJYyxgB-8UUYtYCHAqwnFz7uLdh7oozhGTAj-x-CmPvF0zmC2YtuOjDBKBEAMuELYk0IlqzjHdwcHAqogYWs8a4oUyeOosrOIM6NnHGriWIf5bXXnOCa720W8yvO2d885dOxZjEPGE5HloUvpJq8U4bzXPxmOFnwyaw6BWNoaWIyxowxU/s600/training-la-gi-4.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdt_OwzIBWnrsJYyxgB-8UUYtYCHAqwnFz7uLdh7oozhGTAj-x-CmPvF0zmC2YtuOjDBKBEAMuELYk0IlqzjHdwcHAqogYWs8a4oUyeOosrOIM6NnHGriWIf5bXXnOCa720W8yvO2d885dOxZjEPGE5HloUvpJq8U4bzXPxmOFnwyaw6BWNoaWIyxowxU/w400-h266/training-la-gi-4.jpg" width="400" /></a></div><h4 style="text-align: left;">Kèm cặp</h4><div>Đây là hình thức mà người theo dõi hướng dẫn và kèm cặp nhân viên. Đây là hình thức mà những người quản lý hay người giàu kinh nghiệm dễ dàng truyền đạt lại cho nhân viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc. </div></div><div><br /></div><div>Trên đây là 3 hình thức training nhân sự phổ biến nhất. Doanh nghiệp bạn đang áp dụng phương pháp nào, chia sẻ với chúng mình nhé! </div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-6170771534227512952023-11-29T20:33:00.000-08:002023-11-30T07:21:54.413-08:00MBTI - 8 loại hình nhóm tính cách I phù hợp với nghề nghiệp nào?<p>MBTI chắc hẳn không quá xa lạ đối với từng người đặc biệt là lớp trẻ. Nó là một phương pháp để phân tích tính cách của từng người từ đó có thể xác định được nghề nghiệp phù hợp hơn với mình. Vậy chúng ta hãy cùng tìm hiểu thêm về <a href="https://blognhansu.net.vn/2022/12/06/trac-nghiem-tinh-cach-mbti-la-gi/" target="_blank">MBTI</a> nhé.</p><p>Ở phần 1 ta thấy được 8 nhóm tính cách E thì ở phần này ta sẽ tìm hiểu nốt về 8 nhóm tính cách I nhé.</p><h4 style="text-align: left;">1. ISTJ - Người trách nhiệm</h4><p>Đây là loại tính cách phổ biến nhất chiếm khoảng 13% dân số thuộc nhóm tính cách này. Phương châm sống của họ là “Chỉ có sự thật”, họ rất tôn trọng sự thật và có xu hướng tiếp thu rất nhiều thông tin và nhớ rất lâu.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPKDL0WyUOasMbc2IByG7lLwGY30mgsId9BidQJ-TvUPkjjRyVF5UmS54Qd1IjWQv3tZqCaa-C0UyA3bJ0iU8IFgbuwdsqaqFz2-noZrtjmOZUGYhYizDz_s6yte7Z0Kbq9YboAeYRi5HK6qUZwW_fGUGGRmDRuWUFRTXoP4byVrRgM9LU5ALB3ZQnEBk/s600/trac-nghiem-tinh-cach-mbti-9.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="431" data-original-width="600" height="288" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPKDL0WyUOasMbc2IByG7lLwGY30mgsId9BidQJ-TvUPkjjRyVF5UmS54Qd1IjWQv3tZqCaa-C0UyA3bJ0iU8IFgbuwdsqaqFz2-noZrtjmOZUGYhYizDz_s6yte7Z0Kbq9YboAeYRi5HK6qUZwW_fGUGGRmDRuWUFRTXoP4byVrRgM9LU5ALB3ZQnEBk/w400-h288/trac-nghiem-tinh-cach-mbti-9.jpg" width="400" /></a></div><h4 style="text-align: left;">2. ISFJ - Người nuôi dưỡng </h4><p>ISFJ là loại tính cách có lòng vị tha nhất. Có khoảng 12.5% dân số trên thế giới mang loại tính cách này. Nhiều ISFJ tìm kiếm sự nghiệp trong lĩnh vực học thuật, y học, công tác xã hội hoặc tư vấn. Đặc điểm tính cách của họ cũng tỏa sáng trong lĩnh vực tài chính - văn phòng. Họ cũng phù hợp với công việc thiết kế nội thất.</p><h4 style="text-align: left;">3. ISFP - Người nghệ sĩ</h4><p>Khoảng 8% dân số mang tính cách này. Tính cách ISFP này thường được xem như là tự phát nhất và không thể đoán trước của tất cả các loại hướng nội. Đặc tính nổi bậc của họ đó là sự thay đổi.</p><h4 style="text-align: left;">4. ISTP - Nhà kỹ thuật</h4><p>Khoảng 5% dân số mang tính cách này, ISTP sở hữu nhiều đặc điểm thú vị có thể dễ dàng ngăn chặn người ngoài cuộc thăm dò họ. Họ thường rất lý trí và suy nghĩ logic, nhưng cũng có thể làm ngạc nhiên mọi người bằng cách đột nhiên trở nên nhiệt tình hơn. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0a5LWqqkLDa-U_XTdkowqTUvAnv1ddmfp67gnyzRwCva1X_eoeKpxk5nfmpnMhF5oJBP5Mum5-2AcHf2tTGGroVNwUpBPh0zdtb3cQhIhhSdJtXKF-6vrMtg17l4mAfkZRfotQBxIs0IXcC6aLnSpijwxbpbhgxpJthyphenhyphenCkbKJwH2SNSfQdcHSusAWhCc/s600/trac-nghiem-tinh-cach-mbti-4.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="390" data-original-width="600" height="260" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0a5LWqqkLDa-U_XTdkowqTUvAnv1ddmfp67gnyzRwCva1X_eoeKpxk5nfmpnMhF5oJBP5Mum5-2AcHf2tTGGroVNwUpBPh0zdtb3cQhIhhSdJtXKF-6vrMtg17l4mAfkZRfotQBxIs0IXcC6aLnSpijwxbpbhgxpJthyphenhyphenCkbKJwH2SNSfQdcHSusAWhCc/w400-h260/trac-nghiem-tinh-cach-mbti-4.png" width="400" /></a></div><h4 style="text-align: left;">5. INFP - Người lý tưởng hóa</h4><p>Khoảng 4,5% dân số mang tính cách này, các INFP thường được coi là điềm tĩnh, kín đáo hoặc thậm chí nhút nhát. Tuy nhiên, đừng để vẻ bề ngoài đánh lừa. Dù họ có thể hơi thận trọng, nhưng không thể xem thường ngọn lửa và sự đam mê bên trong họ. Họ thực sự tình cảm và có lòng trắc ẩn cao.</p><h4 style="text-align: left;">6. INFJ - Người che chở</h4><p>Có rất ít người mang nhóm tính cách này và nó chỉ chiếm 1% dân số và mang nhiều điểm bất thường. Đây là nhóm người có quan điểm mạnh mẽ, đặc biệt là liên quan đến vấn đề mà học coi là quan trọng trong cuộc sống. Và nếu nhóm INFJ đấu tranh vì điều gì đó, lý do chính là họ tin vào lý tưởng của chính mình.</p><h4 style="text-align: left;">7. INTJ - Nhà khoa học</h4><p>INTJ là một trong những loại tính cách hiếm nhất và thú vị nhất - chỉ chiếm khoảng 2% dân số Hoa Kỳ (INTJ nữ là đặc biệt hiếm - chỉ 0,8%), Các INTJ thường được xem là rất thông minh và bí ẩn một cách khó hiểu. Do đó, họ sẽ tự tin bởi những kiến thức rộng lớn đã có được.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxaI7vsphKojW2DnC_fNUceWiJwbVG011zLqN5xU4glGSOcspZfJnWqblZ3wZ0NhXgi_c-SJUFFwkju9oX48cNWF1MwA3gl16oV5biHlH_EFzK0sz0BYDkX84DB3I9lYy67x4HeVCe3r5mem0QxfrygIuwYNz0GjmAYvr3nZlALvynJyM7BE0KnNfT6so/s600/cong-cu-danh-gia-ung-vien-5-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="342" data-original-width="600" height="228" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxaI7vsphKojW2DnC_fNUceWiJwbVG011zLqN5xU4glGSOcspZfJnWqblZ3wZ0NhXgi_c-SJUFFwkju9oX48cNWF1MwA3gl16oV5biHlH_EFzK0sz0BYDkX84DB3I9lYy67x4HeVCe3r5mem0QxfrygIuwYNz0GjmAYvr3nZlALvynJyM7BE0KnNfT6so/w400-h228/cong-cu-danh-gia-ung-vien-5-1.jpg" width="400" /></a></div><h4 style="text-align: left;">8. INTP - Nhà tư duy</h4><p>Khoảng 3% dân số mang tính cách INTP. Các INTP yêu thích lý thuyết và tin rằng tất cả mọi thứ đều có thể phân tích và cải tiến. Họ không quan tâm đến thế giới thực và những thứ thực dụng khác - theo quan điểm của INTP thì nó kém sôi động hơn với những ý tưởng hay theo đuổi tri thức. Loại tính cách này nhận thấy được các mô hình mà người khác không thể thấy. Họ là nhà lý thuyết và nhà phân tích sâu sắc.</p><p>Bài viết trên đã cho chúng ta thấy được rõ MBTI là gì và 8 loại tính cách I của nó. Hy vọng sau khi làm bài tính cách MBTI sẽ giúp ích cho bạn để tìm được định hướng nghề nghiệp phù hợp với bản thân.</p><div><br /></div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-52923390319358693412023-11-29T20:22:00.000-08:002023-11-30T07:22:01.909-08:00MBTI là gì? 8 nhóm tính cách E phù hợp với nghề nghiệp của bạn <p>MBTI chắc hẳn không quá xa lạ đối với từng người đặc biệt là lớp trẻ. Nó là một phương pháp để phân tích tính cách của từng người từ đó có thể xác định được nghề nghiệp phù hợp hơn với mình. Vậy chúng ta hãy cùng tìm hiểu thêm về MBTI nhé.</p><h3 style="text-align: left;">1. Vậy MBTI là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2022/12/06/trac-nghiem-tinh-cach-mbti-la-gi/" target="_blank">Trắc nghiệm tính cách MBTI</a> (Myers-Briggs Type Indicator) là một phương pháp sử dụng hàng loại những câu hỏi trắc nghiệm để phân tích tính cách con người. Kết quả trắc nghiệm MBTI chỉ ra những nhận thức thế giới xung quanh và việc đưa ra quyết định về những vấn đề trong cuộc sống.</p><p>Hiện nay, MBTI còn được rất nhiều người dùng để có thêm thông tin từ đó có thể định hướng và tìm ra nghề nghiệp phù hợp với bản thân mình một cách chính xác hơn.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEim-KV9GOUrMjHzt1DjFfvzEmj9mtj1HKafelqycCOAhxyTe7I6xdV6G70wmm9cYssm5L-P05auKQDDFHQyVgQbO1V6YfnrEsubYzM0WH5CPAAkBzVILiKOOYhh1STfSaKKHTEt_kmpgXuHVloTwTjYey1MpqOoT2eKDBh5UDmsnVXU5swm0h-hAdYoOY0/s600/trac-nghiem-tinh-cach-mbti-4.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="390" data-original-width="600" height="260" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEim-KV9GOUrMjHzt1DjFfvzEmj9mtj1HKafelqycCOAhxyTe7I6xdV6G70wmm9cYssm5L-P05auKQDDFHQyVgQbO1V6YfnrEsubYzM0WH5CPAAkBzVILiKOOYhh1STfSaKKHTEt_kmpgXuHVloTwTjYey1MpqOoT2eKDBh5UDmsnVXU5swm0h-hAdYoOY0/w400-h260/trac-nghiem-tinh-cach-mbti-4.png" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">2. 8 loại hình nhóm tính cách E phù hợp với nghề nghiệp của bạn</h3><p>Đầu tiên ta có thể thấy sự phân loại này dựa trên 4 nhóm tính cách cơ bản, mỗi nhóm là một cặp lưỡng phân của 8 yếu tố chức năng, nhận thức:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Xu hướng Tự nhiên: Hướng ngoại (Extroversion) - Hướng nội (Introversion)</li><li>Tìm hiểu và Nhận thức Thế giới: Giác quan (Sensing) - Trực giác (Intution)</li><li>Quyết định và chọn lựa: Lý trí (Thinking) - Tình cảm (Feeling)</li><li>Cách thức và Hành động: Nguyên tắc (Judgment) - Linh hoạt (Perception)</li></ul><p></p><p>Mỗi yếu tố của 4 nhóm trên kết hợp với nhau tạo thành 16 nhóm tính cách MBTI. Dưới đây ta cùng tìm hiểu nhóm tính cách E trước nhé.</p><h4 style="text-align: left;">2.1 ENFJ - Người cho đi</h4><p>Khoảng 2% dân số mang loại tính cách này, ENFJ là loại tính cách có sức ảnh hưởng rất lớn. Các ENFJ thường rất lôi cuốn và có tài hùng biện, họ dễ dàng truyền đạt ý tưởng, quan điểm của họ với mọi người. ENFJ quan tâm đến mọi người một cách chân thành, dễ dàng truyền đạt ý tưởng, ý kiến cho mọi người xung quanh.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjusNZfgQrIWaYskzKiC8dJUFdtR7fIvGccYgU6aNNdAFiYuludCcRKr3gZCAhyIaJ95l07-waFT1mzCvLSUNCm6CAmaRSt_nDdJQdEehctzLBca_yxRRUpsNOpWPMSB0ArkUMY32DQj0G2HyI4Lbr4OJh0ABVdguw_sZAq41TX8R5ycvW6D5Hpyrt9u_I/s600/trac-nghiem-tinh-cach-mbti-9.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="431" data-original-width="600" height="288" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjusNZfgQrIWaYskzKiC8dJUFdtR7fIvGccYgU6aNNdAFiYuludCcRKr3gZCAhyIaJ95l07-waFT1mzCvLSUNCm6CAmaRSt_nDdJQdEehctzLBca_yxRRUpsNOpWPMSB0ArkUMY32DQj0G2HyI4Lbr4OJh0ABVdguw_sZAq41TX8R5ycvW6D5Hpyrt9u_I/w400-h288/trac-nghiem-tinh-cach-mbti-9.jpg" width="400" /></a></div><h4 style="text-align: left;">2.2 ENFP - Người truyền cảm hứng</h4><p>Khoảng 7% dân số mang loại tính cách này. Những người mang tính cách ENFP thường rất tò mò, hiếu kỳ, duy tâm và khá bí ẩn. Họ tìm kiếm ý nghĩa và rất quan tâm đến động cơ của người khác. Do vậy, họ thấy cuộc sống rất rộng lớn và có nhiều điều chưa được giải mã mà trong đó mọi thứ đều liên quan đến nhau</p><h4 style="text-align: left;">2.3 ENTJ - Nhà điều hành</h4><p>Khoảng 3% dân số mang tính cách này, ENTJ có cá tính rất lôi cuốn, lý trí và nhạy bén. Họ rất giỏi lãnh đạo và truyền cảm hứng cho người khác. ENTJ là loại tính cách có khả năng lãnh đạo tốt nhất trong các loại tính cách. Theo ENTJ thì "Không có gì là không thể nếu bạn quyết tâm”.</p><h4 style="text-align: left;">2.4 ENTP - Người nhìn xa</h4><p>Khoảng 3% dân số mang loại tính cách này, các ENTP rất thích tranh luận, họ không quan tâm đang tranh luận về cái gì, miễn là nó thú vị. Họ có thể không thực sự ủng hộ ý tưởng họ đang tranh cãi, nhưng có thể quyết định đi ngược lại quan điểm hiện hành, họ xem điều này như là một bài tập tinh thần. Họ rất nhanh trí và độc đáo, họ có xu hướng làm rất tốt trong nhiều lĩnh vực.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh426sFi7AtW_iNrARYxdSi05FX_9ru17PUQb6WsW3E98mOACyEwPim81I6PqRgoE85nwZfshiu65XbNqYYgZRke8hwNIvBDOgbwoFVdzWoCjkrHwElmIC-SJ0f-XpOph7fYGDnlb_IRwAIhnqSh6BBndaGssOi73vOBddnfw8EmwGYjzhzqkRL_vTXyeA/s600/cong-cu-danh-gia-ung-vien-12-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh426sFi7AtW_iNrARYxdSi05FX_9ru17PUQb6WsW3E98mOACyEwPim81I6PqRgoE85nwZfshiu65XbNqYYgZRke8hwNIvBDOgbwoFVdzWoCjkrHwElmIC-SJ0f-XpOph7fYGDnlb_IRwAIhnqSh6BBndaGssOi73vOBddnfw8EmwGYjzhzqkRL_vTXyeA/w400-h266/cong-cu-danh-gia-ung-vien-12-1.jpg" width="400" /></a></div><h4 style="text-align: left;">2.5 ESFJ - Người quan tâm</h4><p>3 tính cách đặc trưng của ESFJ là: Thực tế, vị tha và hòa đồng. Có khoảng 12% dân số mang tính cách này. Các ESFJ muốn được phục vụ người khác và họ rất nghiêm túc khi đưa ra các cam kết. Họ rất giỏi làm việc nhóm và làm hết sức mình. Vậy nên, họ có xu hướng rất tận tụy ngay cả khi họ đóng vai trò là người chủ trì của một bữa tiệc hoặc một nhân viên xã hội.</p><h4 style="text-align: left;">2.6 ESFP - Người trình diễn</h4><p>Khoảng 7.5% dân số mang tính cách này, Các ESFP thích được ở trung tâm của sự chú ý và họ cũng thích cả những điều đơn giản nhất - Sự vui vẻ và bản chất bốc đồng của họ thường rất hấp dẫn những người khác nên họ không bao giờ cạn ý tưởng và sự tò mò là vô hạn.</p><h4 style="text-align: left;">2.7 ESTJ - Người giám hộ</h4><p>Khoảng 11,5% dân số mang tính cách này, những người mang loại tính cách ESTJ cảm thấy cần phải gắn kết với một điều gì đó - nó có thể là một gia đình, một cộng đồng hay một số nhóm xã hội khác. Nhóm người này thích sự tổ chức của người khác và đảm bảo rằng học sẽ tuân theo các quy tắc truyền thống được ban hành bởi những người có thẩm quyền.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguxtTgqLBugUD8WRgKcU82FEU3Oaxz5HS5jEkKAnRyyV1h2tFBmXa8IZ76vlDCi9b1Si2J8BoTLxPVG1U2N3TLEjyIy_kO0iaC6slPGUAoJMlhuFE8JxVDz9_5aYIz5OdKvN0lGxR-Iuvi-LDfO4Yj0S3uN65OJ-N0UeTPl9p3rbZkJQFyNbFLdFdYcIE/s600/cong-cu-danh-gia-ung-vien-5-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="342" data-original-width="600" height="228" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguxtTgqLBugUD8WRgKcU82FEU3Oaxz5HS5jEkKAnRyyV1h2tFBmXa8IZ76vlDCi9b1Si2J8BoTLxPVG1U2N3TLEjyIy_kO0iaC6slPGUAoJMlhuFE8JxVDz9_5aYIz5OdKvN0lGxR-Iuvi-LDfO4Yj0S3uN65OJ-N0UeTPl9p3rbZkJQFyNbFLdFdYcIE/w400-h228/cong-cu-danh-gia-ung-vien-5-1.jpg" width="400" /></a></div><h4 style="text-align: left;">2.8 ESTP - Người thực thi </h4><p>Khoảng 4% dân số mang tính cách này, những người có các loại tính cách ESTP rất tập thể, tự phát và thẳng thắn. Đôi khi họ bị xem là thô lỗ hoặc thiếu thận trọng, nhưng thực sự các ESTP yêu thích hành động và không thích các cuộc tranh luận lý thuyết hoặc suy nghĩ về tương lai. Họ có xu hướng quan tâm đến hiện tại và tập trung nỗ lực vào những thứ họ thích hơn là những thứ có thể.</p><p>Bài viết trên đã cho chúng ta thấy được rõ MBTI là gì và 8 loại tính cách E của nó. Hy vọng sau khi làm bài tính cách MBTI sẽ giúp ích cho bạn để tìm được định hướng nghề nghiệp phù hợp với bản thân.</p><div><br /></div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-91888546384585406952023-11-29T20:12:00.000-08:002023-11-30T07:22:07.643-08:00Cách lập kế hoạch workation hiệu quả<p> Kết hợp giữa việc đi du lịch và làm việc như thế nào mang lại hiệu quả công việc tốt? Cùng tìm hiểu trong bài viết nhé! </p><h3>1. Ưu và nhược điểm của workation</h3><p><b>* Ưu điểm:</b></p><p>- Tính linh hoạt cao: <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/06/14/hinh-thuc-lam-viec-workation-la-gi/" target="_blank">Workation</a> cho phép người lao động có tính linh hoạt cao trong việc tổ chức công việc và thời gian làm việc. Họ có thể lựa chọn nơi làm việc, thời gian làm việc và tổ chức công việc theo cách tốt nhất phù hợp với nhu cầu của mình.</p><p>- Tận dụng tối đa lợi ích công nghệ: Workation được hỗ trợ bởi công nghệ, cho phép người lao động có thể kết nối với đồng nghiệp và khách hàng từ mọi nơi trên thế giới. Điều này giúp giảm bớt sự phụ thuộc vào địa điểm vật lý và tận dụng lợi ích của công nghệ trong công việc.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiV2B6xcCaeF8PC2Xo761kYBJ3fuxfmbPqNl-dgEJAjnBEO7-yNNU-NHebZLc4CgaA24jgLmvL6bR2xdKBr9yrCn_xRDCPRZQdZLMIiLWXIR1V2x8F1GCpk8i4sZipSKmXys1owkMR_-YvTvHgui1lDzxZoFqkoyhVbagi6uticAnzy78fpVw056cxV9Io/s600/workation-la-gi-4.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiV2B6xcCaeF8PC2Xo761kYBJ3fuxfmbPqNl-dgEJAjnBEO7-yNNU-NHebZLc4CgaA24jgLmvL6bR2xdKBr9yrCn_xRDCPRZQdZLMIiLWXIR1V2x8F1GCpk8i4sZipSKmXys1owkMR_-YvTvHgui1lDzxZoFqkoyhVbagi6uticAnzy78fpVw056cxV9Io/w400-h266/workation-la-gi-4.jpg" width="400" /></a></div><p>- Gia tăng hiệu suất làm việc cho các công việc mang tính sáng tạo cao: Bởi hình thức này giúp chúng ta phá bỏ sự đơn điệu bằng những nguồn cảm hứng mới mẻ tại địa điểm bạn làm việc.</p><p>- Giảm stress: Việc kết hợp giữa làm việc và du lịch giúp chúng ta thoát khỏi môi trường làm việc công sở ồn ào, đông đúc 8 tiếng mỗi ngày. Khi đó, chúng ta có thể gặp thêm nhiều người bạn mới, học hỏi thêm những kiến thức văn hóa mới mẻ tại các địa điểm mà ta đi qua.</p><p><b>* Nhược điểm:</b></p><p>- Thiếu sự giao tiếp trực tiếp: Một trong nhược điểm lớn của workation là việc thiếu đi sự giao tiếp trực tiếp với đồng nghiệp và cấp trên. Giao tiếp trực tiếp giúp chúng ta xây dựng mối quan hệ và tạo động lực để làm việc. Ngược lại, khi làm việc từ xa, bạn có thể gặp khó khăn trong việc truyền đạt thông tin, và cảm thấy cô đơn khi không được gặp đồng nghiệp mỗi ngày.</p><p>- Mức độ phân tâm trong công việc cao: Khi làm việc từ xa, bạn sẽ không có sự giám sát trực tiếp, do đó, có thể gặp khó khăn trong việc tổ chức công việc và quản lý thời gian.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg31jTyodX_lkODd4YtbnejK0ZzbllJDxnZywMmVP-aXLwgr7t55H2RNdxZXjCiPm7j5QxJ1QyMNeiII8NcGzRBc2ZpIMYEy6IikijNKFW71tM90VDj-S5bI3IagNiXK1o39G6yVL0S4QUPU1-AeB_DO62LhpUyydG8YGQ0qKJF852HiqzAxiO0kPylKew/s600/workation-la-gi-2.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg31jTyodX_lkODd4YtbnejK0ZzbllJDxnZywMmVP-aXLwgr7t55H2RNdxZXjCiPm7j5QxJ1QyMNeiII8NcGzRBc2ZpIMYEy6IikijNKFW71tM90VDj-S5bI3IagNiXK1o39G6yVL0S4QUPU1-AeB_DO62LhpUyydG8YGQ0qKJF852HiqzAxiO0kPylKew/w400-h266/workation-la-gi-2.jpg" width="400" /></a></div><p>- Ranh giới giữa công việc và cuộc sống cá nhân có thể bị lu mờ. Việc kết hợp giữa làm việc và giải trí không phải lúc nào cũng hiệu quả với tất cả mọi người. Một số không thể dành thời gian cho bản thân dù họ đang workation. Điều này có thể ảnh hưởng đến việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống.</p><p>- Không phải công việc nào cũng có thể làm workation: Tính chất công việc cụ thể có thể khiến người lao động khó làm việc theo hình thức workation.</p><p>- Điều kiện kết nối internet yếu là một bất lợi khi làm việc workation.</p><p>- Chi phí để vừa đi du lịch và làm việc có thể khá cao so với work from home.</p><h3>2. Làm thế nào để lên kế hoạch workation hiệu quả?</h3><p>Xác định nơi bạn sẽ đến để vừa làm việc vừa đi du lịch. Phù hợp nhất bạn nên chọn các địa điểm trong nước thay vì các địa điểm nước ngoài. Bởi, nó sẽ giúp bạn tiết kiệm chi phí, thời gian, không bị sốc văn hóa với những nền văn hóa khác hoàn toàn tại nơi bạn sinh sống, cũng như các thủ tục liên quan như xin visa, học ngoại ngữ, v.v.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyvoO3XKzl5HMBQS8YxT32L_fC3HConf4CuNLM1ySFO9UQPkeP-9goteBQI9sqhpW-110xRDKJgQDNuYacpvTbZ7anMJQ_vT5rKBtZ4x8U8zu2mgmyTzMbK1h-sLa4oVJvwLLepIsaj8E2jL8fgT_9nJzOhqT_u9YPI2HNXyqSAoq32a3VACiO6Rl18iY/s600/workation-la-gi-7.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyvoO3XKzl5HMBQS8YxT32L_fC3HConf4CuNLM1ySFO9UQPkeP-9goteBQI9sqhpW-110xRDKJgQDNuYacpvTbZ7anMJQ_vT5rKBtZ4x8U8zu2mgmyTzMbK1h-sLa4oVJvwLLepIsaj8E2jL8fgT_9nJzOhqT_u9YPI2HNXyqSAoq32a3VACiO6Rl18iY/w400-h266/workation-la-gi-7.jpg" width="400" /></a></div><p>+ Thời gian vừa làm việc vừa du lịch chỉ nên tối đa 1 hoặc hai tuần.</p><p>+ Đảm bảo các công cụ có thể hỗ trợ bạn trong quá trình làm việc theo hình thức workation.</p><p>+ Thiết lập các mục tiêu rõ ràng cho khoảng thời gian này.</p><p>+ Xin phép quản lý và chờ đợi sự chấp thuận của họ cho chuyến đi đặc biệt này.</p><p>Trên đây là những chia sẻ về workation. Hy vọng rằng qua bài viết này, bạn đã hiểu hơn về “workation là gì?”, ưu và nhược điểm cũng như cách lên kế hoạch làm việc workation hiệu quả cho mình. </p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-25596579536505980802023-11-29T20:03:00.000-08:002023-11-30T07:22:14.373-08:00Workation - Trào lưu làm việc mới hiện nay<p> Workation là gì? Kết hợp giữa việc đi du lịch và làm việc có mang lại hiệu quả công việc tốt? Trong bài viết dưới đây, Blognhansu sẽ chia sẻ đến bạn tất tần tật về hình thức làm việc thú vị này</p><h3>1. Workation là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/06/14/hinh-thuc-lam-viec-workation-la-gi/" target="_blank">Workation</a> là một thuật ngữ kết hợp giữa “work” – công việc và “vacation” – kỳ nghỉ, đại diện cho một xu hướng mới trong cách làm việc hiện đại. Nó đề cập đến việc làm việc từ xa hoặc làm việc trong khi du lịch, cho phép người lao động tự do di chuyển và làm việc từ bất cứ đâu trên thế giới mà không bị ràng buộc bởi địa lý.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMxXASvEqIS_J8UyIKL3Jqh36AZm9-KXBg5yzTxtBA1Vvw3WZwML0Uga2QmiBqJZWAsPFSTc_KmE9ivav3Ozg97k7YcyXqB0M7UaP0Nd8rF-ZSDQNXOXdKpmzwwwUBBpMhrYKCwI7c2tbV0DfDMHspDqaZLxb-DDvLjwEak8ln4rj4oCNna9PQdcfvvOU/s600/workation-la-gi-1.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMxXASvEqIS_J8UyIKL3Jqh36AZm9-KXBg5yzTxtBA1Vvw3WZwML0Uga2QmiBqJZWAsPFSTc_KmE9ivav3Ozg97k7YcyXqB0M7UaP0Nd8rF-ZSDQNXOXdKpmzwwwUBBpMhrYKCwI7c2tbV0DfDMHspDqaZLxb-DDvLjwEak8ln4rj4oCNna9PQdcfvvOU/w400-h266/workation-la-gi-1.jpg" width="400" /></a></div><p>Workation không chỉ là một cách để tận dụng công nghệ để linh hoạt trong công việc, mà còn là cơ hội để kết hợp công việc với du lịch và trải nghiệm các địa điểm mới.</p><h3>2. Trào lưu vừa đi làm vừa du lịch</h3><p>Workation cho phép người lao động có thể làm việc từ bất kỳ đâu mà không cần phải đến văn phòng truyền thống của họ. Đây là một xu hướng đang phát triển mạnh mẽ trên toàn cầu, đặc biệt trong bối cảnh công nghệ thông tin và viễn thông phát triển, cho phép công việc từ xa trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.</p><p>Qua đây, người lao động kết hợp giữa làm việc và đi du lịch. Thay vì phải đến văn phòng hàng ngày, người lao động có thể làm việc từ một địa điểm khác, chẳng hạn như một địa điểm du lịch yêu thích hay một bãi biển tuyệt đẹp, một ngôi làng yên tĩnh.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmCYONFPjlIyDtsAeeEspLjH_TPPdBHkgf5F-faS5jah8JxNZqEuGA-QfhP9qzkNwW-vfR4szOofIL1Rcwq4tx1aJv7PdWuSXd72AxJ5lWa6KDr_a3mWHHZUTrE27w06iLdzO5zBmjd0GdnbGuSY0Re3E1iviU0TXIUx4VWxMQ5iHjhKzdvhjrwC2l-F4/s600/workation-la-gi-2.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmCYONFPjlIyDtsAeeEspLjH_TPPdBHkgf5F-faS5jah8JxNZqEuGA-QfhP9qzkNwW-vfR4szOofIL1Rcwq4tx1aJv7PdWuSXd72AxJ5lWa6KDr_a3mWHHZUTrE27w06iLdzO5zBmjd0GdnbGuSY0Re3E1iviU0TXIUx4VWxMQ5iHjhKzdvhjrwC2l-F4/w400-h266/workation-la-gi-2.jpg" width="400" /></a></div><p>Theo Hội đồng Tư vấn Du lịch (TAB) tại Việt Nam cũng cho thấy khoảng 90% trong 10.000 người tham gia khảo sát cho biết họ sẵn sàng đi du lịch trong 10 tháng tới. Mong muốn đi du lịch và đổi mới không gian làm việc đã đẩy nhu cầu workation của người lao động tăng lên nhanh chóng.</p><div>Lời kết: Trên đây là những chia sẻ về workation. Hy vọng rằng qua bài viết này, bạn đã hiểu hơn về “workation là gì?” và trào lưu vừa đi làm vừa đi du lịch này nhé! </div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-52452754322067907622023-11-29T19:51:00.000-08:002023-11-30T07:22:20.845-08:00DISC là gì? 4 nhóm tính cách DISC?<p>Trắc nghiệm tính cách DISC là công cụ giúp bạn nhận định tính cách bản thân tốt hơn. Vậy theo bạn DISC là gì? Các nhóm tính cách của DISC? Hãy cùng blognhansu tìm hiểu ngay nhé!</p><h3 style="text-align: left;">1. DISC là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/02/17/4-nhom-tinh-cach-cua-disc-la-gi/" target="_blank">DISC</a> là viết tắt của 4 từ tiếng Anh bao gồm Dominance (sự thống trị) – Influence (ảnh hưởng) – Steadiness (bền vững) – Compliance (tuân thủ). Đây là công cụ đánh giá cá nhân giúp xác định tính cách tại một thời điểm nhất định qua hành vi của họ. Thông qua đó, khả năng làm việc nhóm, kỹ năng giao tiếp và hiệu suất sẽ cải thiện đáng kể.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeoF1InIXJI1lWeP3jpT5EedMIG23Wxk7qeBkZpGbWVL_9frNoNOpDx7YL9RpYLv0k7tu1h7oVOI46F9vRrZ_doNr6eI8wHLLhHvEiUccUEdwlURuiXZtduUgCMW06Y9dsGFMcETLKVbSDos5puSbKQr8qwtC7hEYvvCoXonL-cmsEC4APLkb4pHKLNBI/s600/disc-la-gi-20.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeoF1InIXJI1lWeP3jpT5EedMIG23Wxk7qeBkZpGbWVL_9frNoNOpDx7YL9RpYLv0k7tu1h7oVOI46F9vRrZ_doNr6eI8wHLLhHvEiUccUEdwlURuiXZtduUgCMW06Y9dsGFMcETLKVbSDos5puSbKQr8qwtC7hEYvvCoXonL-cmsEC4APLkb4pHKLNBI/w400-h266/disc-la-gi-20.png" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">2. 4 nhóm tính cách DISC</h3><h4 style="text-align: left;">2.1 Nhóm người thống trị (D)</h4><p>Nhóm người này có mô tả chung bắt đầu bằng chữ D trong Dominance (thống trị). Họ luôn cố gắng, nỗ lực để đạt được mục tiêu đã đề ra. Những người thuộc nhóm này cũng có tài bao quát bức tranh toàn cảnh của sự việc nào đó do có khả năng đánh giá, phân tích và có cái nhìn đa chiều. Sự tự tin là điều dễ dàng cảm nhận thấy từ những cá nhân này.</p><p>Bên cạnh đó, họ cũng rất thẳng thắn và có phần bộc trực trong nhiều tình huống. Nguyên nhân là họ muốn đi thẳng vào vấn đề, nhanh chóng tìm ra hướng giải quyết nhưng cũng rất hay đòi hỏi từ người khác.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPCipBJN2aTEXMUPpXvj9dnDAMpyMA3cJAEMqdB-XhZGRz_FzCQvomh9DQkcnOgr9O-ohOnCT7YNfSOuwuPThVNBuLShlY3LF80mt8Kcsuu7pP2vMWfHRgbQp1HklJmv00pyxF4rk5TJhsU1UosLW3U9uFNuv0_yCbJEWoTvtseVjeB1HBFPZ_62wtE-8/s600/disc-la-gi-22.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPCipBJN2aTEXMUPpXvj9dnDAMpyMA3cJAEMqdB-XhZGRz_FzCQvomh9DQkcnOgr9O-ohOnCT7YNfSOuwuPThVNBuLShlY3LF80mt8Kcsuu7pP2vMWfHRgbQp1HklJmv00pyxF4rk5TJhsU1UosLW3U9uFNuv0_yCbJEWoTvtseVjeB1HBFPZ_62wtE-8/w400-h266/disc-la-gi-22.png" width="400" /></a></div><p>Họ cố gắng hiện thực hóa ý tưởng bằng những hành động cụ thể, thiết thực. Sẵn sàng chấp nhận rủi ro là nhân tố quan trọng khác giúp đối tượng này đạt vinh quang. Ý chí mạnh mẽ, có định hướng là điều nổi bật ở nhóm Dominance.</p><h4 style="text-align: left;">2.2. Nhóm người có tầm ảnh hưởng (I)</h4><p>Khi nghiên cứu DISC là gì, bạn cũng nên xem xét kỹ về các cá nhân sau đây. Những ai thuộc nhóm này được tổng quát bằng từ Influence (sự ảnh hưởng). Đúng như tên gọi, họ là người chú trọng vào việc tác động hoặc thuyết phục đối tượng khác. Bạn dễ dàng nhận ra các cá nhân như vậy thông qua các xu hướng tính cách, bao gồm: Nhiệt tình - Lạc quan - Cởi mở - Có sự tin tưởng - Tràn đầy năng lượng.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3kLBEwJzxxVQOxi0WGLPMYVQ5-ruDWA44EzDClTtAVnd0k0Yyc8_06H19BH_EqxQpf1fBLJQMTkfHb1sMFRS0X8_2HRETbneaHB0fBVnfJNQ8QyU-kYhHu7DqPOSxMS6kQE3YOFmtKy4ORERNV0uHlK6J9ZY1V0ryxypXQAna5QYfqoJqLNgnukCTomE/s600/disc-la-gi-25.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3kLBEwJzxxVQOxi0WGLPMYVQ5-ruDWA44EzDClTtAVnd0k0Yyc8_06H19BH_EqxQpf1fBLJQMTkfHb1sMFRS0X8_2HRETbneaHB0fBVnfJNQ8QyU-kYhHu7DqPOSxMS6kQE3YOFmtKy4ORERNV0uHlK6J9ZY1V0ryxypXQAna5QYfqoJqLNgnukCTomE/w400-h266/disc-la-gi-25.png" width="400" /></a></div><p>Động lực để làm việc của những người trong nhóm Influence là sự công nhận từ xã hội. Họ thường tham gia và các hoạt động theo nhóm và mạng lưới mối quan hệ. Tạo ra sự hợp tác, phối hợp là ưu tiên hàng đầu để phát huy hết tiềm năng.</p><p>Tuy nhiên, tầm ảnh hưởng cũng chính là điểm yếu của những người này trong tình huống nhất định. Họ rất sợ mình sẽ mất đi vai trò tác động của mình. Khi bị từ chối hoặc bị lờ đi cũng khiến nhóm người này cảm thấy tổn thương.</p><h4 style="text-align: left;">2.3 Nhóm người kiên định (S)</h4><p>Những người thuộc nhóm kiên định luôn thu hút những lời mời hợp tác. Điều này có được nhờ vào sự chân thành, gắn bó dài lâu và đáng tin cậy. Khác với Dominance, những ai thuộc Steadiness không ưa thích sự nóng vội, họ có xu hướng bình tĩnh, thận trọng cân nhắc vấn đề.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjM9CxoR7cyxa6x4Me4EuhBlLT4Pp7b6T1TNFfHSQ6bL1ZG61yOItiXUdyqc0JZeNKADiq-FIop4gpBke8HVnm6poopQifsAk4b8ShjJadf0y3UBan-WahqqgCK1kwwhmNIJtWg9cg3AWPT36c8lDxQJOuB89m7holp2WeFlyPbQh2y-8s3gigy4HEuLDQ/s600/disc-la-gi-27.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjM9CxoR7cyxa6x4Me4EuhBlLT4Pp7b6T1TNFfHSQ6bL1ZG61yOItiXUdyqc0JZeNKADiq-FIop4gpBke8HVnm6poopQifsAk4b8ShjJadf0y3UBan-WahqqgCK1kwwhmNIJtWg9cg3AWPT36c8lDxQJOuB89m7holp2WeFlyPbQh2y-8s3gigy4HEuLDQ/w400-h266/disc-la-gi-27.png" width="400" /></a></div><p>Những người này cũng nên có điều chỉnh trong từng hoàn cảnh. Bởi lẽ, tính cách trung thành, khiêm tốn làm họ tự ép buộc mình vào tình huống khó khăn. Do đó, rèn luyện sự tự tin và bộc lộ cảm xúc thật là chìa khóa dẫn đến thành công.</p><p>Những công việc này cũng rất đúng với tên gọi khác để định nghĩa nhóm này. Đó chính là người gìn giữ hòa bình(The Peacekeeper). Đây thực sự là đối tác đáng tin cậy cho những dự án mang ý nghĩa nhận đạo.</p><h4 style="text-align: left;">2.4 Nhóm người tuân thủ (C)</h4><p>Người tuân thủ là nhóm cuối cùng trong mô hình, giúp bạn đọc hiểu toàn diện về DISC là gì. Họ rất chú trọng đến chất lượng làm việc với độ chính các cao. Vai trò của các cá nhân này được khẳng định thông qua chuyên môn và năng lực thực sự.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgo7B72PdgvzAM_Ihk1jTLUIrSqu7Mzwj7CbSCAbLAJOh19SDf5xnYDnDiAJszVEoEwFSP9Ujwl2svpeVcZ7FtlUnZJbgdCnPZL8GaS1ecAYfZD3BLmsw0xKuRMYINRY3oISyMzgPQyFFSx6V-TRe-AlS8ccbw7s-MzqaKd6-bSGBB6ePJeGG9tNAaKX_U/s600/disc-la-gi-30.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgo7B72PdgvzAM_Ihk1jTLUIrSqu7Mzwj7CbSCAbLAJOh19SDf5xnYDnDiAJszVEoEwFSP9Ujwl2svpeVcZ7FtlUnZJbgdCnPZL8GaS1ecAYfZD3BLmsw0xKuRMYINRY3oISyMzgPQyFFSx6V-TRe-AlS8ccbw7s-MzqaKd6-bSGBB6ePJeGG9tNAaKX_U/w400-h266/disc-la-gi-30.png" width="400" /></a></div><p>Những người này cũng ưa thích làm việc trong môi trường độc lập. Các nhiệm vụ có yêu cầu cao về chi tiết và tỉ mỉ nên được giao cho nhóm này. Ngoài ra, tư duy logic dựa trên kiến thức chuyên môn cũng là thế mạnh cần tận dụng.</p><p><i>Lời kết,</i></p><p>Bài viết trên đã cho chúng ta hiểu rõ về DISC là gì? Các kiểu tính cách của DISC. Mong rằng bạn sẽ tìm ra điểm mạnh và định hướng của mình thông qua DISC</p><div><br /></div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4980509601155332677.post-81832006835897128812023-11-29T19:20:00.000-08:002023-11-30T07:22:27.624-08:00Các khía cạnh của BSC là gì? Bật mí 4 thước đo của cấu trúc BSC<p>BSC là mô hình quen thuộc trong nhân sự và là một trong những mô hình không thể thiếu trong các doanh nghiệp. Ngoài khái niệm của nó ra, bài viết dưới đây sẽ cho ta biết thêm về các khía cạnh cũng như cấu trúc của BSC.</p><h3 style="text-align: left;">1. Bốn Khía cạnh trong BSC</h3><p>Tài chính: doanh nghiệp đo lường và giám sát các yêu cầu & các kết quả về tài chính</p><p>Khách hàng: đo lường và giám sát sự thỏa mãn khách hàng và các yêu cầu về các kết hoạt động đáp ứng các nhu cầu đòi hỏi của khách hàng.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOXBMg4kwd7ULQwuz58hHA-qbRUbA7jsFQHTQG1j071VgVQrtdDQ2AIP8DNiYDCvffkzRSK2fUBm8ZyemA7AAHoQ7b-gop8gMDC_KV3ZQG7GPmfyZaOY3AWrh_X0wprZwGh44TRx1XOSHpSecPWd1CKcCsvOmRUOJGmrqNy224EzebcoHbw5QnEreG6Z0/s600/bsc-la-gi-14.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOXBMg4kwd7ULQwuz58hHA-qbRUbA7jsFQHTQG1j071VgVQrtdDQ2AIP8DNiYDCvffkzRSK2fUBm8ZyemA7AAHoQ7b-gop8gMDC_KV3ZQG7GPmfyZaOY3AWrh_X0wprZwGh44TRx1XOSHpSecPWd1CKcCsvOmRUOJGmrqNy224EzebcoHbw5QnEreG6Z0/w400-h266/bsc-la-gi-14.png" width="400" /></a></div><p>Quá trình nội bộ: đo lường & giám sát các chỉ số và các yêu cầu của các quá trình trọng yếu trong nội bộ doanh nghiệp hướng đến khách hàng. </p><p>Học tập & phát triển: tập trung vào cách thức doanh nghiệp giáo dục & đào tạo nhân viên, nâng cao kiến thức và cách thức doanh nghiệp đã sử dụng các kiến thức này để duy trì lợi thế cạnh tranh trong thị trường.</p><h3 style="text-align: left;">2. Cấu trúc mô hình BSC</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/02/13/cau-truc-the-diem-can-bang-bsc/" target="_blank">Mô hình BSC</a> gồm 4 yếu tố được coi là 4 thước đo của hiệu quả hoạt động doanh nghiệp. 4 yếu tố này được sắp xếp theo một trật tự nhất định và có ảnh hưởng lẫn nhau từ dưới lên trên theo kế hoạch đặt ra từ trước.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhf-0sv6JaEK0PGlmEcjzn3T3yyu7bfhUfhxeHTo9-EM-XQEZUvU3eJkGiQCGoEDBRg8XJ5YIlnjEI_MGgk33jr_1cBwFSrluzN7l3ra5gQjPm8tYhpxyHKymMW-5KMwu27_ejBFtpjHS4Z_yMeX9xdwsUz-tor6SJQGtFQzDDPjDmQMs29J317b0rzYMk/s600/cau-truc-bsc-1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhf-0sv6JaEK0PGlmEcjzn3T3yyu7bfhUfhxeHTo9-EM-XQEZUvU3eJkGiQCGoEDBRg8XJ5YIlnjEI_MGgk33jr_1cBwFSrluzN7l3ra5gQjPm8tYhpxyHKymMW-5KMwu27_ejBFtpjHS4Z_yMeX9xdwsUz-tor6SJQGtFQzDDPjDmQMs29J317b0rzYMk/w400-h266/cau-truc-bsc-1.png" width="400" /></a></div><h4 style="text-align: left;">2.1 Thước đo tài chính trong BSC</h4><p>Thước đo tài chính bao gồm các yếu tố như chi phí khấu hao, chi phí cố định, lợi tức đầu tư, lợi nhuận thu về, tốc độ tăng trưởng doanh thu,… Tuy nhiên không phải yếu tố nào cũng dễ dàng đo được ngay sau khi thực hiện nhưng là sự xác nhận muộn cho hiệu quả của hoạt động đó.</p><p>Trước đây, nếu như doanh nghiệp chỉ cần một chỉ tiêu duy nhất để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp đó là doanh thu. Con số này lớn có nghĩa là doanh nghiệp đang rất ổn, còn tình hình tài chính ở mức khó khăn đồng nghĩa với nguy cơ sụp đổ doanh nghiệp. </p><h4 style="text-align: left;">2.2 Thước đo khách hàng trong BSC</h4><p>Sự hài lòng của khách hàng chính là một chỉ số quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp, vì nó ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu cả hiện tại và tương lai. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFCZA6Jwvb8u4ynX5ihzlKVNuikyrDqk0HHTLgw8qzQxuq5EoWmtkx6Ay8zE4mRfweHNmA8VC75otAkdJ_CDorf6ZOCVMeibpiN-MDmjyhHtDX8QFdp1Gddx_gmE8EVMElwtsdQIaHVkzGhDf2qLMn8_T_qsIgOfsEFOADvgw9U3tkCOSN-SJNVQ89Fi0/s600/cau-truc-bsc-13.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFCZA6Jwvb8u4ynX5ihzlKVNuikyrDqk0HHTLgw8qzQxuq5EoWmtkx6Ay8zE4mRfweHNmA8VC75otAkdJ_CDorf6ZOCVMeibpiN-MDmjyhHtDX8QFdp1Gddx_gmE8EVMElwtsdQIaHVkzGhDf2qLMn8_T_qsIgOfsEFOADvgw9U3tkCOSN-SJNVQ89Fi0/w400-h266/cau-truc-bsc-13.png" width="400" /></a></div><p>Thước đo này giúp chủ doanh nghiệp trả lời câu hỏi: Khách hàng đón nhận sản phẩm của doanh nghiệp như thế nào? Từ đó, dễ dàng đặt ra các mục tiêu và kế hoạch để cải thiện, duy trì hoặc tăng sự hài lòng của khách hàng.</p><h4 style="text-align: left;">2.3 Thước đo quy trình hoạt động nội bộ</h4><p>Dấu hiệu của một doanh nghiệp hoạt động trơn tru là tập hợp lại từ nhiều chỉ số nhỏ lẻ như tốc độ tăng trưởng của quy mô, % người lao động gắn bó tăng, % thời gian xử lý công vụ được rút ngắn,… Bạn cần rà soát lại các quy trình nội bộ của công ty để phân loại đâu là bộ phận đã làm tốt và đâu là điều chưa hợp lý. Sau đó, hãy đưa nhiệm vụ cải thiện các lỗ hổng của quá trình hoạt động nội bộ vào thành một mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.</p><h4 style="text-align: left;">2.4 Thước đo học tập & phát triển</h4><p>Việc quan tâm tới chất lượng nguồn nhân sự và công cụ hỗ trợ làm việc chính là một yếu tố quyết định đến nền tảng phát triển doanh nghiệp, với thước đo này mọi tiêu chí đều có thể trau dồi tốt hơn song song với sự tiến bộ không ngừng của khoa học – công nghệ.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0lQI_ryWzf34Lrl-d-CXHofnbvkM8UO9hlri1I5P8yDVQtripYcZ7f5snl1R1vOE0XjVcDyVi55OkL9hjY1RmnpxDJYZdDIkLCWDMu9ZevCBOlmNb5EMP8Z3oSQ9bIF1W9nBENvBv3dqStF5MFODJo-bgvztmX3UvwAsPl4Gpn1KinTz4fgCPzQv2Jdo/s600/cau-truc-bsc-8-1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0lQI_ryWzf34Lrl-d-CXHofnbvkM8UO9hlri1I5P8yDVQtripYcZ7f5snl1R1vOE0XjVcDyVi55OkL9hjY1RmnpxDJYZdDIkLCWDMu9ZevCBOlmNb5EMP8Z3oSQ9bIF1W9nBENvBv3dqStF5MFODJo-bgvztmX3UvwAsPl4Gpn1KinTz4fgCPzQv2Jdo/w400-h266/cau-truc-bsc-8-1.png" width="400" /></a></div><p>Hãy xem xét các công cụ, hành động và chính sách có liên quan tới năng lực, năng suất làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp và sẽ giải đáp được câu hỏi: “Làm thế nào doanh nghiệp có thể cải thiện năng suất và tạo ra giá trị?”</p><p>Nếu như thước đo học tập & phát triển trả về kết quả tốt cùng với sự áp dụng các công cụ phù hợp và hiệu quả thì doanh nghiệp đó sẽ có lợi thế cạnh tranh trên thị trường, dễ thích ứng hơn với các thay đổi và thức thời hơn với các điều mới mẻ, đặc biệt là với các phần mềm 4.0 hiện nay.</p><p><i>Lời kết, </i></p><p>BSC là một mô hình rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Mong rằng bài viết này sẽ giúp bạn hiểu thêm về khía cạnh cũng như cấu trúc của BSC nhé.</p><div><br /></div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0